Führungsstark in alle Richtungen
360-Grad-Leadership für das mittlere Management
Alexander Groth
Diese Publikation zitieren
Alexander Groth, Führungsstark in alle Richtungen (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593420516
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Beschreibung
Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten und müssen mit ihren Kollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Alexander Groth hat seinen bewährten Ratgeber auf den neuesten Stand gebracht und hilft mittleren Managern damit, den sich wandelnden Anforderungen stets einen Schritt voraus zu sein.
Beschreibung
Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort: Die Situation des mittleren Managers
- 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft
- Rückgrat oder Wendehals – Wie Sie als Führungskraft integer handeln
- Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti – Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen
- Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern – Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen
- Carpe Diem – Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern
- Management Summary
- 2. Teil: Führen Sie das untere Management
- Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« – So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor
- Das Verzettelungssyndrom – So setzen Sie Prioritäten
- Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung – So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
- Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung – So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich
- Management Summary
- 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management
- Von Silodenken und Bruchstellen – Wie Sie sinnvoll kooperieren
- Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe – Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen
- Die grauen Eminenzen – Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben
- Von der Mafia lernen – Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen
- Management Summary
- 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management
- Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg – So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt
- Primus inter Pares – So machen Sie sich unkündbar
- Die Kunst der Selbstverteidigung – So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs
- Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten – So führenSie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat
- Management Summary
- Ihre ersten Schritte zum 360-Grad-Leadership
- Anmerkungen
- Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen
- Literaturverzeichnis
- Danksagung
- Register