Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• Über dieses Buch
• 1 Digital Leadership †’ Unternehmens- und Personalführung in der Digital Economy
• 1.1 Relevanz der Digitalisierung: Evolution versus Revolution
• 1.2 Treiber der Digitalen (R)Evolution
• 1.3 Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution
• 1.4 Digitale (R)Evolution von Führung
• 1.5 Bausteine erfolgreicher Unternehmensführung in der Digital Economy
• 1.6 Führungsansätze und -tools in der Digital Economy
• 1.7 Fazit
• 2 Paradigmenwechsel in der Führung †’ Zukunft ohne Management?
• 2.1 Messen von unbewussten Wertvorstellungen
• 2.2 Ergebnisse der Studie »Gute Führung«ï»¿
• 2.3 Resümee und Erfolgsprinzipien von »Gute Führung«ï»¿
• 2.4 Projekt »Forum Gute Führung« als Initiator
• 3 New Work, New Leadership
• 3.1 New Work: Digitalisierung der Arbeitswelt
• 3.2 New Workspaces †’ Digital Workforce †’ Smarter Working
• 3.3 New Leadership/Digital Leadership †’ Back to the roots and then go ahead
• 3.4 Rahmen für Digital Leadership
• 3.5 Maschinen werden Kollegen sein †’ 25 Thesen zur Zukunft von Arbeit und Führung
• 4 Leitbild der digitalen Führungskraft
• 4.1 Die Treiber: Digitalisierung und die Wissensgesellschaft
• 4.2 Die Akteure: Führung oder Management?
• 4.3 Das Leitbild: »Digitale Führungskraft«ï»¿
• 4.4 Die Umsetzung: Bottom-up oder Top-down?
• 4.5 Fazit
• 5 Digitale Transformation in der Finanzbranche †’ Auswirkungen neuer Technologien und eines veränderten Kundenverhaltens auf Geschäftsmodell und Unternehmensführung
• 5.1 In eine neue Welt katapultiert
• 5.2 Grundlagen der Digitalen (R)Evolution
• 5.3 Auswirkungen der Digitalen (R)Evolution auf die Finanzbranche
• 5.4 Zentrale Herausforderungen für Finanzdienstleister in einer digital transformierten Welt
• 5.5 Schaffung eines kundenzentrierten Finanzdienstleisters
• 5.6 Fazit: Der Tipping-Point
• 6 Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen †’ Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen
• 6.1 Warum Unternehmen jetzt handeln müssen
• 6.2 Dimensionen digitaler Transformation
• 6.3 People Assets in digitalen Transformationen
• 6.4 Fazit
• 7 Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation
• 7.1 Wie genau kennen Sie die Bereiche, in denen sich ein Wandel vollzieht?
• 7.2 Wissen Sie, auf welche Customer Journeys es ankommt?
• 7.3 Arbeiten Ihre Teams funktionsübergreifend?
• 7.4 Verfügen Sie über einen disziplinierten »Test and Learn«-Ansatz?
• 7.5 Sind Ihre Budgets an Fortschritte gebunden?
• 7.6 Verfügen Sie über Mechanismen, um Ideen kritisch zu hinterfragen?
• 7.7 Besitzen Ihre Mitarbeiter genügend Handlungsspielraum?
• 7.8 Operiert Ihre IT mit zwei Geschwindigkeiten?
• 7.9 Koordinieren Sie ein Maßnahmenportfolio?
• 8 Agile Leadership mit Scrum
• 8.1 Führung in der Krise
• 8.2 Scrum †’ Wegbereiter der Agilität
• 8.3 Braucht Agilität denn überhaupt Führung?
• 8.4 Agile Führung leben
• 8.5 Regeln der agilen Führung
• 8.6 Hebel der Veränderung
• 9 Ansätze und Tools für die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen – ein fiktiver Erlebnisbericht
• 9.1 Eine Zugfahrt
• 9.2 Analyse
• 9.3 Fokuszeit
• 9.4 Meetingmatrix
• 9.5 Feedback
• 9.6 Jour-fixe-Agenda
• 9.7 Strategietreffen
• 9.8 Vertrauen
• 9.9 Macht und Hierarchie
• 9.10 Scrum
• 9.11 Innovation
• 10 Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz †’ Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH
• 10.1 Einführung
• 10.2 Kompetenzmodell für den digitalen Arbeitsplatz
• 10.3 Von der Weiterbildung zum Lerndesign
• 10.4 Kompetenzerwerb mit Social Learning am Beispiel Community-Management Professional (CMP) bei der Robert Bosch GmbH
• 10.5 Ab morgen also nur noch Social Learning?
