Erfolgreiche Teams

Teams richtig einsetzen, fördern und führen

Stefan Titscher und Markus Stamm

Produktinformationen

Autoren: Stefan Titscher und Markus Stamm
ISBN: 9783709402436
Verlag: Linde Verlag
Erscheinungstermin: 2006-10-17
Auflage: 1. Auflage 2006
Seiten: 329

P-ISBN: 9783709301128

Diese Publikation zitieren

Stefan Titscher, Markus Stamm, Erfolgreiche Teams (2006), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402436

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Teams gibt es wie Sand am Meer. Team und Projekt: Begriffe, die aus dem Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken sind. Projekte werden aber so oft in den Sand gesetzt, dass der Einsatz von Teams einem Glücksspiel gleicht. Das muss nicht so sein. Teamarbeit verlangt zwar allen Beteiligten viel ab, das Scheitern ist aber nicht vorprogrammiert.
Das Buch fasst die langjährige Erfahrung der Autoren und eine Vielzahl wissenschaftlicher Ergebnisse in sechs Kapiteln zusammen:

Teams - das Allheilmittel?
Gut Ding braucht Weile - Start und Entwicklung von Teams
Das Innenleben - Wie funktionieren die Prozesse in Teams?
Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen?
Arbeitsmethoden und Arbeitstechniken
Projekte

Diese sechs Schritte führen zu einem Erfolgsmodell, in dem 16 Faktoren beschrieben werden, die den Erfolg von Team- und Projektarbeit wahrscheinlich machen. Damit wird auch Teamfähigkeit, die allgemein als Karrierevoraussetzung gilt, von einer Floskel zu einer Anforderung mit konkreten Inhalten.

Beschreibung

Univ.-Prof. Dr. Stefan Titscher, Professor für Soziologie an der Wirtschaftsuniversität Wien mit langjähriger Erfahrung als Berater und Trainer in den verschiedensten Branchen und Organisationen. Seine Forschungsschwerpunkte sind: Organisations- und Gruppenforschung, Systemtheorie, Methoden der Sozialforschung und Textanalyse.
Markus Stamm, Studium der Betriebswirtschaft und Soziologie in St. Gallen und Paris; 1982 Trainer, Berater, Partner der Controller-Akademie, Gauting/München. Seit 1993 selbständiger Organisationsberater mit den Schwerpunkten Strategie, Fusion, Sanierung.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Teams – das Allheilmittel?
  • Team – Ausdruck für Artenvielfalt
  • Sogar Teams können nicht alles – was können sie?
  • Fünf Komplikationen, mit denen man rechnen muss
  • Eingespannt zwischen Umfeld und Person
  • Ergebnisse aus der Forschung
  • Die Grundspannung: Organisation – Team
  • Arten von Teams
  • Zur Verbreitung von Teamarbeit
  • Virtuelle Teams – Erfolg ohne Grenzen?
  • Kultur als Rahmenbedingung – auch für Teamarbeit
  • Ein Resümee: Teams nie – Teams immer
  • 2 Gut Ding braucht Weile – Start und Entwicklung von Teams
  • Die Weichen richtig stellen
  • Teamentwicklung
  • Die Risiken der Teamentwicklung
  • Ergänzungen aus der Forschung
  • Der Anfang: Kick-off, Startklausur, Formierung
  • Teamentwicklung: Phasen und Passagen
  • Übergänge und Schlüsselereignisse
  • Teams brauchen unbedingt
  • 3 Das Innenleben – Wie funktionieren die Prozesse in Teams
  • Arbeitsteilung und Rollen
  • Vorgesetzte – Leiter – Leitung
  • Verpflichtung, Engagement und Gruppenzusammenhalt
  • Balance zwischen innen und außen
  • Ergänzungen aus der Forschung
  • Rollen
  • Zur Leitungsfunktion
  • Was fördert, was beeinträchtigt Verpflichtung und Engagement?
  • Gruppenzusammenhalt
  • Vier Kernthemen der Funktionsweise von Teams
  • 4 Wer darf, wer soll, wer muss mitmachen?
  • Wie viele Personen dürfen in ein Team?
  • Drei Konstruktionsprinzipien zur Team-Zusammensetzung
  • Die Auswahl der Teamleitung
  • Verschwiegene Themen bei der Teamzusammensetzung
  • Wer mitmacht, kann profitieren
  • Lohnt sich der Einsatz?
  • Forschungsergebnisse zu Fragen derTeamzusammensetzung
  • Die angemessene Mischung bringt†™s
  • Auswirkungen des Umfelds
  • Klein – aber fein
  • Zur Entscheidung: mitmachen oder nicht?
  • Finanzielle Anreize – ein Reizthema
  • Regeln für die Zusammensetzung von Teams
  • 5 Arbeitsmethoden und Arbeitstechniken
  • Unterschiedliche Ziele verlangen verschiedene Methoden
  • Harte Arbeit – weiche Methoden
  • Methoden nach Teamphasen
  • Die Vielfalt der Methoden: ein Überblick
  • Methoden zur Bearbeitung des Inhalts
  • Methoden zur Organisation des Arbeitsprozesses
  • Methoden zur Optimierung der Begleitprozesse
  • Arbeitsmethoden als wichtige Erfolgsfaktoren für Teams
  • 6 Projekte
  • Zum Grundverständnis
  • Die Verbindung Projekt/Organisation
  • Ein Beispiel: Von der Aktennotiz zur Projektarbeit – und wieder zurück
  • Projekte auf der Zeitachse betrachtet
  • Sichtbarer und unsichtbarer Projekterfolg
  • Risikomanagement
  • Tue Gutes und rede darüber
  • Erfahrungen und Ergebnisse aus der Forschung
  • Zum Erfolg von Projekten
  • Erfolg braucht Risiko
  • Kein Erfolg ohne Unsicherheit
  • Versuche der Erfolgsmessung
  • Was sind die Rosenstöcke in den Weingärten?
  • Grenzüberschreitungen
  • Zusammenfassung
  • 7 Erfolg fördern – ein Teammodell
  • Faktoren, die den Erfolg eines Teams bestimmen
  • Das Wechselspiel der Einflussgrößen – ein Sensitivitätsmodell
  • Was beeinflusst den Erfolg eines Teams nachhaltig – und ohne zu große Risiken?
  • Wodurch kann der Erfolg eines Teams gepusht werden?
  • Was weist frühzeitig auf eine Gefährdung des Erfolgs hin?
  • Woran soll man nicht rütteln, wenn das Team seine Arbeit aufgenommenhat?
  • Wer kann den Teamerfolg wodurch fördern?
  • Details zum Modell
  • Checklisten zur Unterstützung der Teamarbeit
  • 1. Teams – ja oder nein?
  • 2. Teamzusammensetzung: Wer soll ins Team?
  • 3. Startklausur von Projekten
  • 4. Auftragsklärung
  • 5. Kontraktmanagement
  • 6. Team- und Projekterfolg
  • 7. Leitung von Teamsitzungen
  • 8. Reflexion: Feedback und Standortbestimmung
  • Verzeichnis der zitierten Literatur
  • Index

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