Businessplan professionell
Von der Vision zur Operationalisierung
Martin Heger, Micheal P. Schermann und Klaus Volcic
Diese Publikation zitieren
Martin Heger, Micheal P. Schermann, Klaus Volcic, Businessplan professionell (2012), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709401859
Beschreibung / Abstract
Der Businessplan als Grundlage der Unternehmenssteuerung In einem Businessplan werden Ziele, Strategien, Produkte, Leistungen, der Kundennutzen sowie die operative Umsetzung eines Geschäftsvorhabens oder eines bereits bestehenden Geschäftsfeldes formuliert und in Zahlen gegossen. Er stellt somit die Basis der Unternehmenssteuerung und eine der wichtigsten Entscheidungsgrundlagen für Kapitalgeber und Förderstellen dar. Die große Herausforderung liegt jedoch in der konkreten Umsetzung strategischer Überlegungen. ?Businessplan professionell? zeigt den Weg von der Vision bis zur Operationalisierung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Verzeichnis der Beispiele für das Unternehmen MTI
- Abkürzungsverzeichnis
- Teil A: Strategische Planung
- 1. Grundlagen
- 2. Strategische Analyse
- 3. Strategiekonzeption
- 4. Strategieumsetzung
- 5. Strategiekontrolle
- Teil B: Operative Planung
- 1. Grundlagen der operativen Planung
- 2. Gegenüberstellung der Budgetierungsmethoden hinsichtlich der Eignung für das Unternehmen MTI Management Training Institut GmbH
- 3. Erstellung eines strategiegerechten integrierten Unternehmensbudgets am Beispiel des Unternehmens MTI
- 4. Operative Planung - ein Fazit
- Teil C: Der professionelle Businessplan fürStart-up-Unternehmen
- 1. Aufgaben des Businessplans
- 2. Bestandteile eines professionellen Businessplans
- 3. Beispiel eines Businessplans für ein Start-up-Unternehmen
- Literatur- und Quellenverzeichnis