Team-Flow
Gemeinsam wachsen im Kreativen Feld
Olaf-Axel Burow
Diese Publikation zitieren
Olaf-Axel Burow, Team-Flow (2015), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407294067
2010
Accesses
Accesses
25
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung ist der isolierte Einzelkämpfer ein Auslaufmodell. Kooperation ist der Schlüssel zur optimalen Potenzialentfaltung: Sie erleichtert die Arbeit und erhöht die Kreativität. Spitzenleistung, Team-Flow und bisweilen sogar Glück werden erfahrbar, wenn jeder seinen Platz im Kreativen Feld findet. Die vielen Beispiele, Leitfragen und Checklisten im Buch unterstützen dabei.
Wenn wir Albert Einstein oder Steve Jobs betrachten, sind wir beeindruckt angesichts der überragenden Begabung dieser Genies. Im Vergleich zu solchen Geistesgrößen kommen wir uns vergleichsweise klein vor. Doch stimmt es wirklich, dass herausragende Leistungen allein das Ergebnis solch begabter Einzelpersönlichkeiten sind?
Dieses Buch zeigt, dass kreative Durchbrüche und Spitzenleistungen so gut wie immer auf Teams beruhen, denen es gelungen ist, ihre unterschiedlichen Fähigkeiten auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren und so ein Kreatives Feld zu bilden. Im Kreativen Feld kann jeder sein Potenzial entfalten und Team-Flow erfahren. So werden Herausforderungen gemeinsam gemeistert und bessere Ergebnisse erzielt.
Team-Flow ermöglicht es, nicht nur mit wachsender Komplexität fertig zu werden, sondern entlastet auch den Einzelnen von Überforderung, schützt vor Burnout und bietet die Chance zum gemeinsamen Wachstum im Kreativen Feld.
Aus dem Inhalt
•Mit Teamkreativität zum Erfolg
•Kreativität gibt es nur im Plural
•Kreative Felder erzeugen
•Das Jazzbandmodell der Führung
•Kreatives Zusammenspiel: Von Fußballern lernen
•Die Synergieanalyse
•Die fünf Cs des Team-Flows
•7 Schlüssel zum Freisetzen des Kreativen Potenzials
Wenn wir Albert Einstein oder Steve Jobs betrachten, sind wir beeindruckt angesichts der überragenden Begabung dieser Genies. Im Vergleich zu solchen Geistesgrößen kommen wir uns vergleichsweise klein vor. Doch stimmt es wirklich, dass herausragende Leistungen allein das Ergebnis solch begabter Einzelpersönlichkeiten sind?
Dieses Buch zeigt, dass kreative Durchbrüche und Spitzenleistungen so gut wie immer auf Teams beruhen, denen es gelungen ist, ihre unterschiedlichen Fähigkeiten auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren und so ein Kreatives Feld zu bilden. Im Kreativen Feld kann jeder sein Potenzial entfalten und Team-Flow erfahren. So werden Herausforderungen gemeinsam gemeistert und bessere Ergebnisse erzielt.
Team-Flow ermöglicht es, nicht nur mit wachsender Komplexität fertig zu werden, sondern entlastet auch den Einzelnen von Überforderung, schützt vor Burnout und bietet die Chance zum gemeinsamen Wachstum im Kreativen Feld.
Aus dem Inhalt
•Mit Teamkreativität zum Erfolg
•Kreativität gibt es nur im Plural
•Kreative Felder erzeugen
•Das Jazzbandmodell der Führung
•Kreatives Zusammenspiel: Von Fußballern lernen
•Die Synergieanalyse
•Die fünf Cs des Team-Flows
•7 Schlüssel zum Freisetzen des Kreativen Potenzials
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Prolog: Ein Freund, ein guter Freund
- Mit Teamkreativität zum Erfolg
- Vom einsamen Genie zum »Kreativen Feld«
- Kreativität und Improvisation: Die Jazzband als Führungsmodell der Zukunft
- Die heilsamen Kräfte der Unordnung
- Zwei Arten zu musizieren
- Revision des Bewusstseins
- Revision des Ortes
- Revision der Überzeugungen
- Kreatives Zusammenspiel: Von Fußballern lernen
- Methoden zur Schaffung Kreativer Felder
- Der Schlüssel zum Team- oder Group-Flow
- Bedingungen für Team- beziehungsweise Group-Flow
- Die fünf Cs des Team-Flows
- Ausblick »Jammen« in Kreativen Feldern
- Kreativität gibt es nur im Plural
- Die Kosten der Individualisierung
- Das Ende der Zwangsindividualisierung: Entstehung kreativer Gemeinschaften
- Der Ort der Kreativität
- Kreative Tätigkeitsformen
- Kreativität und Feld
- Ein antikreativer Arbeitsplatz
- Aha-Erlebnisse
- Kreativität in der Feldtheorie Lewins
- Vom Wappen zum Lebensraum
- Das Feld ist ein »erlebnismäßig strukturierter Raum«
- Die Beschreibung des »Lebensraums« bei Lewin
- Selbstbezug als wirksame Kraftquelle
- Lebensraumdarstellung: Das Feld meiner Möglichkeiten
- Welche Valenzen setze ich in meinem Umfeld?
- Wie ich meine Umwelt bewerte
- Wie ich die vier Konflikte erkenne, die meine Kreativität behindern
- Kreativität erfordert Grenzüberschreitung
- Möglichkeiten der Förderung persönlicher Kreativität
- Das richtige Feld finden oder selbst formen
- Selbstähnlichkeit bewahren
- Kante zeigen
- Negative Glaubenssysteme erkennen und überwinden
- Persönliche Paradigmen steuern unsere Feldwahrnehmung
- Was sind »persönliche Paradigmen«?
- Tod eines Handlungsreisenden
- Der Wechsel des persönlichen Paradigmas: Eine Fallstudie
- Durch den offenen Raum die innere Berufung entdecken
- Die optimale Arbeitsumgebung schaffen
- Die Fähigkeit zum Staunen bewahren
- Die Kultivierung von »Flow im Alltag«
- Grenzen des persönlichen Wandels
- Kann man Kreative Felder erzeugen?
- Das Prinzip Ermutigung
- Was ist ein Kreatives Feld? Eine Definition und ein Schlüsselkonzept
- Die Schaffung Kreativer Felder als experimenteller Vorgang
- Das Kreative Feld als Tanzfläche
- »Anziehende« Freiräume für Selbstorganisation schaffen
- Synergieanalyse: Wo finde ich Partner, die zu mir passen?
- Der notwendige Abschied vom Genie
- Resümee
- Nachwort
- Literatur
- Personenregister