Business Development Controlling - mit Arbeitshilfen online
Strategische Wachstumsinitiativen zum Erfolg führen
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Andreas Klein (Hg.), Business Development Controlling - mit Arbeitshilfen online (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648037744
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Beschreibung / Abstract
Neue Produkte entwickeln, neue Märkte erschließen, Prozesse neu gestalten - in diesem Buch erläutern Experten die richtigen Instrumente für die Planung und Steuerung von strategischen Wachstumsinitiativen aus Sicht des Controllings. Sie zeigen, wie Wachstumsstrategien durch geschicktes Risikomanagement begleitet und in bestehende Planungssysteme integriert werden können.
Inhalte:
- Welche Bausteine müssen für ein tragfähiges Geschäftsmodell erarbeitet werden.
- Wie können neue Geschäftsfelder erkannt und entwickelt werden.
- Wie können Produktinnovationen erfolgreich entwickelt und im Markt eingeführt werden.
- Wie wird eine regionale Expansion durch Standortanalysen und Gründung von Tochtergesellschaften unterstützt.
- Welche Instrumente für Planung, Steuerung und Risikomanagement stehen dem Controlling zur Verfügung.
- Nach welchen Kriterien sollte über einen Projektabbruch entschieden werden.
Beschreibung
Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Interview zum Thema „Strategisches Wachstumscontrolling“
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Business Development: Bausteine eines Geschäftsmodells
- Business Development: Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- Wachstumscontrolling in komplexen Märkten
- Controller als Heiler – Wachstum ohne Innovation macht krank
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Produktentwicklung als effektiver und effizienter Beitrag zu Wachstumsstrategien
- Standortanalyse für ein mittelständisches Produktionsunternehmen in Südostasien
- Controlling bei Ausgründung technologieorientierter Unternehmen
- Begleitung der Wachstumsstrategie durch Risikomanagement und Risikocontrolling
- Strategische Unternehmenssteuerung am Beispiel eines Automobilzulieferers
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Mittelfristplanung – Ein missverstandenes Instrument
- Gründung einer Tochtergesellschaft in China
- Supportprozesse als Enabler von Unternehmenswachstum optimieren
- Innovationsplanung als Basis strategischer Innovationssteuerung
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Themengebiet „Business Development“
- Stichwortverzeichnis