Winning - Die Antworten
...auf die 74 brisantesten Managementfragen
Jack Welch und Suzy Welch
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Jack Welch, Suzy Welch, Winning - Die Antworten (2007), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593416212
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Beschreibung
Jack Welch, die größte lebende Managementlegende, und seine Frau Suzy, erfahrene Autorin, legen nach: Auf den großen Bestseller »Winning «, der die Grundlagen des Managements erklärte, folgt nun mit »Winning – Die Antworten auf die 74 brisantesten Managementfragen« die ideale Ergänzung: Management in Reinform.
Beschreibung / Abstract
Nach »Winning« sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen – so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch »Winning« brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit »Winning« begann. Das Ergebnis: »Winning – Die Antworten«. Ein bestechendes Buch von höchstem Nutzwert für jeden Manager.
Beschreibung
Jack Welch führte während seiner 20 Jahre an der Spitze von General Electric viele bahnbrechende Managementkonzepte ein. Heute begeistert er mit seinen Vorträgen weltweit unzählige Manager. Suzy Welch ist Autorin und war Chefredakteurin der renommierten Harvard Business Review.
Inhaltsverzeichnis
- Titelei
- Inhalt
- Einführung
- Globaler Wettbewerb: Die Sache mit der schönen neuen Welt
- 1. China … und alle anderen besiegen
- 2. Ist China das richtige Parkett für jeden?
- 3. Sprechen wir über Russland
- 4. Warum Paris in Flammen stand
- 5. Ein Hoch auf Europa – nur noch nicht jetzt
- 6. Outsourcing ist eine Entscheidung für immer
- 7. Weltweit agieren, bevor es zu spät ist
- 8. Die Sache mit dem Heimvorteil
- Leadership: Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden
- 9. Zur Führungskraft geboren oder gemacht?
- 10. Denken wie eine Führungspersönlichkeit
- 11. Toughe Jungs werden Erster
- 12. Der ultimative Wertetest
- 13. Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen
- 14. Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden
- 15. Der Kampf gegen die Widerständler
- 16. Vertrauen bilden von oben nach unten
- 17. Die gefährliche Beförderungsfalle
- 18. Die Leute bei der Stange halten
- 19. Wie man zum Boss gewählt wird
- 20. Nörglern die Stirn bieten
- 21. Neuer Job – altes Team?
- 22. Je schlauer sie sind . . .
- Managementprinzipien und -methoden: Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt
- 23. Attraktiv für die Besten sein
- 24. Die Falschheit bekämpfen
- 25. Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen – oder auch nicht
- 26. Differenzierung praktizieren … sogar in Schweden
- 27. Eine Strategie für Große und für Kleine
- 28. Die Unternehmensberater-Preisfrage
- 29. Die Gefährlichkeit des Nichtstuns
- 30. Wie gesund ist Ihr Unternehmen?
- 31. Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung
- 32. Funktionäre in Stabsstellen . . . und andere Nadelöhre
- 33. Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird
- 34. Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben
- 35. Das »Not Invented Here«-Syndrom
- 36. Matrix-Organisationensinnvoll einsetzen
- 37. Bauchgefühl – Wann und wie am besten einsetzen
- 38. Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet
- 39. Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit
- 40. Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden
- 41. Was Frauen bremst
- 42. Wenn der Misserfolg vergoldet wird
- Karriere: Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben
- 43. Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen?
- 44. Den rechten Weg wählen
- 45. Ich bin, wer ich bin
- 46. Ist der MBA wirklich so wichtig ?
- 47. Lieber Absolvent
- 48. Großes Unternehmen oder Start -up?
- 49. Selbstvertrauen ist der erste Schritt
- 50. Was Sie über Mentoren wissen sollten
- 51. Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss
- 52. Wir wurden übernommen, und ich hasse es
- 53. Vom Helden zum Nobody
- 54. Bin ich ein Unternehmer ?
- 55. Ein Fall von Schubladendenken?
- 56. Warum stellt mich niemand ein?
- 57. Man macht Ihnen etwas vor
- 58. Willkommen bei der Regierung, mein Sohn
- 59. Wissen, wann es Zeit ist zu gehen
- 60. Sind Sie ein Chef -Hasser?
- 61. Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit
- 62. Können Sie es hören?
- In Privatbesitz: Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen
- 63. Und was ist mit morgen?
- 64. Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten
- 65. Den Laden verkauft – und was dann?
- 66. Jemanden von außen ins Boot holen
- Gewinnen und verlieren: Warum das Business eine gute Sache ist
- 67. SOX und die Folgen
- 68. Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie
- 69. Ein Rat an die Enkel
- 70. Tschüß, Dschingis Khan
- 71. Und der Verlierer ist …
- 72. Die Wahrheit über Wal-Mart
- 73. Das echte Urteil im Fall »Business«
- 74. Was nennen Sie Gewinnen?
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