Die Chef-Falle
Wovor Führungskräfte sich in Acht nehmen müssen
Jörg Knoblauch
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Jörg Knoblauch, Die Chef-Falle (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593420608
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Beschreibung / Abstract
Schreibt ein Unternehmen schlechte Zahlen, heißt es häufig, dass das Personal seinen Aufgaben nicht gewachsen sei. Doch Jörg Knoblauch demonstriert, warum vielmehr die Chefs schuld an der Misere sind: Sind schlechte Führungskräfte am Werk, ziehen sie gute Mitarbeiter aufs Mittelmaß hinab. Schlimmstenfalls kündigt gutes Personal seinen schlechten Chefs. Knoblauch zeigt Chefs, wie sie von ihren Mitarbeitern lernen können und sich ihren Führungsanspruch täglich neu verdienen. Denn wenn die Chefs sich nicht ändern, werden ihre Mitarbeiter sie bestrafen!
Beschreibung
Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist als »Unternehmer-Berater« und Bestsellerautor international unterwegs. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der tempus-Gruppe. Das mittelständische Unternehmen wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet: Gewinner des »Best Factory Award«, des »BestPersAward« (Preis für exzellente Personalführung) sowie des Ludwig-Erhard-Preis-Wettbewerbs. Das Fernsehen hat immer wieder über die pragmatische und erfolgreiche Unternehmensführung berichtet. Seine Bücher sind mittlerweile in über ein Dutzend Sprachen übersetzt. Knoblauch gilt als der führende Managementvordenker für den Mittelstand.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Ich Chef – du dumm?
- Kapitel 1: Schlechter als gedacht
- Warum Chefs nachsitzen müssen
- Kapitel 2: Das Unternehmerparadoxon
- Als Gründer ein Genie, als Chef eine Niete
- Kapitel 3: Plötzlich nicht mehr da
- Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihren Vorgesetzten
- Kapitel 4: Kassensturz
- Gute Chefs sind teuer, schlechte Chefs sind noch teurer
- Kapitel 5: Das große ABC
- Warum nur A-Chefs auch A-Mitarbeiter haben
- Kapitel 6: Abschied vom Mittelmanagement
- Warum A-Mitarbeiter (fast) keine Vorgesetzten brauchen
- Kapitel 7: Lob der Aufsässigkeit
- It†™s okay to manage your boss
- Kapitel 8: Risiko Personalchef
- Warum der Personaler an den Vorstandstisch muss
- Kapitel 9: Erst verlieren wir unsere Werte, dann unseren Wohlstand
- Wie weiche Faktoren harte Fakten produzieren
- Kapitel 10: Gestern Abstellgleis, heute Überholspur
- Fähige Führungskräfte gehören nicht in den Ruhestand
- Kapitel 11: Schneller, höher, weiter
- Das 80–20–0-Unternehmen ist keine Utopie
- Kapitel 12: Wie man das Schiff dreht
- Wege aus der Chef-Falle
- Literatur
- Register