Beschreibung

Beschreibung / Abstract

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Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Titelei
• Inhalt
• Vorwort
• Kapitel 1 Das Familienunternehmenim Wandel der Zeit
• Max Müller – ein Beispiel, das für viele steht
• Ein kurzer Blick in die Geschichte
• Familienunternehmen – Bedeutung und Probleme
• Die volkswirtschaftliche Dimension
• Ein Wort zur Nachfolgeproblematik vorab
• Vier existenzielle Herausforderungen für die Zukunft
• Eine neue Initiative
• Kapitel 2 Das Fundament ist die Familie
• Die Persönlichkeit des Unternehmers
• Der Einfluss der Familie
• Die Familie in der Entwicklung
• Generationenkonflikt und Wertewandel
• Ganzheitliche Familienstrategie
• Streit als der größte Wertvernichter
• Kapitel 3 Die Verankerung von Familie und Unternehmen im Recht
• Die Bedeutung der Rechtsform
• Der Gesellschaftsvertrag als Magna Charta des Familienunternehmens
• Die Ehe als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
• Zusammenleben ohne Eheschließung
• Eingetragene Lebenspartnerschaft
• Kapitel 4 Die interne Nachfolge – der wichtigste Garant für Kontinuität
• Die heutige Situation
• Das Erbecht – ein Grundpfeiler unserer Eigentumsordnung
• Die Erbschaftsbesteuerung – eine schwierige Hürde
• Die vorweggenommene Erbfolge als Ausweg aus der Steuerfalle
• Minderjährige und kranke Kinder
• Ohne Versorgung der Senioren geht es nicht
• Lang dauernde Handlungsunfähigkeit vor dem Tode
• Punkte, die man leicht vergisst
• Kapitel 5 Unternehmensfortführung durch Dritte
• Die Geschäftsführung durch fremde Dritte
• Risiken der Testamentsvollstreckung
• Die Stiftung – eine realistische Gestaltungsalternative
• Der Verkauf des Familienunternehmens
• Kapitel 6 Die Sicherung des Privatvermögens
• Die Ausgangssituation
• Anforderungen an die Vermögensverwaltung
• Das Family Office – ein neuer Weg
• Kapitel 7 Führung und Beratung
• Corporate Governance – was ist das eigentlich?
• Der Beirat als Beratungs- und Kontrollinstanz
• Die wichtigsten Berater des Unternehmers
• Kapitel 8 Unternehmerische Risiken erkennen und bewältigen
• Rechnungswesen und Bilanzierung als Grundlage der Risikoerkennung
• Controlling als Steuerungsinstrument
• Die Versicherung betrieblicher und privater Risiken
• Chancen und Risiken der Globalisierung
• Datensicherheit als Kernvoraussetzung der Zukunftsfähigkeit
• Erneuerung der Ertragskraft durch Restrukturierung
• Die Insolvenz als Haftungsfalle für die Geschäftsführung
• Kapitel 9 Die Finanzierung des Familienunternehmens – eine Achillesferse
• Liquidität und Kapital – bedrohliche Engpässe
• Der klassische Bankkredit als Auslaufmodell?
• Die Finanzierung über den Kapitalmarkt – Lösung oder Irrweg?
• Börsengang und Abschied von der Börse
• Mitarbeiterbeteiligung
• Kapitel 10 Das Familienunternehmen im Steuerrecht
• Grundlagen zum Verständnis
• Der Betriebsprüfer als staatlicher Kontrolleur
• Die verbindliche Zusage – ein Weg zu mehr Sicherheit
• Selbstanzeige und Steueramnestie
• Was tun, wenn die Steuerfahndung kommt?
• Die Verständigung im Strafprozess – wenig bekannt, aber zweckmäßig
• Die Verlegung von Vermögen und Betrieb in steuergünstige Länder
• Steuervergünstigungen als Aphrodisiakum
• Kapitel 11 Der Auftritt in der Öffentlichkeit
• Lobby tut Not
• Öffentlichkeitsarbeit ist kein Luxus
• Kapitel 12 Zum Ausklang
• Max Müller kann geholfen werden
• Handlungsempfehlung für den mutigen Familienunternehmer
• Literaturempfehlungen
• Danksagung
• Sachregister
• Register der Personen- und Firmennamen