Führen in schwierigen Zeiten

Sicher durch Krisen- und Umbruchsituationen lenken

Jürgen W. Goldfuß

Produktinformationen

Autor: Jürgen W. Goldfuß
ISBN: 9783593413921
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2004-09-13
Auflage: 1
Seiten: 207

P-ISBN: 9783593375311

Diese Publikation zitieren

Jürgen W. Goldfuß, Führen in schwierigen Zeiten (2004), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593413921

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Accesses

Beschreibung

Wenn im Unternehmen einschneidende Veränderungen anstehen, ist es wichtig, die Mitarbeiter von den notwendigen Maßnahmen zu
überzeugen und Verunsicherung zu vermeiden. Jetzt kommt es besonders auf Führungsqualität und die richtige Kommunikationsstrategie an.

Beschreibung / Abstract

Ständiger Wandel ist für Mitarbeiter demotivierend. Offenheit und Transparenz vonseiten der Führungsetage sind darum besonders in Zeiten des Umbruchs von großer Bedeutung. Jürgen W. Goldfuß erklärt, wie man seine Mitarbeiter über anstehende Umgestaltungen richtig informiert und auch für unpopuläre Maßnahmen Unterstützung findet. Systematisch behandelt er alle Aspekte einer solch sensiblen
Führungssituation und zeigt, wie man auch in schwierigen Zeiten eine konstruktive Unternehmenskultur schafft.

Beschreibung

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef - was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.

Inhaltsverzeichnis

  • Titelei
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Einleitung
  • 1 Die Welt ist in Bewegung
  • Gründe für Veränderungen
  • Was bedeutet Umbruch?
  • Der Unterschied zwischen einer Krise und einer Umbruchsituation
  • Was haben Umbruchsituationen gemeinsam?
  • Woran erkennen die Mitarbeiter anstehende Veränderungen?
  • 2 Als Chef gefordert
  • Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte
  • Anforderungen an die Führungskraft
  • Ethische Grundlagen: Theorie und Praxis
  • 3 Die eigene Rolle – als Chef und als Mitarbeiter
  • Die eigene Positionsbestimmung
  • Das eigene Selbstverständnis definieren
  • Wie ist Ihre Situation im Unternehmen?
  • Loyalität auf beiden Seiten aufbauen
  • Das eigene Image pflegen
  • 4 Der Weg nach vorne im Team
  • Chancen und Probleme bei Veränderungen
  • Führungskultur muss mehr als ein Schlagwort sein
  • Exkurs: Selbst- und Fremdeinschätzung
  • Welche Maßnahmen sind jetzt erforderlich?
  • Teams in schwierigen Zeiten führen
  • Habe ich überhaupt die richtigen Mitarbeiter?
  • Machen Sie Ihr Team fit für die Zukunft
  • 5 Keine leeren Versprechungen
  • Informationspflicht – und was man besser verschweigen sollte
  • Die Vorgaben der eigenen Vorgesetzten erfüllen
  • Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten
  • Trennungen und Trennungsfolgen
  • Outplacement
  • 6 Auch ein Chef ist nur ein Mensch
  • Die emotionale Seite
  • Kündigerfeelings professionell bewältigen
  • Die Rolle von Familie, Freunden und Kollegen
  • Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
  • Coaching
  • 7 Die neue Zukunft
  • Literatur
  • Internet-Adressen
  • Register

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