Dialogische Führung
Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt
Karl-Martin Dietz und Thomas Kracht
Diese Publikation zitieren
Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht, Dialogische Führung (2011), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593410500
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Beschreibung
Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Wenn Dialog in einem Unternehmen praktiziert wird, handeln die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung.
Beschreibung
Dr. Karl-Martin Dietz (links) und Dr. Thomas Kracht gründeten vor über 30 Jahren das Friedrich von Hardenberg Institut für Kulturwissenschaften in Heidelberg. Sie prägten den Entwicklungsprozess und die Unternehmenskultur von dm-drogerie markt.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Geleitwort
- Vorwort zur dritten Auflage
- Einleitung: Worum es geht
- Herausforderung Individualität
- Ziele einer dialogischen Führung
- Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft
- Entwicklung in der Praxis – Ein Beispiel
- Erster Tei l – Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung
- Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters, Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher
- Anfänge
- Bingen 1991: Krise und Umschwung
- Weiterentwicklung nach Bingen
- Zweiter Te i l – Praxis: Wie dialogische Führungleben kann
- Eine dialogische Kultur entsteht
- Elemente einer dialogischen Führung
- Vereinbarung
- Empfehlung
- Dialogkultur im Unternehmen
- Praktische Bedingungen
- Sicherheit
- Zur Einheitlichkeit des Unternehmens
- Dialogische Kultur und Führungsebenen
- Maßnahmen zur Einführung der dialogischen Kultur
- Folgen und Voraussetzungen
- Die Konsequenzen
- Selbstführung
- D r i t t e r Te i l – Grundlagen: Prozesse und Haltungendes Dialogischen
- Die Prozesse der Zusammenarbeit
- Individuelle Begegnung
- Beratung
- Entscheidung
- Die Grundhaltungen des Dialogischen
- 1. Gemeinsam einen Zusammenhang mit der Wirklichkeitherstellen
- 2. Eindeutigkeit in der Begegnung der Absichtenerreichen wollen
- 3. Gefühle und Emotionen in den Dienst des Verstehensstellen
- 4. Die gemeinsame Sache vorwärts bringen
- 5. Für Unerwartetes offen sein
- Vertrauensbildung durch dialogische Führung
- Fähigkeitsbildung
- Vi e r t e r Te i l – Ausblick: Der Individualismusals Sozialprinzip
- Die Entdeckung des Individuums
- Selbstverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie
- Anmerkungen
- Literatur