Projektcontrolling - mit Arbeitshilfen online
Projekte überwachen, steuern, präsentieren
Berta C. Schreckeneder
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Berta C. Schreckeneder, Projektcontrolling - mit Arbeitshilfen online (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648036563
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Beschreibung / Abstract
Kosten- und Termindruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen, ist eine der Hauptherausforderungen im Projektmanagement. Hier erfahren Sie, wie Sie auch in komplexen Projekten immer den Überblick behalten. Sie lernen verschiedene Tools zur Projektsteuerung kennen. Denn mit den richtigen Instrumenten zum Projektcontrolling können Sie Ihr Projekt zielgerichtet steuern, Risiken frühzeitig erkennen und können bei Problemen geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen.
Inhalte:
- Wie Sie Projekte überwachen, steuern und präsentieren.
- Wie Sie Qualität, Termine und Kosten im Griff behalten.
- Mit vielen Beispielen, Tipps und leicht verständlichen Erläuterungen.
- Mit Übersichten, Checklisten und Formularen.
Mit Arbeitshilfen online:
- Tools wie Projektkalkulation und Budgetkalkulationen.
Beschreibung
Berta C. Schreckeneder
Dr. Berta C. Schreckeneder ist zertifizierte Projektmanagementfachfrau, Projektberaterin, Management-Coach und Inhaberin der Firma Viewconsult-Projektmanagement. Sie hält Seminare zur Projektarbeit an der Haufe Akademie.
Dr. Berta C. Schreckeneder ist zertifizierte Projektmanagementfachfrau, Projektberaterin, Management-Coach und Inhaberin der Firma Viewconsult-Projektmanagement. Sie hält Seminare zur Projektarbeit an der Haufe Akademie.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einleitung
- 1.1 Wie Sie das Buch nutzen
- 1.2 So ist das Buch aufgebaut
- 2 Was ist das Besondere an Projekten?
- 2.1 Gutes Projektmanagement – der Schlüssel zum Erfolg
- 2.2 Was ist Multiprojektmanagement?
- 2.3 Welche Aufgaben hat das Controlling?
- 2.4 Welche Besonderheiten gelten für das Projektcontrolling?
- 2.5 Wer „controllt“ im Einzelprojekt?
- 2.6 Die Rolle des Projektcontrollers
- 2.7 So führen Sie Projektcontrolling in Ihrem Unternehmen ein
- 3 Projektcontrolling in den Projektphasen
- 3.1 Bevor es losgeht: Die Vorprojektphase
- 3.2 Den Auftrag erhalten und jetzt: Projektdefinitionsphase
- 3.3 Das Projekt läuft: Durchführungsphase
- 3.4 Das Projektende naht: Projektabschlussphase
- 4 Ohne Information läuft nichts
- 4.1 Ein Informationssystem – Ja! Aber wie?
- 4.2 Konflikte sind Ressourcen
- 4.3 Delegation – ein gekonnter Informationsprozess
- 4.4 Überzeugen Sie andere von Ihrem Projekt
- 5 Teamcontrolling
- 5.1 So wählen Sie die Projektteammitglieder aus
- 5.2 Das Team unterstützen und steuern
- 5.3 Die Bestleistung im Team ermöglichen
- 5.4 Gezielt mit Macht umgehen
- 6 Präsentieren und moderieren
- 6.1 Projekte erfolgreich präsentieren
- 6.2 Gut moderieren spart Zeit, Geld und Energie
- 6.3 Kommunikation – Ihre erste Visitenkarte
- 6.4 Verhandlungen sind alltägliche Kommunikation
- 7 Aufgaben und Tools auf einen Blick
- 7.1 Alle Aufgaben im Überblick
- 7.2 Tools im Überblick
- Literatur- und Quellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Stichwortverzeichnis