Evidenzbasiertes Management

Methoden und Kompetenzen der Organisationsanalyse. Mit einführenden Beispielen zu R, Mathematica und SPSS.

Johannes M. Lehner und Alois Farthofer

Produktinformationen

Autoren: Johannes M. Lehner und Alois Farthofer
ISBN: 9783709403662
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2012-10-03
Auflage: 1. Auflage 2012
Seiten: 145

P-ISBN: 9783714302271

Diese Publikation zitieren

Johannes M. Lehner, Alois Farthofer, Evidenzbasiertes Management (2012), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709403662

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Evidenzbasiertes Management führt Managemententscheidungen auf wissenschaftliche Methoden und Befunde zurück. Es leitet aus Forschungsergebnissen Prinzipien ab, die dann für die Lösung von Organisationsproblemen, strategischen Fragen und anderen Managementaufgaben eingesetzt werden. Dieses Buch – das sich an Studierende wie auch an Manager in der Praxis richtet – erläutert alle wesentlichen Grundlagen für die Beauftragung von Untersuchungen bzw. richtige Interpretation und Nutzung von Forschungsergebnissen für Management-Entscheidungen, wobei nicht die verwendeten Methoden, sondern ein methodenorientierter Zugang zum Management im Mittelpunkt stehen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • 1. Einleitung: Managementwissen und Evidenzen
  • 1.1. Daten
  • 1.2. Begründungen und Theorien
  • 1.3. Zweck und Relevanz: Mögliche und unmögliche Fragen an dieOrganisation
  • 1.4. Der Bereich, Betrachtungsebenen und Analyseeinheiten
  • 2. Die Schaffung neuer Evidenz: Grundelemente
  • 2.1. Beschreibung der „Fakten“
  • 2.2. Unterscheidungen
  • 2.3. Anwendungsbeispiel „Kunst in Chef/innen-Büros“
  • 2.4. Testen von Hypothesen
  • 3. Theorien und Modelle
  • 3.1. Was beschreibt die Theorie?
  • 3.2. Wie ist die Theorie formuliert?
  • 3.3. Warum gerade diese und keine andere Theorie?
  • 3.4. Grenzen der Theorie
  • 4. Informationsmanagement: Wege durch den Dschungelder Managementliteratur
  • 4.1. Breite der Literatursuche
  • 4.2. Schlagworte und Kategorien
  • 4.3. Analyse der „Abstracts“
  • 4.4. Auswahl, Analyse und Organisation der Literatur
  • 4.5. Qualitätsbeurteilung publizierter Evidenz
  • 5. Überprüfung der Theorie
  • 5.1. Hypothesen bilden
  • 5.2. Untersuchungsdesign
  • 5.3. Operationalisierung: Skalen
  • 5.4. Reliabilität und Validität
  • 5.5. Test der Theorie
  • 6. Primärerhebung von Evidenz
  • 6.1. Fragebögen
  • 6.2. Tests
  • 6.3. Die postalische Befragung und Internetfragebögen
  • 6.4. Anwendungsbeispiel: Umfrage bei Berufspilotinnen undBerufspiloten zum Thema „Ermüdung im Cockpit“
  • 6.5. Strukturierte Interviews mit Fragebögen
  • 6.6. Verteilung von Fragebögen am Arbeitsplatz
  • 6.7. Offene Erhebung
  • 6.8. Anwendungsbeispiel: Fragebogen zur Patientensicherheit
  • 7. Sekundärdaten: Dokumente, Datenbanken unddas Internet als Datenquelle
  • 7.1. Aufbereitung
  • 7.2. Inhaltsanalyse
  • 7.3. Interpretative Verfahren
  • 7.4. Jenseits von „googeln“
  • 7.5. Automatisierte Kategorisierung
  • 7.6. Evidenz aus der Datenmine?
  • 8. Beobachtung und Test
  • 8.1. Systematisch, distanziert
  • 8.2. Teilnehmende Beobachtung, Tagebücher, Videos
  • 8.3. Testen an Realmodellen: Off-Broadway
  • 8.4. Simulation
  • 9. Aufbereitung der Evidenz: Bericht und Präsentation
  • 9.1. Schriftlicher Bericht
  • 9.2. Präsentation
  • 10. Evidenz als Intervention
  • 10.1.Survey-Feedback als Teil der Organisationsentwicklung
  • 10.2.Aktionsforschung
  • 10.3.Reaktion als Nebenwirkung
  • 11. Fazit: Gestaltung einer Kultur des EvidenzbasiertenManagements
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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