Fit für die Geschäftsführung
Aufgaben und Verantwortung souverän meistern
Michael Lorenz, Harald Eichsteller und Stephan Wecke
Diese Publikation zitieren
Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke, Fit für die Geschäftsführung (2014), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593423227
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Beschreibung
Endlich Geschäftsführer! Herzlichen Glückwunsch? – Was die Erfüllung aller Karrierewünsche sein mag, stellt frisch gebackene Geschäftsführer vor neue persönliche und fachliche Herausforderungen. Ihre Rolle als Führungskraft ändert sich, sie sind verantwortlich für die Finanzen des Unternehmens und benötigen juristisches Fachwissen. Das Autorenteam aus Personalberater, Managementprofessor und Fachjurist macht die Leser umfassend fit für ihre neuen Aufgaben. So müssen Geschäftsführer keine Angst vor persönlicher Haftung haben!
Beschreibung
Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up Managementberatung, Gummersbach. Professor Harald Eichsteller lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Kapitel 1: Geschäftsführung als neue Aufgabe
- Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung?
- Unternehmenssteuerung mit dem ManagementCockpit
- Der Wechsel an der Spitze
- Literaturtipps
- Kapitel 2: Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen
- Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst
- Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens
- Prüfen Sie das StärkenSchwächenPotenzial Ihres Unternehmens
- Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder
- Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung – Sie werden an ihr gemessen
- Gestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen
- Literaturtipps
- Checklisten und Arbeitsblätter
- Kapitel 3: Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management
- Einführung
- Der Markt und seine Potenziale
- Ihr Unternehmen und seine Produkte
- Frühaufklärungssysteme
- Vision, Mission und Leitbild schriftlich fixieren
- Die Umsetzung der Strategie
- Literaturtipps
- Kapitel 4: Neue Managementherausforderungen
- Managementansätze im richtigen Mix
- Die 4+2-Formel
- Wachstumsmanagement
- Informationsmanagement
- Innovationsmanagement
- Integriertes Marketing – 360-Grad-Kommunikation
- Kompetenz für digitale Konzepte aufbauen
- Global Business Development
- Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change Management?
- Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen
- Wenn es hart auf hart kommt: wirksames TurnaroundManagement
- Literaturtipps
- Checklisten und Arbeitsblätter
- Kapitel 5: Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung
- Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen
- Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung
- Kapitel 6: Die Königsaufgabe des Geschäfts- führers: Führung und Kommunikation
- Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen
- Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze
- Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens
- Die Macht der Sprache: wirksame BusinessKommunikation
- Literaturtipps
- Checklisten und Arbeitsblätter
- Kapitel 7: Juristische Aspekte der Tätigkeit des Geschäftsführers
- Warum benötigt ein Geschäftsführer rechtliches Basiswissen?
- Was ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung?
- Rechtliche Stellung eines Geschäftsführers
- Vertragliche Grundlagen der Stellung des Geschäftsführers
- Gesetzliche Pflichten des Geschäftsführers
- Haftung des Geschäftsführers
- Haftungsbeschränkung und freistellung
- Versicherbarkeit der Haftungsrisiken einer Geschäftsführerstellung
- Verhaltensregeln und Absicherungsmaßnahmen zur Einschränkung der Haftungsrisiken
- Anhang
- Checklisten und Arbeitsblätter
- Abbildungen und Tabellen
- Gesetzestexte
- Literatur
- Anmerkungen
- Register