Controlling für Führungskräfte
Analysieren - Bewerten - Entscheiden
Werner Mussnig, Gerhard Giermaier und Magdalena Bleyer
Diese Publikation zitieren
Werner Mussnig, Gerhard Giermaier, Magdalena Bleyer, Controlling für Führungskräfte (2011), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709401941
Beschreibung / Abstract
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte im Bereich des mittleren und Top-Managements mit Ergebnisverantwortung, die keine klassische Controllingausbildung absolviert haben, aber aufgrund von Karriereschritten zunehmend mit Kosten- und Finanzinformationen konfrontiert werden. Ihnen soll ein breiter und zugleich tiefgehender Einblick in das Fachgebiet ermöglicht werden, wobei der Schwerpunkt nicht in den rechnerischen Details des Controllings liegt, sondern praxisrelevanten Aspekten wie z.B. dem Kostenmanagement eine besondere Bedeutung zukommt.
Durch das modulare Lehrkonzept (7 verschiedene Abschnitte) erleichtert das Buch das autodidaktische Aneignen der Inhalte. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien sowie Abbildungen und Tabellen erleichtern dabei das Verständnis.
Durch das modulare Lehrkonzept (7 verschiedene Abschnitte) erleichtert das Buch das autodidaktische Aneignen der Inhalte. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien sowie Abbildungen und Tabellen erleichtern dabei das Verständnis.
Beschreibung
Ao. Univ. Prof. Dr. Werner Mussnig lehrt an der Alpen Adria Universität Klagenfurt die Fächer Controlling und strategische Unternehmensführung und ist wissenschaftlicher Leiter des MBA-Programms der Alpen Adria Universität Klagenfurt, des Controllinglehrgangs und der Lehrgangs Sportmanagement an derselben Universität sowie des Lehrgangs universitären Charakters ?Akademische/r Business-Manager/in? des Wirtschaftsförderungsinstitutes österreich. Prof. Mussnig ist zudem seit zwei Jahrzehnten als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie und Controlling tätig.
Mag. Gerhard Giermaier ist Unternehmensberater und eingetragener Mediator sowie als Trainer am Wirtschaftsförderungsinstitut Salzburg und bei MBA-Lehrgängen tätig.
Mag. Dr. Magdalena Bleyer ist selbständige Unternehmensberaterin und Trainerin in Klagenfurt.
Mag. Gerhard Giermaier ist Unternehmensberater und eingetragener Mediator sowie als Trainer am Wirtschaftsförderungsinstitut Salzburg und bei MBA-Lehrgängen tätig.
Mag. Dr. Magdalena Bleyer ist selbständige Unternehmensberaterin und Trainerin in Klagenfurt.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- A B S C H N I T T A Grundlagen des Controllings
- 1. Managemententscheidungen auf Basisvon Informationen
- 2. Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlagedes Managements
- 3. Informationssysteme des Rechnungs -wesens und deren Rechengrößen
- A B S C H N I T T B Externes Rechnungswesen
- 1. Das externe Rechnungswesen
- 2. Die Buchführungspflicht
- 3. Der Aufbau des Jahresabschlusses
- 4. Der Buchungskreislauf
- 5. Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführungund Bilanzierung
- 6. Bilanzierungsentscheidungen
- A B S C H N I T T C Finanzanalyse
- 1. Grundlagen der Finanzierung
- 2. Finanzierungsgrundsätze
- 3. Analyse der strukturellen Liquidität(Finanzstruktur)
- 4. Bestandsorientierte Kennzahlenanalyse
- 5. Analyse der laufenden Liquidität(Finanzstatus)
- 6. Zentrale Größen der Finanzanalyse –Der Cashflow als zentrale Kennzahlder Finanzanalyse
- 7. Quick-Test – Schnelle Unternehmens -analyse mit vier Kennzahlen
- A B S C H N I T T D Finanzplanungund Finanzmanagement
- 1. Der Kontext des Liquiditäts- undFinanzmanagements
- 2. Planung der Zahlungsfähigkeit:Direkte Finanzplanung
- 3. Integration der Finanzplanung in denBudgetierungsprozess
- 4. Reflexion von Budgetsystemen in derUnternehmenspraxis
- 5. Cash-Management (Treasuring)
- A B S C H N I T T E Internes Rechnungswesen
- 1. Die Kostenrechnung als Informations -system des Rechnungswesens und Entscheidungsgrundlagedes Managements
- 2. Aufbau und Ablauf von Kosten -rechnungssystemen
- 3. Die Kostenartenrechnung
- 4. Die Kostenstellenrechnung
- 5. Die Kostenträgerrechnung
- 6. Typologien von Kostenrechnungs -systemen
- A B S C H N I T T F Kostenanalyse
- 1. Kosteninformationen im Rahmender Kostenanalyse
- 2. Betriebliche Entscheidungen auf Basisvon Kostenanalysen
- A B S C H N I T T G Kostenplanungund Kostenmanagement
- 1. Planung als zentrale Aufgabedes Managements
- 2. Kostenmanagement
- 3. Konzepte im Rahmen der Kosten planungund des Kostenmanagements
- Stichwortverzeichnis