Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden
Maren Lehky
Diese Publikation zitieren
Maren Lehky, Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden (2007), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593414638
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Beschreibung
Was macht eine gute Führungskraft aus? Zuallererst, dass sie die größten Führungsfehler vermeidet. Maren Lehky, erfahrene Führungskräfteberaterin, zeigt, welche Fehler fatal sind, und erklärt, wie man es stattdessen besser machen kann.
Beschreibung / Abstract
Wer die Hierarchie strapaziert, falsche Informationspolitik betreibt oder kein Vertrauen zeigt, bekommt die Mitarbeiter, die er verdient: demotivierte und unwillige. Leider werden diese Fehler immer wieder unbewusst von Führungskräften gemacht. Anhand zahlreicher Beispiele aus ihrer Beratungs- und Coachingtätigkeit erklärt die Autorin, wie diese Fehler zustande kommen und vor allem, wie man es besser machen kann. So kann man das eigene Führungsverhalten überprüfen und systematisch verbessern.
Beschreibung
Maren Lehky war lange Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen.
Inhaltsverzeichnis
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort
- Fehler 1: Sich nicht mit Menschen auseinandersetzen mögen
- Nehmen Sie die Führungsrolle bewusst an!
- Worum geht es?
- Was Mitarbeiter motiviert
- Warum Kommunikation so wichtig ist
- Ihre eigentliche Arbeit: Führung
- Warum kaum jemandem vorher bewusst ist, was Führung bedeutet
- So füllen Sie die Führungsrolle aus
- Instrumente der aktiven Führung
- Denkanstöße
- Fehler 2: Zweifel an Ihrer Loyalität aufkommen lassen
- Erweisen Sie sich als verlässlicher Partner im Unternehmen!
- Worum geht es?
- Der Kitt im Unternehmensgefüge
- Loyalität nach oben
- Loyalität nach unten
- Denkanstöße
- Fehler 3: Die Hierarchie strapazieren
- Entwickeln Sie persönliche Autorität!
- Worum geht es?
- Autorität statt autoritär
- Wasser predigen und Wein trinken
- Das richtige Image: Optik und Outfit
- Denkanstöße
- Fehler 4: Die Hierarchie leugnen
- Finden Sie Ihren Führungsstil!
- Worum es geht
- Flucht aus der Führungsrolle
- Der Chef als Coach?
- Wie viel Lenkung ist richtig?
- Denkanstöße
- Fehler 5: Keine Vertrauenskultur im Verantwortungsbereich
- Fördern Sie ein Klima gegenseitigen Vertrauens!
- Worum geht es?
- Was heißt Vertrauen?
- Wie Sie eine Vertrauenskultur schaffen
- Warum es sich auszahlt, Vertrauen zu haben
- Was tun bei Vertrauensbrüchen?
- Denkanstöße
- Fehler 6: Unangemessene Kommunikation im Führungskontext
- Nutzen Sie Ihr wichtigstes Führungsinstrument!
- Worum geht es?
- Die Unterschiedlichkeit der Menschen
- Die Untiefen der Alltagskommunikation
- Kritikgespräche erfolgreich führen
- Mit Konflikten umgehen
- Denkanstöße
- Fehler 7: Mitarbeiterpotenziale nicht erkennen
- Fördern Sie Talente!
- Worum geht es?
- Erstklassige Chefs haben erstklassige Mitarbeiter
- Potenziale erkennen
- Instrumente für den Managementalltag
- Potenziale entwickeln
- Denkanstöße
- Fehler 8: Das Team nicht aktiv managen
- Sorgen Sie für die optimale Mischung und eine erfolgreiche Zusammenarbeit!
- Worum geht es?
- Erfolgsfaktor 1: Teamzusammensetzung
- Erfolgsfaktor 2: Teamführung
- Virtuelle Teams
- Denkanstöße
- Fehler 9: Schlechte Informationspolitik
- Informieren Sie mit System!
- Worum geht es?
- Informationsroutinen – was geregelt sein sollte
- Informationsinstrumente – wozu sie taugen
- Informationsbedürfnisse – worauf Sie in Krisenzeiten achten sollten
- Impression-Management – wie Sie Ihr Image gestalten
- Denkanstöße
- Fehler 10: Keine Zeit in Netzwerke investieren
- Knüpfen und pflegen Sie die richtigen Kontakte!
- Worum geht es?
- Wozu Kontakte gut sind
- Wie Sie Netzwerke knüpfen und pflegen
- Denkanstöße
- Ein paar Worte zum Schluss
- Anmerkungen
- Literaturverzeichnis
- Danksagung
- Register