Soft Skills für Controller
Präsentieren, moderieren, koordinieren
Andreas Klein
Diese Publikation zitieren
Andreas Klein, Soft Skills für Controller (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648037836
118
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Controller gelten als Zahlenmenschen, weil eben Zahlen das für alle sichtbare Resultat ihrer Arbeit sind. Reine Fachkompetenz reicht jedoch nicht: Als Controller müssen Sie Ihren Anteil am Unternehmenserfolg auch deutlich machen. Dieses Buch erklärt, welche Soft Skills speziell Controller brauchen, um ihren Wert für das Unternehmen deutlich zu machen.
Inhalte:
- Überzeugende Berichte verfassen und im Unternehmen kommunizieren.
- Kompetent auftreten und agieren.
- Zielorientiert verhandeln und die eigenen Interessen vertreten.
Beschreibung
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Die 25 häufigsten Ausreden der Fachbereiche in Controllingerlebnissen
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Soft Skills – soziale und persönliche Kompetenzanforderungen an Controller
- Psychologie für Controller: Wie Bias zu Fehlentscheidungen führen können
- Controller im Wandel der Zeit – Was zeichnet sie aus?
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Controller und Kommunikator – wie geht das?
- Wirksam präsentieren, moderieren und kommunizieren
- Akzeptanz in Projekten schaffen: Mit weichen Faktoren harte Erfolge erzielen
- Controller als führende Kraft: Tipps zur Führung in Veränderungsprozessen mit und ohne Macht
- Kommunikation mit Mind Mapping – kreativ vereinfachen und trotzdem die Übersicht behalten
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Flexibles Change Management unter volatilen Rahmenbedingungen
- Innovative Formen der Arbeitsorganisation
- Zeitmanagement (Teil 1): Hintergründe, Fakten und Analyse
- Zeitmanagement (Teil 2): Lösungen und Instrumente
- Big Data und Visual Analytics: Neue IT-Werkzeuge für Controller
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet „Soft Skills für Controller“
- Stichwortverzeichnis