Strategien entwickeln und umsetzen

Produktinformationen

Herausgeber: Werner Mussnig und Gernot Mödritscher
ISBN: 9783709404386
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2013-09-24
Auflage: 2
Seiten: 609

P-ISBN: 9783714302509

Diese Publikation zitieren

Werner Mussnig (Hg.), Gernot Mödritscher (Hg.), Strategien entwickeln und umsetzen (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404386

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Dieses Buch erläutert die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien sowie die dazu erforderlichen Methoden und Instrumente. Der Fokus liegt dabei auf der Initiierung und Umsetzung des Strategieprozesses. Das Lehrkonzept ist modular gestaltet, jedes Kapitel beginnt mit den entsprechenden Lehrzielen, gefolgt von der Vermittlung des entsprechenden Grundlagenwissens, das anhand zahlreicher Beispiele erläutert wird. Besonderes Augenmerk wird auf die Praxisnähe gelegt, sodass sowohl Studierende als auch Praktiker großen Nutzen daraus ziehen können.



Neu in der 2. Auflage

  • Strategische Geschäftsmodelle

  • Strategisches Timing

  • Kommunikation von Strategien

Beschreibung

Ao. Univ. Prof. Dr. Werner Mussnig lehrte an der Alpen Adria Universitt Klagenfurt die Fcher Controlling und strategische Unternehmensfhrung und war wissenschaftlicher Leiter des MBA-Programms der Alpen Adria Universitt Klagenfurt, des Controllinglehrgangs und der Lehrgangs Sportmanagement an derselben Universitt sowie des Lehrgangs universitren Charakters “Akademische/r Business-Manager/in” des Wirtschaftsfrderungsinstitutes sterreich. Prof. Mussnig ist zudem Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie und Controlling und Geschftsfhrer zweier Unternehmen in der Branche Erneuerbare Energie.
ao. Univ.-Prof. Mag. Dr. Gernot Mdritscher ist stellvertretender Vorstand des Instituts fr Controlling und Strategische Unternehmensfhrung der Universitt Klagenfurt und Managementtrainer.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort
  • Autorenverzeichnis
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Grundlagen des strategischen Denkens und Handelns
  • 1.1 Was ist eine Strategie?
  • 1.2 Hat jedes Unternehmen eine Strategie?
  • 1.3 Braucht jedes Unternehmen eine Strategie?
  • 1.4 Machen Strategien Unternehmen erfolgreicher?
  • 2 Strategisches Denken und Handeln im Alltag
  • 2.1 Wenn die Ziele verloren gehen
  • 2.2 Wenn die Erfolge verloren gehen
  • 2.3 Wenn die Krise eintritt
  • 2.4 Wenn die Wende gelingt
  • 3 Voraussetzungen des Strategieentwicklungsprozesses
  • 3.1 Führungskräfte für das Entwicklungsteam auswählen
  • 3.2 Zeit- und Handlungsautonomie der Führungskräfte herstellen
  • 3.3 Prozess- und Entwicklungsbewusstsein wecken
  • 3.4 Illusionen bezüglich der Strategieentwicklung diskutieren
  • 3.4 Strategische Wirkungsprinzipien vermitteln
  • 3.5 Strategische Handlungsprinzipien refl ektieren
  • 3.6 Den strategischen Multiplikator vermitteln
  • 3.7 Dem Beginn die entsprechende Bedeutung geben
  • 4 Objekte des Strategieentwicklungsprozesses
  • 4.1 Blickwinkel und Bezugsebenen der Unternehmensstrategie
  • 4.2 Das Gesamtunternehmen als Bezugsebene der Grundstrategie
  • 4.3 Die Geschäftsfeldstrategie
