Führung von Projektorganisationen
Günter Rattay
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Günter Rattay, Führung von Projektorganisationen (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709403952
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Beschreibung / Abstract
Führung in Projekten unterscheidet sich von „herkömmlicher“ Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u.a., wie man
- mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt,
- auch ohne formale Macht Projektteams begeistert,
- Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden,
- Resilienz in der Führung fördert,
- und sich selbst motiviert.
Beschreibung
Mag. Dr. Günter Rattay, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien, Absolvent des Universitätslehrgangs Projektmanagement im Export. Geschäftsführer und Gründer der Primas CONSULTING. Er bringt langjährige Erfahrung im Aufbau und der Führung von Unternehmen sowie der Beratung von Prganisationen aus mehr als 10 Branchen mit. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, unter anderem des Standardwerks für Projektmanagement im deutschsprachigen Raum.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen
- 1.1 Führung allgemein
- 1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen
- 2 Führungsmodelle
- 2.1 Merkmale von Projekten und projektorientierten Unternehmen
- 2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung
- 2.3 Persönlichkeitstypologien
- 2.4 Führungsstile in Projekten
- 2.5 Die sieben Führungsprinzipien
- 2.6 Der SMARTe Führungsansatz für Projekte
- 3 Rolle der Führungskraft in Projekten
- 3.1 Führen und geführt werden; wer übernimm tFührungsverantwortung?
- 3.2 Der Projektleiter als Führungskraft
- 3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft
- 3.4 Führungsgremien von Projekten
- 3.5 Der Projektportfolio-Koordinator, Projektprogramm-Manager als Führungskraft
- 3.6. Der Projektleiter als Coach
- 4 Führung von Projektteams im Projektablauf
- 4.1 Allgemeines
- 4.2 Führung in der Projektstartphase
- 4.3 Führung in den Projektausführungsphasen
- 4.4 Führung in den Projektsteuerungs- und-koordinationsphasen
- 4.5 Führung in der Projektabschlussphase
- 5 Kritische Erfolgsfaktoren bei der Führung von Projekten
- 5.1 Management von Widersprüchen
- 5.2 Führungsmomente der Wahrheit
- 5.3 Führung und Motivation in Projekten
- 5.4 Führung von Agilen Projektteams – schnell, selbstorganisiert, auf den Kunden ausgerichtet
- 5.5 Führung virtueller Teams
- 6 Führung von Projektportfolios undProgrammen
- 6.1 Definition von Projektportfolios, Programmen
- 6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes
- 6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm
- 7 Führung von projektorientiertenUnternehmen
- 7.1 Begrifflichkeiten
- 7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur
- 7.3 Entwicklung projektorientierter Strukturen
- 7.4 Karriere in projektorientierten Unternehmen
- 7.5 Entlohnungssystem in projektorientierten Unternehmen
- 7.6 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-Ansätze
- 7.7 Herausforderungen an die Führungin projektorientierten Unternehmen
- 8 Abbildungsverzeichnis
- 9 Literaturverzeichnis
- 10 Quellennachweis
- 11 Stichwortverzeichnis
- 12 Autor