Führungs-Coaching
3x7 Erfolgsfaktoren für eine positive Unternehmensführung (Mit 147 Arbeitsmaterialien für den Coachee)
Bea Engelmann
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Bea Engelmann, Führungs-Coaching (2013), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292872
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Beschreibung / Abstract
In Zeiten von Burnout, Fachkräftemangel und hoher Mitarbeiterunzufriedenheit sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, neben rein betriebswirtschaftlichen Zielen des Unternehmens achtsam mit der eigenen Gesundheit – und natürlich der ihrer Mitarbeiter – umzugehen. Dabei nehmen sie häufig die Hilfe von Coaches und Beratern in Anspruch.
Bea Engelmann zeigt auf, wie gute Führung auf der Grundlage der drei Kernkompetenzen Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Zielkompetenz gelingt. Jedem dieser drei Kompetenzfelder ordnet sie sieben Erfolgsfaktoren zu.
Mit dem 3x7-Erfolgsfaktoren-Modell vereint Bea Engelmann 21 relevante Fähigkeiten, die Führungskräfte zur Stärkung der eigenen Position und Persönlichkeit benötigen. Anhand dieser Erfolgsfaktoren zeigt die Autorin auf, wie Coaches und Berater mit Führungskräften arbeiten und sie stärken können. Die 147 Arbeitsmaterialien im Buch plus 21 Materialien zum Downloaden können während des Coachings eingesetzt oder auch als »Hausaufgabe« mitgegeben werden.
Zudem erläutert sie:
•Was bedeutet »positive Unternehmensführung«?
•Was hält die Positive Psychologie für Coaches bereit?
•Wie können die neuen Erkenntnisse der Positiven Psychologie für die Arbeit als Coach oder Berater genutzt werden?
Dieses Buch ist eine effektive Bereicherung für Coaches und Berater, die strukturiert und effizient mit ihren Klientinnen und Klienten arbeiten möchten.
Bea Engelmann zeigt auf, wie gute Führung auf der Grundlage der drei Kernkompetenzen Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Zielkompetenz gelingt. Jedem dieser drei Kompetenzfelder ordnet sie sieben Erfolgsfaktoren zu.
Mit dem 3x7-Erfolgsfaktoren-Modell vereint Bea Engelmann 21 relevante Fähigkeiten, die Führungskräfte zur Stärkung der eigenen Position und Persönlichkeit benötigen. Anhand dieser Erfolgsfaktoren zeigt die Autorin auf, wie Coaches und Berater mit Führungskräften arbeiten und sie stärken können. Die 147 Arbeitsmaterialien im Buch plus 21 Materialien zum Downloaden können während des Coachings eingesetzt oder auch als »Hausaufgabe« mitgegeben werden.
Zudem erläutert sie:
•Was bedeutet »positive Unternehmensführung«?
•Was hält die Positive Psychologie für Coaches bereit?
•Wie können die neuen Erkenntnisse der Positiven Psychologie für die Arbeit als Coach oder Berater genutzt werden?
Dieses Buch ist eine effektive Bereicherung für Coaches und Berater, die strukturiert und effizient mit ihren Klientinnen und Klienten arbeiten möchten.
Beschreibung
Bea Engelmann, Dipl.-Psych., arbeitet als freier Coach und als Lehrbeauftragte der Universität Bremen. Sie ist Gründerin des Instituts für Glückspsychologie in Bremen.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Danksagung
- Grundlagen für ein Führungs-Coaching
- Positive Psychologie
- Inwiefern können Unternehmen von der Positiven Psychologie lernen?
- Positive Unternehmensführung
- Welche Effekte lassen sich durch positive Unternehmensführung erzielen?
- Was macht Unternehmenserfolg möglich?
- Die besonderen Anforderungen an Führungskräfte
- Die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur
- Erfolgskompetenz: 3 × 7 Erfolgsfaktoren
- Besonderheit beim Coaching von Führungskräften
- Aktivierendes Coaching
- Inwiefern ist Führungs-Coaching dazu geeignet?
- Umsetzung in eine erfolgreiche Praxis
- Arbeitsmaterialien für Ihren Coachee
- Warum Arbeitsmaterialien für einen Coachingprozess?
- Wird der Coach dann überhaupt benötigt?
- Kompetenzfeld 1: Selbstkompetenz
- Selbstvertrauen
- Stärken
- Authentizität
- Mut
- Proaktivität
- Selbstmanagement
- In Balance sein: Stressmanagement
- Kompetenzfeld 2: Sozialkompetenz
- Kommunikation
- Empathie
- Wertschätzung
- Klarheit
- Verantwortungsbereitschaft
- Motivation
- Durchsetzungsfähigkeit
- Kompetenzfeld 3: Zielkompetenz
- Zielstrebigkeit
- Erfolgsbereitschaft
- Veränderungsbereitschaft
- Entscheidungsstärke
- Lösungsorientierung
- Kreativität
- Krisenmanagement
- Anhang
- Schlussbemerkung
- Literatur