Führen Leisten Leben
Wirksames Management für eine neue Welt
Fredmund Malik
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Fredmund Malik, Führen Leisten Leben (2014), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593424460
5094
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Beschreibung
Eines der besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten
Fredmund Maliks "Management-Bibel" im neuen Gewand.
Wer sich mit Management beschäftigt, kommt an Fredmund Malik nicht vorbei. Er gilt zu Recht als Revolutionär der Managementtheorie. Mit "Führen. Leisten. Leben" hat Malik den Klassiker für wirksame Manager geschrieben. Sie wollen im Managementalltag erfolgreich sein, ohne sich durch einen Berg von Führungsliteratur zu wühlen? - Lesen Sie gleich die "Management-Bibel".
Der Klassiker von Fredmund Malik hat ein neues Gesicht bekommen
Maliks zentrales Werk erscheint jetzt in einer neuen, völlig überarbeiteten Auflage.
- Das neue "Führen. Leisten. Leben" hat ein ansprechendes Layout.
- Eine neue Leserführung ermöglicht dem Nutzer einen flexiblen Einstieg in Maliks starken Text.
- In einem vollständig neuen Kapitel wendet sich der Vordenker einem der größten Wandlungsprozesse aller Zeiten zu: der "Großen Transformation21".
- Die "Bibel" war noch nie so überzeugend wie heute.
Sein bahnbrechendes Buch, das bereits mehr als 500 000 Leser begeistert und inspiriert hat, ist gestern wie heute ein Meilenstein der Managementliteratur.
- Malik zeigt: Die "ideale" Führungskraft gibt es nicht.
- Malik liefert das perfekte Rüstzeug für den Führungsalltag.
- Maliks Buch ist für das Management von Unternehmen und Institutionen ebenso bestens geeignet wie für das Selbstmanagement.
- "Führen. Leisten. Leben" ist das Triptychon des Managements.
Das Werk wird auch morgen für Begeisterung sorgen. Mehr noch: Fredmund Maliks Buch wird Ihr Leben verändern!
Fredmund Maliks "Management-Bibel" im neuen Gewand.
Wer sich mit Management beschäftigt, kommt an Fredmund Malik nicht vorbei. Er gilt zu Recht als Revolutionär der Managementtheorie. Mit "Führen. Leisten. Leben" hat Malik den Klassiker für wirksame Manager geschrieben. Sie wollen im Managementalltag erfolgreich sein, ohne sich durch einen Berg von Führungsliteratur zu wühlen? - Lesen Sie gleich die "Management-Bibel".
Der Klassiker von Fredmund Malik hat ein neues Gesicht bekommen
Maliks zentrales Werk erscheint jetzt in einer neuen, völlig überarbeiteten Auflage.
- Das neue "Führen. Leisten. Leben" hat ein ansprechendes Layout.
- Eine neue Leserführung ermöglicht dem Nutzer einen flexiblen Einstieg in Maliks starken Text.
- In einem vollständig neuen Kapitel wendet sich der Vordenker einem der größten Wandlungsprozesse aller Zeiten zu: der "Großen Transformation21".
- Die "Bibel" war noch nie so überzeugend wie heute.
Sein bahnbrechendes Buch, das bereits mehr als 500 000 Leser begeistert und inspiriert hat, ist gestern wie heute ein Meilenstein der Managementliteratur.
- Malik zeigt: Die "ideale" Führungskraft gibt es nicht.
- Malik liefert das perfekte Rüstzeug für den Führungsalltag.
- Maliks Buch ist für das Management von Unternehmen und Institutionen ebenso bestens geeignet wie für das Selbstmanagement.
- "Führen. Leisten. Leben" ist das Triptychon des Managements.
Das Werk wird auch morgen für Begeisterung sorgen. Mehr noch: Fredmund Maliks Buch wird Ihr Leben verändern!
Beschreibung
Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Führen – Leisten – Leben
- Inhalt
- Vorwort zur Neuausgabe 2014
- Einführung: Richtig denken – richtig führen
- Der Schlüssel zum Erfolg
- Die Große Transformation21
- Wie wirksame Managementsysteme gebaut sind
- Was richtiges Management leistet
- Teil I: Professionalität
- Kapitel 1: Die ideale Führungskraft – eine falsch gestellte Frage
- Kapitel 2: Irrlehren, Irrtümer und Missverständnisse
- Kapitel 3: Management als Beruf
- Teil II: Grundsätze wirksamer Führung
- Einführung
- Kapitel 1: Resultatorientierung
- Kapitel 2: Beitrag zum Ganzen
- Kapitel 3: Konzentration auf Weniges
- Kapitel 4: Stärken nutzen
- Kapitel 5: Vertrauen
- Kapitel 6: Positiv denken
- Kapitel 7: Zusammenfassung: Qualität der Führung
- Teil III: Aufgaben wirksamer Führung
- Vorbemerkungen
- Kapitel 1: Für Ziele sorgen
- Kapitel 2: Organisieren
- Kapitel 3: Entscheiden
- Kapitel 4: Kontrollieren
- Kapitel 5: Menschen entwickeln und fördern
- Kapitel 6: Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben ?
- Teil IV: Werkzeuge für die wirksame Führung
- Instrumente, Tools, Werkzeuge
- Kapitel 1: Die Sitzung
- Kapitel 2: Der Bericht
- Kapitel 3: Job Design und Assignment Control
- Kapitel 4: Persönliche Arbeitsmethodik
- Kapitel 5: Budget und Budgetierung
- Kapitel 6: Die Leistungsbeurteilung
- Kapitel 7: Systematische »Müllabfuhr« – Systemerneuerung
- Kapitel 8: Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität
- Teil V: Managementsystem: Denk- und Handlungssystem zugleich
- Kapitel 1: Von der Kunst zum Beruf
- Kapitel 2: Richtiges Management verstehen und anwenden
- Kapitel 3: Das Standardmodell der Wirksamkeit: Das Führungsrad
- Kapitel 4: Wie entstehen Selbstregulierung und Selbstorganisation?
- Ausblick: Richtiges und gutes Management für eine funktionierende Gesellschaft
- Wirksamkeit und Sinnerfahrung
- Verantwortung und Ethik
- Epilog
- Glossar
- Alte Welt und neue Welt
- Creative Destruction – Schöpferische Zerstörung
- Effektivität und Effizienz
- Führung, Management, Leadership
- Funktionieren
- Gesellschaft von Organisationen, organisierte Gesellschaft
- Große Transformation21
- Institution, Organisation, Unternehmen
- Komplexität
- Kybernetik
- Kybernetisches Management oder Management-Kybernetik
- Kybernetische Organisation und Selbstorganisation
- Kybernetische Regel für Selbstorganisation
- Managing Organizations – Managing People
- Management
- Management als Funktion, funktionelle Dimension
- Management als Organ, institutionelle Dimension
- Management als Personen, personelle Dimension
- Management und Control
- Management: richtig und gut
- Steuern, Regulieren, Lenken
- System
- System, Modell, Konzept
- System haben, System sein
- Systemik, Inhalt, Form
- Anmerkungen
- Literatur
- Register