Die Scrum-Revolution

Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen

Jeff Sutherland

Produktinformationen

Autor: Jeff Sutherland
ISBN: 9783593424477
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2015-01-08
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2015
Auflage: 1
Seiten: 232
Paket: Business 2014 [451]

P-ISBN: 9783593399928

Diese Publikation zitieren

Jeff Sutherland, Die Scrum-Revolution (2015), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593424477

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Beschreibung / Abstract

»Scrum« heißt die revolutionäre Methode, die seit den 90er-Jahren große ITProjekte zum Fliegen bringt. Und das schneller und kostengünstiger als geplant: Unternehmen, die mit Scrum arbeiten, schaffen die doppelte Arbeit in der Hälfte der Zeit. Gar nicht auszudenken, was geschähe, wenn jede Firma von dieser Methode profitieren könnte! Genau das ist Jeff Sutherlands Mission. Als Scrum-Erfinder zeigt er in seinem neuen Standardwerk ganz normalen Unternehmen, wie sie Scrum-Teams etablieren, ihre Entwicklungsaufgaben vereinfachen und alle ihre Projekte agil, zügig und kostengünstig durchziehen.

Beschreibung

Dr. Jeff Sutherland ist Erfinder der Scrum-Methode und Unterzeichner des Agile Manifests, das die Bewegung des Agilen Softwaremanagements begründete. Er ist West-Point-Absolvent, war Kampfpilot in der US Air Force und lehrte an der Colorado Medical School. Heute ist er CEO von Scrum, Inc. und lehrt die Methode weltweit.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Kapitel 1: Unsere Welt ist aus den Fugen geraten
  • Eine neue Denkweise
  • Löscheinsatz beim FBI
  • Take-away
  • Kapitel 2: Scrum: Wie alles begann
  • Wie Roboter unser Denken verändern
  • Wasserfälle sind schlechte Vorbilder
  • Prüfen und anpassen (inspect and adapt)
  • Wer sich nicht wandelt, geht unter
  • Shu Ha Ri
  • Take-away
  • Kapitel 3: Teams
  • Die lange graue Reihe
  • Scrum in Zeiten der Revolte
  • Die Kompetenzen im Team bündeln
  • Scrum im Kriegseinsatz
  • Die Teamgröße ist wichtig, doch anders als vermutet
  • Der Scrum-Master
  • Nicht der einzelne Spieler ist schuld, sondern das Spiel
  • Der Weg zu Spitzenleistungen
  • Take-away
  • Kapitel 4: Zeit
  • Der Sprint
  • Das Daily-Scrum-Meeting
  • Ein ums andere Mal
  • Take-away
  • Kapitel 5: Verschwendung
  • Eins nach dem anderen
  • Halb fertig zählt nicht
  • Machen Sie es auf Anhieb richtig
  • Wer allzu hart arbeitet, macht sich nur noch mehr Arbeit
  • Seien Sie vernünftig
  • Der ruhige Fluss
  • Take-away
  • Kapitel 6: Planung
  • Hochzeitsplanungen
  • Größe spielt eine Rolle, doch nur im Vergleich
  • Das Orakel von Delphi
  • Planning Poker
  • Es gibt keine Aufgaben, nur Geschichten
  • Schreiben Sie Kurzgeschichten
  • Vollständig und fertig
  • Sprint Planning
  • Messen Sie Ihre Arbeitsgeschwindigkeit
  • Take-away
  • Kapitel 7: Zufriedenheit
  • Erfolg durch Zufriedenheit
  • Zufriedenheit messen
  • Spielen Sie mit offenen Karten
  • Wie Sie Zufriedenheit erzeugen
  • Selbstgefälligkeit erkennen und abstellen
  • Heute zufrieden, morgen zufrieden
  • Take-away
  • Kapitel 8: Prioritäten
  • Das Backlog: Wann machen wir was?
  • Der Product Owner
  • Beobachten, orientieren, entscheiden, handeln
  • Das Wichtigste zuerst
  • Die Auslieferung
  • Geldverschwendung und kostenlose Planänderungen
  • Risiko
  • Beginnen Sie morgen mit der Umsetzung
  • Take-away
  • Kapitel 9: Mit Scrum die Welt verändern
  • Bildung
  • Armut
  • Staat und Politik
  • Die Arbeitswelt der Zukunft
  • Wo liegen unsere Grenzen?
  • Take-away
  • Dank
  • Anhang: Scrum implementieren: Die ersten Schritte
  • Anmerkungen
  • Register

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