Projektmanagement
Projekte, Projektportfolios, Programme und projektorientierte Unternehmen
Gerold Patzak und Günter Rattay
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Gerold Patzak, Günter Rattay, Projektmanagement (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709405345
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Beschreibung / Abstract
Der Klassiker des Projektmanagements
Projektmanagement lebt und hat sich gerade in den letzten Jahren stark weiterentwickelt. Die klassischen Ansätze sind in vielen Unternehmen längst etabliert. Doch stehen ProjektmanagerInnen im Angesicht einer globalisierten Welt, extrem kurzer Produktzyklen, komplexer Problemstellungen und Cost-Cutting in allen Bereichen vor neuen Herausforderungen. Die neue Auflage von „Projektmanagement“ gibt Antworten auf aktuelle Fragen: Was sind die Trends im Projektmanagement? Welche Methoden, Standards, Lösungen, welches Führungsverständnis benötigen ProjektmanagerInnen, um im dritten Jahrtausend erfolgreich sein zu können? Welche Technologien und Prozesse, welche Ansätze bringen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil? Themen wie agile und hybride Projektmanagement-Ansätze, Führen ohne Macht, virtuelle Teams, neue Persönlichkeitstypologie-Modelle, Zertifizierungsstandards sowie neue Fallbeispiele wurden in die aktualisierte Auflage aufgenommen bzw. vertieft. Die Anforderungen an die Kompetenz und Qualifikation von Projektmanagern sind gemäß den internationalen Standards der IPMA und PMI dargestellt. Praxisorientierte Fallbeispiele veranschaulichen die konkrete Umsetzung.
Projektmanagement lebt und hat sich gerade in den letzten Jahren stark weiterentwickelt. Die klassischen Ansätze sind in vielen Unternehmen längst etabliert. Doch stehen ProjektmanagerInnen im Angesicht einer globalisierten Welt, extrem kurzer Produktzyklen, komplexer Problemstellungen und Cost-Cutting in allen Bereichen vor neuen Herausforderungen. Die neue Auflage von „Projektmanagement“ gibt Antworten auf aktuelle Fragen: Was sind die Trends im Projektmanagement? Welche Methoden, Standards, Lösungen, welches Führungsverständnis benötigen ProjektmanagerInnen, um im dritten Jahrtausend erfolgreich sein zu können? Welche Technologien und Prozesse, welche Ansätze bringen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil? Themen wie agile und hybride Projektmanagement-Ansätze, Führen ohne Macht, virtuelle Teams, neue Persönlichkeitstypologie-Modelle, Zertifizierungsstandards sowie neue Fallbeispiele wurden in die aktualisierte Auflage aufgenommen bzw. vertieft. Die Anforderungen an die Kompetenz und Qualifikation von Projektmanagern sind gemäß den internationalen Standards der IPMA und PMI dargestellt. Praxisorientierte Fallbeispiele veranschaulichen die konkrete Umsetzung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- TEIL I: Grundlagen
- 1 Grundlagen
- TEIL II: Das Projekt
- 2 Projektmanagement in der Projektstartphase
- 3 Projektplanungs- und -ausführungsphase
- 4 Koordinations- und Änderungsphasen in Projekten
- 5 Projektabschlussphase
- TEIL III: Das Projektportfolio/Projektprogramm
- 6 Strategische Konzeption von Projektportfolios und Programmen
- 7 Organisationsstrukturen in Projektportfolios und Programmen
- 8 Integrierte Planung und Steuerung von Projektportfolios und Programmen
- TEIL IV: Das projektorientierte Unternehmen
- 9 Das projektorientierte Unternehmen
- 10 Trends und neue Entwicklungen im Projektmanagement
- TEIL V: Fallbeispiele
- 11 Projektmanagement für spezielle Projektarten
- 12 Abbildungsverzeichnis
- 13 Literaturverzeichnis
- 14 Stichwortverzeichnis
- 15 Die Autoren