Methoden der Standortanalyse

Matthias Ottmann und Stephan Friedrich Lifka

Produktinformationen

Autoren: Matthias Ottmann und Stephan Friedrich Lifka
Herausgeber: Hans-Dieter Haas
ISBN: 9783534710744
Verlag: WBG
Erscheinungstermin: 2010-09-20
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2012-03-21
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2012
Auflage: 1
Seiten: 146

P-ISBN: 9783534230945

Diese Publikation zitieren

Matthias Ottmann, Stephan Friedrich Lifka, Hans-Dieter Haas (Hg.), Methoden der Standortanalyse (2012), WBG, Darmstadt, ISBN: 9783534710744

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Beschreibung

Standortentscheidungen zählen zu den wichtigsten und schwierigsten unternehmerischen Problemstellungen. »Methoden der Standortanalyse« arbeitet nicht nur die theoretischen Grundlagen der Standortanalyse heraus, sondern verdeutlicht auch anhand vieler Beispiele die praktische Relevanz der Aussagen.

Beschreibung / Abstract

Worauf muss man achten, wenn man eine Standortanalyse durchführen möchte? Wie kann man Standortfaktoren gewichten und bewerten? Das vorliegende Buch beantwortet Fragen wie diese und bietet eine branchenübergreifende Anleitung für das systematische Bearbeiten von Standortentscheidungen. Der Aufbau orientiert sich am Ablauf einer Standortanalyse und fasst für den Leser die wesentlichen Gesichtspunkte der einzelnen Arbeitsschritte konkret zusammen. Neben den gebräuchlichsten Ansätzen der Unternehmenspraxis werden auch eher unbekannte Methoden aus der Wissenschaft vorgestellt und anhand einfacher praxisorientierter Rechenbeispiele veranschaulicht. »Methoden der Standortanalyse« ist didaktisch klar aufbereitet und eignet sich als praxisorientierte Einstiegslektüre für Studierende der Wirtschafts- und Raumwissenschaften, die sich mit der Theorie und der praktischen Gestaltung von Standortentscheidungen beschäftigen. Gleichzeitig richtet es sich als Nachschlagewerk an die handelnden Personen und Entscheider in der Unternehmenspraxis.

Beschreibung

Matthias Ottmann, geb. 1963, ist Bauunternehmer. Er hat zudem einen Lehrauftrag am Institut für Wirtschaftsgeographie der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Er ist Mitglied der Deutschen Akademie für Städtebau und Landesplanung (DASL).Stephan F. Lifka, geb. 1977, studierte Wirtschaftsgeographie, Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, Raumplanung sowie betriebswirtschaftliche Forschung an der Ludwig-Maximilians-Universität und der Technischen Universität München. 2009 wurde er promoviert. Er ist seit 2001 in der Immobilienbranche tätig.Hans-Dieter Haas, geb. 1943, ist o. Univ.-Professor für Wirtschaftsgeographie i. R. an der Ludwig-Maximilians-Universität München.

Inhaltsverzeichnis

  • Front Cover
  • Titel
  • Impressum
  • Inhalt
  • Vorwort
  • 1 Standortplanung als Herausforderung an die Unternehmensführung
  • 1.1 Warum ein Buch über die Methoden der Standortanalyse?
  • 1.2 An wen richtet sich das Buch?
  • 2 Entscheidungsorientierung als Kernelement der betrieblichen Standortanalyse
  • 2.1 Begriffliche Abgrenzung
  • 2.2 Standortentscheidungen als Untersuchungsgegenstand
  • 3 Ablauf einer Standortanalyse
  • 3.1 Bezugsrahmen klären
  • 3.2 Ziele setzen
  • 3.3 Standortalternativen mehrstufig wählen
  • 3.4 Standorte bewerten
  • 3.5 Ergebnisse kontrollieren
  • 4 Standortfaktoren gewichten
  • 4.1 Vorgehensweise
  • 4.2 Direkte Gewichte
  • 4.3 Paarvergleiche
  • 4.4 Bandbreitenorientierte Gewichte
  • 4.5 Rangfolgenbasierende Gewichte
  • 5 Standorte qualitativ-heuristisch bewerten
  • 5.1 Argumentkataloge
  • 5.2 Ratingmethoden
  • 6 Standorte formal-algorithmisch bewerten
  • 6.1 Nicht kompensatorisches Bewerten
  • 6.2 Risikoneigungsorientierte Methoden
  • 6.3 Mehrzielmethoden
  • 6.4 Kompensatorisches Bewerten
  • Literatur
  • Register
  • Back Cover

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