Coachingwissen für Personalverantwortliche
Martina Offermanns und Andreas Steinhübel
Diese Publikation zitieren
Martina Offermanns, Andreas Steinhübel, Coachingwissen für Personalverantwortliche (2006), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593415130
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Beschreibung / Abstract
Wenn Personalmanager in ihrem Unternehmen mit Coaches umgehen und den Einsatz von Coaching in ihrer Firma planen möchten, stehen sie vor einem Problem: Bislang fehlt ihnen jede Handreichung, die ihnen hier weiterhilft. Das bieten die Autoren: Sie stellen alle Möglichkeiten eines Coaching dar und geben hilfreiche Praxishilfen an die Hand.
Beschreibung
Dr. Martina Offermanns ist studierte Diplom-Psychologin und arbeitet im Bereich Bildung - Karriere - Gesellschaft des Vereins Deutscher Ingenieure in Düsseldorf. Dipl.-Psych. Andreas Steinhübel ist Coach in Osnabrück.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Einleitung
- Grundsätzliches zu Coaching
- Die ersten Schritte auf dem Weg zum Coaching
- Was Coaching ist
- Bedingungen für ein Coaching
- Die beteiligten Personen im Coachingprozess
- Hat Coaching vier Augen oder mehr?
- Abgrenzung von Coaching zu anderen Maßnahmen
- Ist die Führungskraft als Coach sinnvoll?
- Ausbau des Coachingwissens
- Diagnose
- Die eigenen Beweggründe
- Was Organisationskulturen kennzeichnet
- Interviews zur Bedarfsanalyse
- Fazit
- Konzept
- Das unternehmensinterne Coachingverständnis
- Zielklärung: Das angestrebte Ergebnis
- Nutzen des Coachings
- Zielgruppe und Anlässe
- Coachingprozess – Ein typischer Standardprozess
- Der Coach
- Coachingkosten
- Implementierung – Internes Marketing
- Pilotprojekt mit potenziellen Multiplikatoren durchführen
- Top-Down-Einführung
- Schriftliche Kommunikationsmöglichkeiten
- Mündliche Kommunikationsmöglichkeiten
- Durchführung
- Die Anfrage
- Coachauswahl
- Auftragsklärung
- Was im Coaching passiert
- Das Bergfest – Zwischenfazit
- Abschlussgespräch
- Das Transfermeeting nach einem halben Jahr
- Erfolgs- und Misserfolgsstorys aus der Praxis
- Story 1: Coaching neuer Führungskräfte
- Story 2: Internes Übergangscoaching
- Story 3: Einzelcoaching im Rahmen einer Führungsteamentwick
- Story 4: Coaching im Top-Management
- Story 5: Coaching auf der mittleren Führungsebene
- Story 6: Coaching eines Meisters nach einer Mitarbeiterbefragung
- Story 7: Coaching nach einem Orientierungscenter
- Evaluation von Coachingprozessen
- Wann ein Coaching erfolgreich war
- Coaching auf der Ergebnisebene bewerten
- Coaching auf der Struktur- und Prozessebene bewerten
- Wer evaluieren sollte
- Fazit
- Schlussbemerkung
- Literatur
- Register