Was Top-Unternehmen anders machen

Franz Bailom, Kurt Matzler und Dieter Tschemernjak

Produktinformationen

Autoren: Franz Bailom, Kurt Matzler und Dieter Tschemernjak
ISBN: 9783709404072
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2013-02-26
Auflage: 2
Seiten: 273

P-ISBN: 9783709302552

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Franz Bailom, Kurt Matzler, Dieter Tschemernjak, Was Top-Unternehmen anders machen (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404072

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Alles Gute kommt von oben



Warum gelingt es einigen Unternehmen immer wieder, überdurchschnittliche Erfolge zu erzielen, während andere unter Druck geraten? Die Ergebnisse eines großen internationalen Strategieforschungsprojekts, an dem über 1.300 Führungskräfte aus acht Ländern teilnahmen, sind eindeutig: Einstellungen, Werte, Denkhaltungen und Verhaltensweisen des Top-Managements bilden die Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Dieses Buch zeigt, wie herausragende Resultate möglich werden.

Beschreibung

Dr. Franz Bailom ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der IMP Denkwerkstatt (Innovative Management Partner).
Univ.-Prof.Dr. Kurt Matzler ist Professor für Strategisches Management an der Universität Innsbruck. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen Co-Creation, Innovativeness, Market Orientation und Strategy. Als Partner von IMP (www.imp.at), einem internationalen Consulting-Unternehmen, ist er als Berater eng mit der Praxis verbunden.
Dieter Tschemernjak ist Gesellschafter von IMP und Geschäftsführer IMP Schweiz.

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhalt
  • VORWORT
  • Kapitel 1 Die Suche nach demErfolgsgeheimnis
  • Kapitel 2 Der Customer-Value-Wettbewerb bringt viele Unternehmen an den Rand ihrer Möglichkeiten
  • Erhöhung der Marktdynamik – die Rentabilität vieler Unternehmen ist zunehmend gefährdet
  • Die Erfolge der Optimierer im Customer-Value-Wettbewerb
  • Die Erfolge der Veränderer im Customer-Value-Wettbewerb
  • Zusammenfassende Erkenntnisse der Phase 1
  • Offene Fragen
  • Kapitel 2 Das IMP-Modell: die Strategien der Gewinner
  • Das IMP-Grundmodell
  • Das Ergebnis: 50 % des Unternehmenserfolgs zu erklären ist viel und nicht viel
  • Erste Erkenntnisse
  • Die Rolle des Top-Managements und der Unternehmenskultur
  • Kapitel 4 Was Top-Performerauszeichnet
  • Top-Performer geben sich niemals mit dem Erfolg von heute zufrieden – nothing fails like success
  • Die obersten Führungskräfte sind selbst die Innovationstreiber im Unternehmen
  • Top-Performern gelingt es, zukunftsrelevantes Marktwissen mit einem nachhaltigen Kompetenzmanagementzu verknüpfen
  • Top-Performer überzeugen durch ein umfassendes Innovationsverständnis
  • Top-Performer setzen mehr auf Einzigartigkeit als auf Marktanteile
  • Top-Performer setzen verstärkt auf Kulturarbeit
  • Kapitel 5 Marktorientierung: Märkte verstehen, Zukunft gestalten
  • Sourcing von Marktwissen: die neuen Quellen für Innovationen
  • Von einfachen zu komplexen Märkten: die Spielregeln des Markts verstehen
  • Die neue Rolle der Marktforschung
  • Disruptive Innovationen – wenn Kunden- und Marktorientierung zum Scheitern führt
  • Kapitel 6 Die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind
  • Market-based View versus Resource-based View
  • Die Quellen von Kernkompetenzen
  • Management der Kernkompetenzen
  • Kapitel 7 Unternehmenskultur: Das schlummernde Potenzial
  • Werte und Identität als Basis für Engagement
  • Die Entrepreneurship-Kultur
  • Kapitel 8 Innovation: Bestehendes verbessern, Neues schaffen
  • Durch Neues Kunden begeistern
  • Der Kostenwettbewerb: Prozesse neu gestalten
  • Prozesse am Kunden ausrichten
  • Neue Geschäftsmodelle entwickeln
  • Kapitel 9 Top-Management: die Architekten des Erfolgs
  • Leadership, Innovation, Veränderung
  • Die Fähigkeit, Glück zu haben
  • Kapitel 10 Was machen Top-Unternehmen anders?
  • Anmerkungen
  • Literatur

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