Gehalt und Leistung managen
Die unternehmerische Gestaltung von Gehaltssystemen
Christian Havranek und Mauhart Julian
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Christian Havranek, Mauhart Julian, Gehalt und Leistung managen (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709401811
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Beschreibung / Abstract
Gehaltspolitik mit System Neu in der 2. Auflage: Mehr Gewicht auf das Thema Arbeitszeit Thema Total Rewards, wie monetäre, z. B. variable Vergütungen und nicht-monetäre, z. B. Work-Life-Balance Gesprächsbögen und Formulare
Die Autoren des Buches ?Gehalt und Leistung managen? stellen die These auf, dass richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung und Wertsteigerung zu verstehen sind.
Christian Havranek und Julian Mauhart geben einen Überblick darüber, wie wirkungsvolle Performance-and-Compensation-Modelle aufzubauen und einzusetzen sind. Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzu-gehen ist, wird ausführlich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen dargelegt.
Die Autoren des Buches ?Gehalt und Leistung managen? stellen die These auf, dass richtig durchgeführte Performance-and-Compensation-Projekte als Quelle unternehmerischer Wertschöpfung und Wertsteigerung zu verstehen sind.
Christian Havranek und Julian Mauhart geben einen Überblick darüber, wie wirkungsvolle Performance-and-Compensation-Modelle aufzubauen und einzusetzen sind. Wie solche Gehaltssysteme zu gestalten sind, welche Faktoren über den Erfolg bei der Einführung und Wartung entscheiden, wie in Konzeption und Zusammenstellung der Projektgruppe vorzu-gehen ist, wird ausführlich anhand von anschaulichen Praxisbeispielen dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Warum dieses Buch?
- Für wen schreiben wir dieses Buch?
- Wie haben wir dieses Buch erarbeitet und geschrieben?
- Wie ist das Buch aufgebaut?
- Die Rolle des Beraters und dieses Buches
- 1. Die unternehmerische Bedeutung von Performance Management
- 1.1 Warum beschäftigt sich ein Unternehmen mit Performance Management?
- 1.2 Eine unternehmerische Investition
- 1.3 Was ist Performance Management?
- 1.4 Zehn Thesen zur unternehmerischen Bedeutung von Performance and Compensation Management
- 2. Die Konzeptionsphase beginnt
- 2.1 Qualitative Ist-Analyse
- 2.2 Definition der Projektziele
- 2.3 Konzeptionsphase und Projektstruktur
- 3. Zielgruppen der Personalarbeit
- 3.1. Notwendigkeit, Nutzen und Instrumente
- 3.2. Zielgruppen für Gehaltsmanagement: Berufsbilder
- 3.3. Analytische Funktionsbewertung
- 3.4. Deskriptive Methode
- 4. Grundgehalt
- 4.1 Zahlen
- 4.2 Prozesse
- 5. Leistung und ihre Bewertung
- 5.1 Was kann Performance Management leisten?
- 5.2 Leistungserwartungen definieren
- 5.3 Bewerten von Leistungen
- 5.4 Beispiel für ein Performance-Appraisal-Formular
- 5.5 Erfolgsfaktoren von Performance Management
- 6. Variable Vergütung
- 6.1 Formen variabler Vergütung
- 6.2 Ein Blick auf den Markt
- 6.3 Prototypische Systemdarstellung
- 6.4 Exkurs: Provisionen und veränderte Leistungserwartungen im Verkauf
- 7. Implementierung, Evaluierung, Weiterentwicklung
- 7.1 Implementierung
- 7.2 Evaluierungsprozesse
- 7.3 Weiterentwicklung
- Ausblick
- Weiterführende Literatur
- Stichwortverzeichnis