Strategisches Management
Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen
Bidjan Sobhani
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Bidjan Sobhani, Strategisches Management (2013), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954660964
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Beschreibung / Abstract
Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird.
Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.
Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.
Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
Beschreibung
Herausgeber der Schriftenreihe: Heinz Naegler
Kritik
„Insgesamt [...] ein für einen breiten Leserkreis attraktives Buch. Es kann helfen, im Chaos der aktuellen gesundheitspolitischen Diskussion mit ihren verschiedenen und miteinander streitenden Lösungsansätzen aus Gesundheitspolitik und Interessenverbänden, eine fundierte Meinung zu bilden.“
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Geleitwort zur 1. Auflage
- Vorwort zur 2. Auflage
- Einführung
- Inhalt
- I Bezugsrahmen
- 1 Begriffe und Bezüge
- 2 Was ist Erfolg?
- 3 Was ist ein Unternehmen?
- 4 Die Formel für Erfolg
- 5 Wettbewerb
- 6 Die (erfolglose) Erfolgsfaktorenforschung
- II Strategische Planung
- 1 Planung und Zielsysteme
- 2 Der strategische Planungsprozess
- III Umwelt
- 1 Unternehmenszweck als Ausgangspunkt für die Bestimmung der relevanten Umwelt
- 2 Geschäftsfeldanalyse
- 3 Anspruchsgruppen
- 4 Ferne Unternehmens-Umwelt und STEP-Konzept
- IV Unternehmen
- 1 Erfolgsmessung – Wie misst man den Gesundheitszustand eines Unternehmens?
- 2 Internes Umfeld
- V Strategie – Integration von Unternehmen und Umwelt
- 1 Produkt-Lebenszyklus – Leben kommt und Leben vergeht
- 2 Produktportfolio
- 3 Portfolio-Matrix – Umwelt und Unternehmen in einem Bild
- 4 BCG-Matrix
- 5 Unterschiede zwischen Wertpapier- und Produktportfolio
- 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus
- 7 Diversifikation und Konzentration – Alles oder Nichts
- 8 Die Ansoff-Matrix
- 9 Porters generische Wettbewerbsstrategien
- 10 Regelbrecherstrategien
- 11 Strategie und Hyperdynamik
- 12 Aspekte eines neuen Verständnisses von Strategischem Management
- 13 Entscheidungsfindung in komplexen Systemen
- 14 Was lässt sich über die Zukunft wirklich aussagen?
- 15 Was ist der nächste Schritt?
- Literaturverzeichnis
- Sachwortverzeichnis
- Personenverzeichnis
- Der Autor
- Der Herausgeber