Change Management
Den Unternehmenswandel gestalten
Klaus Doppler und Christoph Lauterburg
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Klaus Doppler, Christoph Lauterburg, Change Management (2014), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593423272
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Beschreibung
Klaus Doppler (München) und Christoph Lauterburg (Winterthur/Schweiz) sind seit vielen Jahren selbstständige Organisationsberater. Sie haben sich auf die Begleitung von Entwicklungsprozessen spezialisiert und beraten angesehene Unternehmen sowie staatliche Institutionen beim strukturellen und kulturellen Umbau.
Beschreibung / Abstract
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Seit 20 Jahren ist »Change Management« das Standardwerk für jeden, der sich im Unternehmen mit Wandlungsprozessen befasst. Mit der 13., aktualisierten und erweiterten Auflage formulieren die Autoren, wie man eine anspruchsvolle Veränderungsstrategie verankert, wie »Führung« zu verstehen ist und wie eine neue Unternehmenskultur aussehen sollte.
»Das Buch †ºChange Management†¹ von Doppler und Lauterburg hat mir persönlich sehr geholfen, die Komplexität von Veränderungen zu begreifen. Es ist mir als Dozent in der Hochschule sowie als Personaler im Unternehmen immer wieder begegnet. Das Buch verknüpft in beeindruckender Weise Theorie und Praxis. Das Buch ist wie der Blick in eine Zauberkugel, die selbst dann, wenn man falsche Fragen stellt, die richtigen Antworten bereithält.«
Alfred Lukasczyk, Leiter Personalmarketing bei Evonik
»1994 zum ersten Mal erschienen, ist dieser Band mittlerweile für den deutschsprachigen Raum zu einem Standardwerk geworden.« Harvard Business Manager
»Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager«
manager magazin
»Das ideale Handbuch von A bis Z für Neueinsteiger wie für Profis«
Bilanz
Seit 20 Jahren ist »Change Management« das Standardwerk für jeden, der sich im Unternehmen mit Wandlungsprozessen befasst. Mit der 13., aktualisierten und erweiterten Auflage formulieren die Autoren, wie man eine anspruchsvolle Veränderungsstrategie verankert, wie »Führung« zu verstehen ist und wie eine neue Unternehmenskultur aussehen sollte.
»Das Buch †ºChange Management†¹ von Doppler und Lauterburg hat mir persönlich sehr geholfen, die Komplexität von Veränderungen zu begreifen. Es ist mir als Dozent in der Hochschule sowie als Personaler im Unternehmen immer wieder begegnet. Das Buch verknüpft in beeindruckender Weise Theorie und Praxis. Das Buch ist wie der Blick in eine Zauberkugel, die selbst dann, wenn man falsche Fragen stellt, die richtigen Antworten bereithält.«
Alfred Lukasczyk, Leiter Personalmarketing bei Evonik
»1994 zum ersten Mal erschienen, ist dieser Band mittlerweile für den deutschsprachigen Raum zu einem Standardwerk geworden.« Harvard Business Manager
»Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager«
manager magazin
»Das ideale Handbuch von A bis Z für Neueinsteiger wie für Profis«
Bilanz
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Vorwort zur 13. Auflage
- Teil I: Zukunfts-Szenarium
- Kapitel 1: Zustandsbild und Perspektiven
- Kapitel 2: Organisation: »Design for Change«
- Kapitel 3: Führung: Das neue Bild des Managers
- Teil II: Den Wandel gestalten: Grundsätze des Vorgehens
- Kapitel 1: Change Management: Die Geschichte eines Begriffs
- Kapitel 2: Die Psycho-Logik des Misslingens
- Kapitel 3: Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens
- Kapitel 4: Führung im Wandel
- Kapitel 5: Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung?
- Kapitel 6: Das Dilemma mit den Emotionen: Blockade oder Energiequelle?
- Kapitel 7: Charta des Managements von Veränderungen
- Teil III: Blick in die Werkstatt
- Kapitel 1: Strategieentwicklung
- Kapitel 2: Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung
- Kapitel 3 Organisationsdiagnose
- Kapitel 4 Führen durch Zielvereinbarung
- Kapitel 5: Moderation
- Kapitel 6: Persönliches Feedback
- Kapitel 7: Prozessorientiertes Projektmanagement
- Kapitel 8: Umgang mit Widerstand
- Kapitel 9: Gestaltung der Kommunikation
- Kapitel 10: Fusionen und Akquisitionen: Integration als Herausforderung
- Kapitel 11: Die Kunst der Gestaltung von Workshops
- Kapitel 12: Konfliktmanagement
- Kapitel 13: Teamentwicklung
- Kapitel 14: Veränderung der Unternehmenskultur
- Kapitel 15: Ergebnisverbesserungdurch Geschäftsprozessoptimierung
- Kapitel 16: Coaching
- Kapitel 17: Auswahl und Einsatz externer Berater
- Kapitel 18: Umgang mit dem Faktor Zeit
- Kapitel 19: Kriterien erfolgreicher Unternehmensführung
- Kapitel 20: Qualifikation für Change Management
- Ausblick und Perspektiven
- Dank
- Register