• 11 Digitale Führerschaft braucht kognitive Kompetenz †’ mit Dampfmaschinen für das Denken
• 11.1 Disruption durch die Dampfmaschine
• 11.2 Einmarsch der Denkmaschine
• 11.3 Kopernikanische Wende für Wissensarbeit in Unternehmen
• 11.4 Einfluss kognitiver Werkzeuge auf verschiedene Unternehmensbereiche
• 11.5 Auf dem Weg zum kognitiven Unternehmen
• 11.6 Fazit
• 12 Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation †’ Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen
• 12.1 Relevanz von Enterprise 2.0 für die Digitale Transformation
• 12.2 Status Quo von Enterprise 2.0 in deutschsprachigen Unternehmen
• 12.3 Fazit und Ausblick
• 13 Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation †’ Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in großen Unternehmen
• 13.1 Digitale Transformation
• 13.2 Interne Vernetzung †’ Enterprise 2.0 »classic«ï»¿
• 13.3 Externe Vernetzung †’ Öffnung des Unternehmens nach außen
• 13.4 Vom Enterprise 2.0 zur Digitalen Transformation
• 14 Fünf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation
• 14.1 Digitale Revolution und deren Konsequenzen
• 14.2 Führung 2.0: Neues, mitarbeiterzentriertes Betriebssystem
• 14.3 Innovationen 2.0: Ideen aus der Crowd †’ Praxisbeispiel Deutsche Telekom AG
• 14.4 Transformation vom Unternehmen 1.0 zum Enterprise 2.0
• 14.5 Fazit
• 15 Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer †’ Darstellung und Einordung der Change Initiative »move«ï»¿
• 15.1 Digitalisierung bei der Axel Springer SE
• 15.2 Change-Initiative »move« als Element der Digitalen Transformation
• 15.3 Zwischenfazit der »move«-Initiative für die ersten 18 Monate
• 16 Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution †’ Darstellung am Beispiel Continental
• 16.1 Veränderung der Rahmenbedingungen für Führung
• 16.2 Ein erweitertes/neues Leadership-Modell
• 16.3 Führungskräfte- und Führungskulturentwicklung
• 16.4 Führung in einer digitalen, virtuellen Welt am konkreten Beispiel
• 17 Digital Leadership bei SAP †’ Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution für das Unternehmen und die Führungskräfte
• 17.1 Bedeutung der Digitalisierung für SAP
• 17.2 Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Prozessen und Arbeit
• 17.3 Bedeutung der Digitalisierung für eine Führungskraft
• 17.4 Ausblick und Aufruf
• 18 Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
• 18.1 Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider †’ gelebte Realität bei Haufe-umantis
• 18.2 Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen †’ mit dem richtigen Organisationsdesign
• 18.3 Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen
• 19 Wie Großunternehmen von Start-ups lernen können †’ »Startup Safari« der Deutschen Bahn
• 19.1 Relevanz der Digitalen (R)Evolution für die Deutsche Bahn
• 19.2 Digitale Transformation bei der Deutschen Bahn
• 19.3 »Startup Safari« als Ansatz zur Unterstützung der Digitalen Transformation
• 19.4 Fazit
• 20 Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation †’ Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom
• 20.1 Ausgangssituation der Deutschen Telekom
• 20.2 Der hub:raum als Transformationsriemen der Digitalstrategie
• 20.3 Lessons learned
• 20.4 Zusammenfassung
• 21 Posthierarchisches Management †’ Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen können
• 21.1 Warum denn Digital Leadership? Was soll das sein?
• 21.2 Was anders ist? Wer ist anders? Alles bleibt anders!
• 21.3 Wie wir reagieren? Wenn man uns nicht lässt, machen wir halt selbst!
• 21.4 Was man davon lernen kann? Wir sind erst am Anfang!
• Autorenverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Stichwortverzeichnis