Mission Impossible
Andrea Ramscheidt
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Andrea Ramscheidt, Mission Impossible (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404089
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Beschreibung / Abstract
Die Projekt-Feuerwehr
Explodierte Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – Projekte offenbaren sich oft als Albtraum. Kein Grund für Resignation! Andrea Ramscheidt gibt Projektleitern neue Souveränität. Schritt für Schritt vermittelt sie das Handwerkszeug, um die Anlage von Projekten zu analysieren und Krisensituationen richtig einzuschätzen. Sie zeigt, wie man Schwachstellen treffsicher bestimmt, Probleme meistert und damit verloren geglaubte Aufträge doch noch zum Erfolg führt. Der effektive Ratgeber für Projektkatastrophen und die wirklich harten Fälle.
Trailer zum Buch:
Direktlink: http://www.youtube.com/watch?v=oScn9N3KzYg
Explodierte Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – Projekte offenbaren sich oft als Albtraum. Kein Grund für Resignation! Andrea Ramscheidt gibt Projektleitern neue Souveränität. Schritt für Schritt vermittelt sie das Handwerkszeug, um die Anlage von Projekten zu analysieren und Krisensituationen richtig einzuschätzen. Sie zeigt, wie man Schwachstellen treffsicher bestimmt, Probleme meistert und damit verloren geglaubte Aufträge doch noch zum Erfolg führt. Der effektive Ratgeber für Projektkatastrophen und die wirklich harten Fälle.
Trailer zum Buch:
Direktlink: http://www.youtube.com/watch?v=oScn9N3KzYg
Beschreibung
Andrea Ramscheidt war als Führungskraft in verschiedenen Firmen (z.B. Tüv Rheinland, O2 Germany, Lexware) tätig und gibt ihr Projekt-Know-how heute als Beraterin und Trainerin weiter.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Prolog
- Kapitel 1 Der Blick in den Abgrund – Wie schlimm ist es wirklich?
- Katastrophenprojekte: Wie es werden sollte und wie es ist
- Das Übel bei der Wurzel packen
- Die Rettung: Augen auf!
- Kapitel 2 Aufbruchsfieber – Die Mutter allen Scheiterns
- Das Hey-Joe-Prinzip: Arbeiten auf Zuruf
- Den zweiten Anlauf wagen
- Gefährlich: Unklarheiten mit fataler Wirkung
- Notwendig: Fragekultur ohne Angst
- Achtung, Projekte im Blindflug
- Wenn das Eckige ins Runde soll
- Wo sind die Notausgänge?
- Kapitel 3 Im Basislager – Wen Sie wirklich brauchen, wenn es steil wird
- Team ohne Undercover-Hierarchie
- Der blinde Fleck des Projektleiters
- Von Ersatzspielern und einsamen Helden
- Einmal Marketingchef, immer Marketingchef
- Teamzusammensetzung mal anders
- Kapitel 4 Der Equipment-Check – Was Sicherheit gibt
- Echtes Commitment statt „Ja, aber …“
- Von Botschaften, die richtig ankommen
- Das Projektgedächtnis: Wie war das noch mal?
- Pufferzonen für mehr Spielraum
- Kapitel 5 Der Team-Check –Von Hitzköpfen und Quertreibern
- Das gestörte Miteinander
- Die eigenen Versäumnisse erkennen
- Entschuldigen, aber richtig
- Konflikte, die nicht ins Projekt gehören
- Gute Fehlerkultur durch Energiewandel
- Lassen Sie es krachen
- Das Leben jenseits des Projekts
- Kapitel 6 In der Steilwand – Nur der Flexible kommt durch
- Wenn es immer so leicht wäre …
- Die Projektplanung dient dem Projekt
- Achtung, fehlgeleitete Planung
- Mona Lisa und die Schönheit der Pläne
- Houston, wir haben ein Problem
- Mit kühlem Kopf
- Kapitel 7 Steinschlag! –Unvorhergesehenes: massiv und plötzlich
- Projekttücken mit mentaler Kraft entschärfen
- Falle 1: Vom Unterbewusstsein geführt
- Falle 2: Als Einzelkämpfer unterwegs
- Falle 3: Getrieben sein statt gestaltend einzugreifen
- Bergsteiger sein, mit der richtigen Haltung
- Kapitel 8 Der Gipfel-Flow – Wie es ist, wenn alles läuft
- Vorsicht, falsche Sicherheit
- Die Schwarze-Peter-Kette in der Kommunikation
- Zu früh dran: „Eigentlich sind wir schon fertig“
- Kapitel 9 Bergsteiger sein – Alte Fehler vermeiden
- Nie wieder bei null starten
- Gut dokumentiert ist halb gewonnen
- Einen echten Schlussstrich ziehen
- „Ach ja, danke auch noch …“
- Erfahrungsgewinn: Lessons Learned
- Der Bergsteiger in Ihnen
- Jeder Tag ist voll von Projekten
- Epilog