Personalcontrolling-Prozessmodell

Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Prozessen des Personalcontrollings

Mirko Waniczek, Rita Niedermayr-Kruse und Silke Wickel-Kirsch

Produktinformationen

Autoren: Mirko Waniczek, Rita Niedermayr-Kruse und Silke Wickel-Kirsch
ISBN: 9783709404614
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2013-12-12
Auflage: 1. Auflage 2014
Seiten: 105

P-ISBN: 9783714302615

Diese Publikation zitieren

Mirko Waniczek, Rita Niedermayr-Kruse, Silke Wickel-Kirsch, Personalcontrolling-Prozessmodell (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404614

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Accesses

Beschreibung / Abstract

„Personalcontrolling – Prozessmodell“ stellt Personalcontrolling bereichsübergreifend und unabhängig von konkreten Stellenzuordnungen dar. Das Modell kann als Grundlage für die Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung dienen und eignet sich daher als Bezugsrahmen für Organisationen, die ihr Personalcontrolling auf den neuesten Stand bringen wollen. Die Autoren beschreiben mit aktuellen Praxisbeispielen aus unterschiedlichen Branchen zehn Hauptprozesse in ihren Zielsetzungen, Inhalten und Schnittstellen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort Christian Kreuzer
  • Vorwort Dieter Gerlach
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis 1
  • Abbildungsverzeichnis 2 (Praxisbeispiele)
  • 1. Zielsetzung und Aufbau der Broschüre
  • 2. Aufgabenspektrum des Personalcontrollers und Personalcontrolling-Prozessmodell
  • 2.1. Aufgaben des Personalcontrollers
  • 2.2. Einordnung des Personalcontrollings im Unternehmen
  • 2.3. Das Personalcontrolling-Prozessmodell
  • 3. Personalcontrolling-Prozesse
  • 3.1. Strategische Personalplanung
  • Praxisbeispiel zu 3.1: Strategische Personalplanung bei den Stadtwerken München
  • 3.2. Operative Personalplanung und Budgetierung
  • Praxisbeispiel zu 3.2: Budgetierung im Rahmen des Planungsverfahrens am Beispiel Commerzbank AG
  • 3.3. Personalforecast
  • 3.4. Personalkosten- und Leistungsrechnung
  • Praxisbeispiel zu 3.4: Kostenplanung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen
  • 3.5. Management-Reporting
  • Praxisbeispiel zu 3.5: Das HR-Cockpit der Celesio AG
  • 3.6. Personalrisikomanagement
  • Praxisbeispiel zu 3.6. Personalrisikomanagement am Beispiel KapschTrafficCom
  • 3.7. Funktionscontrolling
  • Praxisbeispiel zu 3.7: Kennzahlen für ein Controlling der Personalbeschaffung
  • 3.8. Personalwirtschaftliche Beratung
  • Praxisbeispiel zu 3.8: Das HR-Business-Partner-Modell bei VERBUND
  • 3.9. Weiterentwicklungen der Methoden, Prozesse und Tools
  • Praxisbeispiel zu 3.9: Globale Implementierung SAP HCM bei der Lanxess Deutschland GmbH
  • 4. Management von Personalcontrolling-Prozessen
  • 4.1. Zusammenfassung und Integration in den Controlling-Jahreskalender
  • 4.2. Leistungsmessung der Personalcontrolling-Prozesse
  • 4.3. Darstellung der Aktivitätenebene (Prozessebene 4)am Beispiel des Themas „Messung der Arbeitgeberattraktivität“
  • 5. Fazit
  • Literaturverzeichnis
  • Anhang 1: Aufgaben eines Personalcontrollers
  • Operative Aufgaben
  • Strategische Aufgaben
  • Anforderungen eines Personalcontrollers am Praxisbeispiel aus der Energiebranche
  • Stellenbeschreibung für einen Personalcontroller
  • Autorinnen und Autoren
  • Stichwortverzeichnis

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