Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• Geleitwort zur 3. Auflage
• Geleitwort zur 2. Auflage (2009)
• Geleitwort zur deutschsprachigen Ausgabe: Die Bedeutung des Werkes von Taiichi Ohno für die Industrie (1993)
• Vorwort des Verlegers der amerikanischen Ausgabe
• Vorwort des Autors
• Anmerkung zur Schreibweisejapanischer Namen
• Chronologie der Entwicklung des Toyota-Produktionssystems
• Kapitel 1 : Am Anfang war die Notwendigkeit
• Die Ölkrise öffnete uns die Augen
• Niedriges Wachstum ist erschreckend
• »Wir müssen Amerika einholen«
• Just-in-Time
• Nutzung eines naheliegenden Gedankens
• Verleihe der Maschine Intelligenz
• Die Macht der Fähigkeiten des Einzelnen und der Teamarbeit
• Das Ziel heißt Kostensenkung
• Die Illusion der japanischen Industrie
• Die Einrichtung eines Fertigungsflusses
• Produktionsnivellierung
• Am Anfang war die Notwendigkeit
• Eine Revolution im Bewusstsein ist unerlässlich
• Kapitel 2: Die Evolution des Toyota-Produktionssystems
• Das fünffache Warum
• Umfassende Analyse der Verschwendung
• Mein Grundsatz »Die Fabrik ist der wichtigste Bereich«
• Standard-Arbeitsblätter selbst verfassen
• Teamarbeit ist alles
• Die Fähigkeit zur Stabübergabe
• Eine Idee aus dem amerikanischen Supermarkt
• Was ist ein kanban?
• Falscher Einsatz von kanban schafft Probleme
• Der Mut, den sogenannten gesunden Menschenverstand anzuzweifeln
• Grundvoraussetzung ist die Einrichtung eines Fertigungsflusses
• Machen Sie durch Ihre Autorität Mut
• Berge sollten niedrig und Täler flach sein
• Herausforderung an die Produktionsnivellierung
• Produktionsnivellierung und Marktdiversifizierung
• Kanban beschleunigt Verbesserungen
• Transportwagen als kanban
• Die flexible Natur von kanban
• Kapitel 3: Weiterentwicklung des Systems
• Ein autonomes Nervensystem in derUnternehmensorganisation
• Notwendige Informationen nur bei Bedarf liefern
• Das Toyota-Informationssystem
• Feinanpassung
• Der Umgang mit Änderungen
• Was ist echte Wirtschaftlichkeit?
• Wiederholte Prüfung der Auswirkungen von Verschwendung
• Mobilisieren Sie Ihre Kapazitätsreserven
• Die Bedeutung des Verstehens
• Nutzung des Vollarbeitssystems
• Auslastungsgrad und Betriebsfähigkeit
• Benötigte Stückzahlen sind äußerst wichtig
• Die Schildkröte und der Hase
• Gehen Sie mit alten Maschinen sorgfältig um
• Sehen Sie die Realitäten
• 0,1 Arbeiter ist immer noch ein Arbeiter
• Management by Ninjutsu
• Kunstfertigkeit ist erforderlich
• Gewinnorientiertes Industrial Engineering
• Überleben in einer Wirtschaft mit Niedrigwachstum
• Kapitel 4: Genealogie des Toyota-Produktionssystems
• Wir müssen die Welt global sehen
• Lernen von unnachgiebigem Geist
• Toyotaismus – wissenschaftlich und rational
• Auch in primitiven Fabrikgebäuden sollten gute Maschinen stehen
• Ein Fertigungsverfahren »Made in Japan«
• Herstellung nutzbringender Produkte
• Aus der Sicht eines Schachspielers
• Auf der Suche nach etwas Japanischem
• Zeuge einer dialektischen Evolution
• Kapitel 5: Die wahre Absicht hinter demFord-System
• Das Ford-System und das Toyota-System
• Kleine Losgrößen und schnelle Umrüstung
• Henry Fords Weitblick
• Normen müssen Sie selbst aufstellen
• Vorbeugen ist besser als Heilen
• Gibt es noch etwas nach Ford?
• Ein entgegengesetztes Konzept und der Unternehmergeist
• Abkehr von Menge und Geschwindigkeit
• Kapitel 6: Überleben bei geringem Wachstum
• Das System wurde in Zeiten hohen Wachstums entwickelt
• Erhöhung der Produktivität bei Niedrigwachstum
• Von der Flexibilität der Vorfahren lernen
• Glossar
• Anmerkungen
• Register