  • 4.4 Geschäftsmodell und funktionale Strategien
  • 4.5 Der relevante Analyse- und Entwicklungsfokus für kleine und mittelständische Unternehmen
  • 5 Der Prozess der Strategieentwicklung
  • 5.1 Der Strategieentwicklungsprozess in der Theorie
  • 5.2 Der Strategieentwicklungsprozess in der Praxis
  • 5.3 Der unternehmensgerechte Strategieentwicklungsprozess
  • 6 Die strategische Analyse als Basis der Grundstrategie
  • 6.1 Grundlegendes Verständnis zur strategischen Analyse
  • 6.2 Interne Analyse
  • 6.3 Externe Analyse
  • 6.4 Synthese im Rahmen der SWOT-Analyse
  • 7 Die Vision als Teil der Grundstrategie
  • 7.1 Grundlagen zur Unternehmensvision
  • 7.2 Vertiefende Aspekte zur Unternehmensvision
  • 8 Die Positionierung als Teil der Grundstrategie
  • 8.1 Grundlagen zur Unternehmenspositionierung
  • 8.2 Vertiefende Aspekte zur Unternehmenspositionierung
  • 9 Die strategische Stoßrichtung als Teil der Grundstrategie
  • 9.1 Grundlagen zu den strategischen Stoßrichtungen
  • 9.2 Vertiefende Aspekte zu den strategischen Stoßrichtungen
  • 10 Strategische Ziele als Teil der Grundstrategie
  • 10.1 Grundlagen zu den strategischen Zielen
  • 10.2 Vertiefende Aspekte zu den strategischen Zielen
  • 11 Voraussetzungen für die Umsetzung von Strategien
  • 11.1 Zugrunde liegendes Verständnis von Strategieumsetzung
  • 11.2 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Strategieumsetzung in der Praxis
  • 12 Der Prozess der Strategieumsetzung
  • 12.1 Der Strategieumsetzungsprozess in der Theorie
  • 12.2 Der Strategieumsetzungsprozess in der Praxis
  • 12.3 Ansatzpunkte zur Strategieumsetzung
  • 13 Strategieumsetzung mittels der Balanced Scorecard
  • 13.1 Defizite der Strategieumsetzung als Ausgangspunkt
  • 13.2 Konzeptionelle Grundlagen der Balanced Scorecard
  • 13.3 Voraussetzungen für die Balanced Scorecard
  • 13.4 Die einzelnen strategischen Perspektiven
  • 13.5 Die Definition der strategischen Ziele
  • 13.6 Die Modellierung der Ursachen-Wirkungsketten
  • 13.7 Die Bestimmung der strategischen Messgrößen
  • 13.8 Bestimmung und Abstimmung der Zielwerte
  • 13.9 Definition der strategischen Maßnahmen
  • 13.10 Balanced Scorecards im praktischen Einsatz
  • 14 Funktionale Strategien
  • 14.1 Strategisches Marketing
  • 14.2 Beschaffungs- und Produktionsstrategien
  • 14.3 Weitere Bereiche für funktionale Strategien
  • 15 Werkzeuge des Strategischen Managements
  • Tool 1 – ABC-Analyse
  • Tool 2 – Aktionspläne (To Do Listen)
  • Tool 3 – Altersstrukturanalyse
  • Tool 4 – Benchmarking
  • Tool 5 – Branchenanalyse
  • Tool 6 – Erfahrungskurve
  • Tool 7 – Funktionale Strategieoptionen
  • Tool 8 – GAP-Analyse
  • Tool 9 – Kernkompetenz
  • Tool 10 – Konkurrenzanalyse
  • Tool 11 – Kundenzufriedenheit und KANO-Modell
  • Tool 12 – Lebenszyklus der Kundenbeziehung
  • Tool 13 – Leitbild
  • Tool 14 – Marktanalyse
  • Tool 15 – Marktforschung
  • Tool 16 – Morphologischer Kasten
  • Tool 17 – PIMS-Studie
  • Tool 18 – Portfolio-Analyse
  • Tool 19 – Produktlebenszyklus
  • Tool 20 – Stakeholderanalyse
  • Tool 21 – Szenariotechnik
  • Tool 22 – Technologieportfolios
  • Tool 23 – Umweltanalyse
  • Tool 24 – Unternehmensanalyse
  • Tool 25 – Wertkette
  • Index

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