Durch Veränderung zum Erfolg
Mit Fallbeispielen aus Wirtschaft und Verwaltung
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Beschreibung / Abstract
Zum Thema Change-Management existiert eine Vielzahl von Modellen, die Literatur dazu füllt Bände. Doch wie steht es mit der Umsetzung der Theorie in der Praxis? Wie geht man konkret vor, wenn Sanierungsbedarf besteht, Strukturen grundlegend verändert werden müssen? Welche Stolperfallen gilt es zu vermeiden?
Der erfolgreiche Sanierer Heinz Frühauf (Vereinigte Edelstahlwerke, Elektro- und Elektronik Industrieholding AG, Austria Technology und Systemtechnik GmbH, Österreichische Post AG, Österreichische Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit) berichtet aus der Praxis und zeigt, wie notwendige Veränderungen unter Einbindung der Betroffenen herbeigeführt werden können.
„Durch Veränderung zum Erfolg“ kombiniert Theorie und konkretes Fallbeispiel mit dem Ziel, wissenschaftliche Erkenntnis für die Praxis des Change-Managements nutzbar zu machen.
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Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Prolog I
- Prolog II
- Warum wir dieses Buch geschrieben haben
- Eine fast „lyrische“ Einleitung
- Teil I: Einige „ akademische“ Anmerkungen zu Change- Management
- Kapitel 1: Vier Fragen zu Change- Management
- Kapitel 2: Warum Mitarbeiter sich gegen Veränderungen wehren – Ein Erklärungsversuch
- Teil II: Auf dem Prüfstand der Praxis
- Kapitel 3: Die Umsetzung – Stationen im Berufsleben von Heinz Frühauf
- Kapitel 4: Praxis und Theorie – Eine Nachlese
- Teil III: Segel setzen – statt Mauern bauen
- Kapitel 5: Management und Betriebsrat
- Kapitel 6: Ein Beitrag von Gewerkschaftsseite37
- Teil IV: Permanentes Change- Management als unverzichtbarer Teil des Geschäftsmodells
- Kapitel 7: Fallstudie EXACT SOFTWARE
- Finale: Wandel – Wie? Wohin?
- Anhang
- Informationen zu den genannten Unternehmen
- Die Autoren
- Literaturverzeichnis