Unternehmen Lean
Schritte zu einer neuen Organisation
John Drew, Blair McCallum und Stefan Roggenhofer
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John Drew, Blair McCallum, Stefan Roggenhofer, Unternehmen Lean (2005), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593413532
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Beschreibung
Viele Unternehmen scheitern daran, schlanke Prozesse dauerhaft zu etablieren. Die Autoren aus dem Hause McKinsey & Company zeigen, wie die Vorteile der Lean Production langfristig in der Unternehmenskultur verankert werden können.
Die Autoren arbeiten für die internationale Unternehmensberatung McKinsey & Company und verfügen über jahrelange Erfahrung in der
Umsetzung von Lean Production in sämtlichen Branchen.
Die Autoren arbeiten für die internationale Unternehmensberatung McKinsey & Company und verfügen über jahrelange Erfahrung in der
Umsetzung von Lean Production in sämtlichen Branchen.
Beschreibung / Abstract
Wettbewerbsvorteile in puncto Qualität, Zeit und Kosten können auf Dauer nur gesichert werden, wenn die Lean Production Teil der Unternehmenskultur wird. Schlanke Prozesse dürfen nicht einfach hingenommen, sondern müssen von allen Mitarbeitern getragen und verwirklicht werden. Die Autoren zeigen mit realitätsnahen Beispielen, wie Manager erfolgreich eine »Lean Culture« in ihr Unternehmen implementieren können.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort für die deutsche Ausgabe
- Über dieses Buch
- 1. Lean Production – oft kopiert und nie erreicht?
- Teil I: Die Eckpfeiler der Lean-Philosophie
- 2. Das Konzept der schlanken Produktion
- 3. Das technische System
- 4. Die Managementinfrastruktur
- 5. Einstellungen und Verhalten
- Fallstudie EADS
- Teil II: Der Weg zum schlanken Unternehmen
- 6. Eine wegweisende Entscheidung
- 7. Die Sondierung des Terrains
- Fallstudie Daimler Chrysler
- 8. Einbeziehung des Managements
- 9. Die Veränderungen bekommen ein Gesicht
- Fallstudie Siemens
- 10. Den Wandel verankern
- Die Personen
- Nachwort
- Danksagung
- Über die Autoren
- Anhang
- Register