20 Rollenspiele für Führungssituationen
Für Trainer, Coaches, Berater und Führungskräfte
Hans-Jürgen Kratz
Diese Publikation zitieren
Hans-Jürgen Kratz, 20 Rollenspiele für Führungssituationen (2013), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292728
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Beschreibung / Abstract
Trendforscher beobachten, dass Lernen immer häufiger als ein »Sich-Ausprobieren« stattfindet. Rollenspiele sind dabei die meistgenutzte Simulationsmethode und nehmen einen wichtigen Platz im Methodenkoffer von Trainern ein.
Hans-Jürgen Kratz veröffentlich in diesem Buch 20 Rollenspiele, die auf ein breites Spektrum aktueller Führungsprobleme eingehen. Beispielsweise
•effektives Delegieren
•das Umsetzen betrieblicher Veränderungen
•Burnout-Syndrom entgegenwirken
•Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
•Konflikte sozialverträglich lösen
Mit diesen Best-Practice-Rollenspielen einschließlich Lösungsansätzen sowie dem jeweiligen Führungs-Know-how erhalten Trainer/innen eine umfassende und ertragreiche Fundgrube.
Hans-Jürgen Kratz veröffentlich in diesem Buch 20 Rollenspiele, die auf ein breites Spektrum aktueller Führungsprobleme eingehen. Beispielsweise
•effektives Delegieren
•das Umsetzen betrieblicher Veränderungen
•Burnout-Syndrom entgegenwirken
•Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
•Konflikte sozialverträglich lösen
Mit diesen Best-Practice-Rollenspielen einschließlich Lösungsansätzen sowie dem jeweiligen Führungs-Know-how erhalten Trainer/innen eine umfassende und ertragreiche Fundgrube.
Beschreibung
Hans-Jürgen Kratz, Diplom-Verwaltungswirt, wohnhaft in Cuxhaven, arbeitete viele Jahre in unterschiedlichen Führungsfunktionen. Seit 1995 ist er freiberuflicher Trainer mit den Schwerpunkten Mitarbeiterführung und betriebliche Kommunikation. Fachbuchautor zahlreicher Bücher.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 01 Grundlegendes zu den Rollenspielen
- Rollenspiele im Seminareinsatz
- Organisatorische Aspekte
- Gesprächstechnische Grundlagen
- 02 Die 20 Rollenspiele
- Rollenspiel 1: Einstellung einer neuen Mitarbeiterin
- Rollenspiel 2: Innerbetriebliches Informationswesen
- Rollenspiel 3: Betriebliche Veränderungen umsetzen
- Rollenspiel 4: Burnout-Syndrom entgegenwirken
- Rollenspiel 5: Private, persönliche Probleme eines Mitarbeiters
- Rollenspiel 6: Probleme im Außendienst
- Rollenspiel 7: Zusätzliche Arbeit übernehmen
- Rollenspiel 8: Logisch und psychologisch treffendes Kritikgespräch führen
- Rollenspiel 9: Aufschiebeverhalten bekämpfen
- Rollenspiel 10: Rückkehrgespräch führen
- Rollenspiel 11: Mitarbeiter beurteilen
- Rollenspiel 12: Privates Telefonieren (Surfen, Mailen) während der Arbeitszeit
- Rollenspiel 13: Junger Vorgesetzter – älterer Mitarbeiter, der sich übergangen fühlt
- Rollenspiel 14: Mitarbeiterin möchte aufsteigen, die Vorgesetzte hat Vorbehalte
- Rollenspiel 15: Wunsch nach Gehaltserhöhung
- Rollenspiel 16: Vorbereitung einer Präsentation
- Rollenspiel 17: Zielvereinbarungsgespräch führen
- Rollenspiel 18: Leistungsschwache Mitarbeiter
- Rollenspiel 19: Konflikte sozialverträglich lösen
- Rollenspiel 20: Trennungsgespräch führen bei betriebsbedingter Kündigung
- 03 Ausblick und Verzeichnisse
- Ausblick
- Weiterführende Literatur
- Verzeichnis der Downloadmaterialien
- Stichwortverzeichnis