Strategie
Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt
Fredmund Malik
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Fredmund Malik, Strategie (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593418834
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Beschreibung / Abstract
Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen treffen, die morgen den verteidigungsfähigen Marktanteil sichern und ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren. Denn genau auf dieses künftige Bestehen am Markt zielt die richtige Strategie – nicht auf Gewinnmaximierung. In seinem komplett überarbeiteten Bestseller entwirft Fredmund Malik ein Navigationssystem, mit dem Führungskräfte die richtige Strategie für ihr Unternehmen entwickeln.
Beschreibung
Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Wie ich Management sehe
- Richtiges und Gutes Management verstehe ich als …
- Inhalt
- Vorwort
- Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21
- Thesen
- Sprachgebrauch
- Teil I: Strategie für die Große Transformation21
- Kapitel 1: Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann
- Kapitel 2: Die Große Transformation21
- Kapitel 3: Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste: Das Minenfeld der strategischen Irrtümer
- Strategische Irreführung durch operative Daten
- Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung
- Strategische Denkfallen
- Teil II: Strategie als Master Controlin den Ganzheitlichen ManagementSystemen
- Kapitel 1: Unternehmen zum Funktionieren bringen
- Kapitel 2:Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission
- Teil III: Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage
- Kapitel 1: Die strategische Navigation revolutionieren
- Kapitel 2: Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren
- Kapitel 3: Die richtige Strategie – unabhängig von der Wirtschaftslage: Die Strategy Map
- Teil IV: Dem Wandel folgen – Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft
- Kapitel 1: Ende des Blindflugs: PIMS – Die hohe Schule der richtigen Strategie
- Kapitel 2: Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen
- Kapitel 3: Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS-Pioniermodelle
- Teil V: Dem Wandel voraus sein – Erfolgsfaktoren für das neue Geschäft
- Kapitel 1: Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels
- Kapitel 2: Innovieren für die Große Transformation21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt
- Kapitel 3: Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS-Start up-Strategie
- Kapitel 4: Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren
- Teil VI: Revolution der Managementmethoden – Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum
- Kapitel 1: Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie
- Kapitel 2: Change-Revolution durch die Syntegrationsverfahren
- Kapitel 3: Die Cyber Tools
- Kapitel 4: Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration
- Anhang
- Konzept und Logik der Reihe »Management: Komplexität meistern«
- Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender
- Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen
- Glossarium
- Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe
- Über den Autor
- Literatur
- Register