Hart, aber unfair

Ein gemeiner Ratgeber für Arbeitnehmer. Die Lektüre dieses Buches führt zu erhöhter Schlagfertigkeit

Jens Weidner

Produktinformationen

Autor: Jens Weidner
ISBN: 9783593421421
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2013-09-10
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2013
Auflage: 1
Seiten: 273
Paket: Business 2013 [45]

P-ISBN: 9783593399010

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Jens Weidner, Hart, aber unfair (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593421421

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Beschreibung / Abstract

Im Kopf sind Sie der Killertyp, den Finger am Abzug, aber vor dem Schreibtisch des Chefs oder im Konflikt mit den Kollegen geht Ihnen jedes Mal die Munition aus? Beim nächsten Mal wird alles anders! Ganz im Ernst: Es darf etwas mehr "aggro" sein, sagt der renommierte Aggressionsexperte und Managementtrainer Jens Weidner und räumt endlich mit dem Mythos auf, dass Aggression in der Arbeitswelt nichts zu suchen hat. Zubeißen statt durchbeißen, lautet die Devise im Umgang mit machthungrigen Kollegen, nervigen Kunden oder übergriffigen Chefs. Sie wollen sich durchsetzen? Dann werden Sie unbequem, steigen Sie aus dem Schafspelz und zeigen Sie Zähne.

Beschreibung

Jens Weidner kennt sich mit Schärfe aus. Der Autor des Campus-Bestsellers "Die Peperoni-Strategie", Professor für Erziehungswissenschaften und Kriminologe, weiß, wie man Aggressionen konstruktiv nutzt. Weidner entwickelte ein Anti-Aggressivitäts-Training (AAT®), mit dem in über 100 Projekten Gewalttäter behandelt werden. Seit 1994 bietet er dieses Training auch für Führungskräfte an, die ihren Biss stärken wollen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Sind Sie schon aggro oder kuschenSie noch?
  • Abschied vom Duckmäusertum: Halten Sie den Kopf aus dem Fenster und genießen Sie den Gegenwind!
  • Über Schäfchen-Typen, das Paradoxon der Machtund aktiven Opferschutz
  • Umkrempeln ist möglich – bei jedem!
  • Was Sie lernen sollen
  • Kapitel 1: Wehren Sie sich angemessen: Werfen Sie den Froschkönig ruhig gegen die Wand – nicht weil Sie auf den Prinzen hoffen, sondern weil Ihnen das Geräusch des Aufklatschens gefällt !
  • Über Kakerlaken, Menschenvom Stamme Nimm und dieKalenderwurf-Therapie
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Anker los! Ihr Abschied als Anlaufstelle für unbeliebte Aufgaben
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Nein, nein und nochmals nein!
  • Kapitel 2: Das richtige Aggro-Maß:One evil action a da y keeps the psychiat rist away?
  • Über Zu-lieb-böse-Sein, den Umgang mit Intriganten und die Magie der Volition
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Aggro macht Sie nicht zum Aussätzigen!
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Merken Sie sich Ihre Feinde und pimpen Sie Ihr Auftreten
  • Kapitel 3: »Sie schaffen es, dass man die Stille zu schätzen weiß!« – Seien Sie bissig , wenn es nötig ist
  • Über präventives Erschrecken, Aggressionsphobie und das Lob-Kritik-Lob-Feedback
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Win-win-Glaube und Aggressionsphobie – alles überflüssiger Kram
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Erregungsanalyse, bissige Taten und LKL-Feedback
  • Kapitel 4: Libido und Thanatos: Warum Sie Ihren positiv-aggressiven Potenzen nicht entfliehen können
  • Über Löschen durch Ignorieren, das Schrotgewehr-Prinzip und das Aggressionsparadoxon
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: standhaft bleiben, durchsetzen, weiterentwickeln
  • Was Sie jetzt zu tun haben: innerer Monolog
  • Kapitel 5: Seien Sie nicht die Katze im Sack, sondern zeigen Sie,was Sie haben: Positionieren Sie sich durch das Chef-Briefing!
  • Über stromlinienförmige Ja-Sager, den Pudding an der Wand und die Authentizitätsfalle
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Positionierung, Positionierung, Positionierung!
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Big Points und Mausefallenanalyse
  • Kapitel 6: Kleine Fehler – böse Folgen: Wie schnell Sie im Job stolpern können
  • Über Klugscheißer, die Gefahr schwammiger Aufgaben und den Leitfaden für hinterhältiges Delegieren
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Harmonieduselei ist out!
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Reizbarkeitsanalyse, Ärgerantizipation und Fettnäpfchenanalyse
  • Kapitel 7: Seien Sie schlauer als Ihr Chef: Wie Sie mit der Diamantenanalyse zum Hierarchie-Checker werden
  • Über Höflichkeitslügen, Ruhigstellen durch Überflüssigkeit und Chef-Empathie
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Behalten Sie den Durchblick – und Ihre Feinde im Auge!
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Analyse hoch drei
  • Kapitel 8: Drum prüfe, wer sich ewig bindet: vom Einzelspieler zum Beziehungsmanager
  • Über Hierarchie-Ignoranten, Utilitarismus und den Preis des Dazugehörens
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Ohne Verbündete sind Sie verloren!
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Beziehungen pflegen und Kontakte knüpfen
  • Kapitel 9: Es wird nur der ein Superheld, der sich selbst für super hält!
  • Über elitäre Narzissten, die Checkliste des Lobes und das Spiel gegen den Kadaver
  • Was Sie sich unbedingt merken sollten: Wenn Sie ins Fadenkreuz geraten – nur keine Panik!
  • Was Sie jetzt zu tun haben: Machen Sie sich unantastbar!
  • Kapitel 10: Ein Strauß dorniger Rosen für Ihre Gegenspieler: Die neun Grundregeln
  • Über Kaschmirpullis, die Torwartkonzentration, präventive Zeitlügen und subtile Gemeinsamkeiten
  • Ein hoffnungsvoller Exkurs: Wer aggro kann, kann auch Zivilcourage!
  • Aggro-Test für Arbeitnehmer
  • Literatur
  • Anmerkungen
  • Register

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