Strategie
Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt
Fredmund Malik

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Fredmund Malik, Strategie (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593418834
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Beschreibung / Abstract
Beschreibung
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Wie ich Management sehe
- Richtiges und Gutes Management verstehe ich als …
- Inhalt
- Vorwort
- Einführung: Die richtige Strategie für die Große Transformation21
- Thesen
- Sprachgebrauch
- Teil I: Strategie für die Große Transformation21
- Kapitel 1: Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann
- Kapitel 2: Die Große Transformation21
- Kapitel 3: Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste: Das Minenfeld der strategischen Irrtümer
- Strategische Irreführung durch operative Daten
- Sieben Merksätze zur Unterscheidung von Operativer und Strategischer Führung
- Strategische Denkfallen
- Teil II: Strategie als Master Controlin den Ganzheitlichen ManagementSystemen
- Kapitel 1: Unternehmen zum Funktionieren bringen
- Kapitel 2:Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission
- Teil III: Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigieren in jeder Lage
- Kapitel 1: Die strategische Navigation revolutionieren
- Kapitel 2: Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren
- Kapitel 3: Die richtige Strategie – unabhängig von der Wirtschaftslage: Die Strategy Map
- Teil IV: Dem Wandel folgen – Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft
- Kapitel 1: Ende des Blindflugs: PIMS – Die hohe Schule der richtigen Strategie
- Kapitel 2: Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen
- Kapitel 3: Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS-Pioniermodelle
- Teil V: Dem Wandel voraus sein – Erfolgsfaktoren für das neue Geschäft
- Kapitel 1: Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels
- Kapitel 2: Innovieren für die Große Transformation21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt
- Kapitel 3: Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS-Start up-Strategie
- Kapitel 4: Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren
- Teil VI: Revolution der Managementmethoden – Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum
- Kapitel 1: Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie
- Kapitel 2: Change-Revolution durch die Syntegrationsverfahren
- Kapitel 3: Die Cyber Tools
- Kapitel 4: Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration
- Anhang
- Konzept und Logik der Reihe »Management: Komplexität meistern«
- Die Malik ManagementSysteme und ihre Anwender
- Was man verstehen muss, um diese Buchreihe zu verstehen
- Glossarium
- Markenrechtlich und urheberrechtlich geschützte Begriffe
- Über den Autor
- Literatur
- Register