Sustainability Balanced Scorecard
Nachhaltigkeit in der Praxis erfolgreich managen ? mit umfangreichem Fallbeispiel
Mirko Waniczek und Ehrenfried Werderits
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Mirko Waniczek, Ehrenfried Werderits, Sustainability Balanced Scorecard (2006), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402245
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Beschreibung / Abstract
Verantwortung übernehmen - nachhaltig führen!
Zielkonflikte treten in der Wirtschaft häufig auf. Oft werden sie nicht erkannt und falls sie doch transparent werden, gibt in der Regel das finanzielle Interesse die Lösung vor. Unternehmen, die sich zu nachhaltigem Wirtschaften bekennen, gehen einen anderen Weg. Sie richten ihre Führungsinstrumente sehr viel stärker an allen Dimensionen der Nachhaltigkeit – Wirtschaft, Natur und Mensch – aus.
Sustainability Balanced Scorecard verfolgt das Ziel, neben den Erkenntnissen aus 15 Jahren BSC-Nutzung in der Praxis ein erfolgreich umgesetztes System des Sustainability-Managements anschaulich und damit für andere Unternehmen nutzbar zu machen.
Neben einer kompakten Darstellung der Themen Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard werden Möglichkeiten des Ausbaus der klassischen BSC zu einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) präsentiert. Ein umfassendes Fallbeispiel zeigt einen völlig neuen Ansatz der pragmatischen Umsetzung idealtypischer Forderungen des Nachhaltigkeitskonzepts in der Praxis. Das Buch wendet sich an Praktiker und Entscheidungsträger, die der Idee der Nachhaltigkeit mit Hilfe eines maßgeschneiderten Managementinstruments zum Durchbruch verhelfen wollen.
Zielkonflikte treten in der Wirtschaft häufig auf. Oft werden sie nicht erkannt und falls sie doch transparent werden, gibt in der Regel das finanzielle Interesse die Lösung vor. Unternehmen, die sich zu nachhaltigem Wirtschaften bekennen, gehen einen anderen Weg. Sie richten ihre Führungsinstrumente sehr viel stärker an allen Dimensionen der Nachhaltigkeit – Wirtschaft, Natur und Mensch – aus.
Sustainability Balanced Scorecard verfolgt das Ziel, neben den Erkenntnissen aus 15 Jahren BSC-Nutzung in der Praxis ein erfolgreich umgesetztes System des Sustainability-Managements anschaulich und damit für andere Unternehmen nutzbar zu machen.
Neben einer kompakten Darstellung der Themen Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard werden Möglichkeiten des Ausbaus der klassischen BSC zu einer Sustainability Balanced Scorecard (SBSC) präsentiert. Ein umfassendes Fallbeispiel zeigt einen völlig neuen Ansatz der pragmatischen Umsetzung idealtypischer Forderungen des Nachhaltigkeitskonzepts in der Praxis. Das Buch wendet sich an Praktiker und Entscheidungsträger, die der Idee der Nachhaltigkeit mit Hilfe eines maßgeschneiderten Managementinstruments zum Durchbruch verhelfen wollen.
Beschreibung
Mag. Mirko Waniczek, Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre in Klagenfurt und den USA, seit 1995 Unternehmensberater in der Contrast Management-Consulting, seit 1996 Vortragender am österreichischen Controller-Institut für Themen des operativen und strategischen Controllings. Seit 2005 als Partner für den Bereich Controlling und Finance veranwortlich.
Mag. Dr. Ehrenfried Werderits, Studium der Betriebsinformatik an der Universität Wien; Scholar am Institut für Höhere Studien, Abteilung Bildung Betriebswirtschaft und Operations Research. Später Leiter des Finanz- und Rechnungswesens und Controllings der Semperit Gruppe sowie der Neusiedler AG. Seit 2001 Bereichsleiter Finanzcontrolling und Rechnungswesen, österreichische Bundesforste AG.
Mag. Dr. Ehrenfried Werderits, Studium der Betriebsinformatik an der Universität Wien; Scholar am Institut für Höhere Studien, Abteilung Bildung Betriebswirtschaft und Operations Research. Später Leiter des Finanz- und Rechnungswesens und Controllings der Semperit Gruppe sowie der Neusiedler AG. Seit 2001 Bereichsleiter Finanzcontrolling und Rechnungswesen, österreichische Bundesforste AG.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Geleitwort
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Die Balanced Scorecard (BSC) – lessons learned aus15 Jahren Praxiseinsatz
- 1.1 Der Erfolg der BSC
- 1.2 Konzeptionelle Besonderheiten der Balanced Scorecard
- 1.3 Häufige Probleme in der praktischen Umsetzung
- 1.4 Empfehlungen für die BSC-Konzeption
- 1.5 Gestaltung des Implementierungsprozesses
- 2 Sustainability – Das Prinzip der Nachhaltigkeit
- 2.1 Grundlagen des Sustainability-Gedankens
- 2.2 Das Spannungsfeld Ökonomie – Ökologie – Soziales
- 2.3 Bedeutung des Themas „Nachhaltigkeit“ für Unternehmen
- 3 Von der Balanced Scorecard zur Sustainability BSC (SBSC)
- 3.1 Die Balanced Scorecard als Basis eines auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Managementwerkzeugs
- 3.2 Alternativen in der Abbildung von Nachhaltigkeitin der BSC
- 4 Die Sustainability Balanced Scorecard im praktischen Einsatz – Praxisbeispiel Österreichische Bundesforste AG
- 4.1 Kurzvorstellung Österreichische Bundesforste AG
- 4.2 Rahmenbedingungen der SBSC-Entwicklung
- 4.3 Das System der Sustainability Balanced Scorecard
- 5 Schlussfolgerungen
- 6 Nachhaltig Wirtschaften – Ausblick
- Abbildungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis