Der Strategieprozess
Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen
Markus Venzin, Carsten Rasner und Volker Mahnke
Diese Publikation zitieren
Markus Venzin, Carsten Rasner, Volker Mahnke, Der Strategieprozess (2010), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593409351
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Beschreibung / Abstract
Eine langfristige Strategie ist einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile von Unternehmen. Ein Strategieprozess führt zur Entwicklung einer Vision und zur Formulierung der Unternehmensziele. Mit diesem How-to-do-it-Leitfaden stellen die Autoren erfahrenen Autoren anschaulich dar, wie ein Strategieprozess verlaufen sollte. In einer für den deutschsprachigen Raum einzigartigen Form zeigen sie detailliert und praxisnah, wie Führungskräfte einen Strategieprozess in ihrem Unternehmen umsetzen können.
Beschreibung
Markus Venzin lehrt Strategisches Management an der Università Bocconi in Mailand, Italien, und ist Gründer der Strategieberatung Redcon in Mailand und Berlin.
Carsten Rasner, Diplom-Betriebswirt, ist Direktor an der Steinbeis-Hochschule Berlin und dort verantwortlich für den Studiengang Master of Business Administration in Media Management.
Volker Mahnke lehrte an der Copenhagen Business School in Dänemark Strategie und Innovationsmanagement.
Carsten Rasner, Diplom-Betriebswirt, ist Direktor an der Steinbeis-Hochschule Berlin und dort verantwortlich für den Studiengang Master of Business Administration in Media Management.
Volker Mahnke lehrte an der Copenhagen Business School in Dänemark Strategie und Innovationsmanagement.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung
- 1.†‚Willkommen in der Welt des General Managers!
- 2.†‚Strategische Leistungsmessung
- Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen?
- In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden?
- Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden?
- 3.†‚Initiierung des Strategieprozesses
- Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden?
- Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren?
- Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop?
- Wie setzen Sie Prioritäten?
- Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden?
- 4.†‚Marktanalyse
- Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse?
- Wie werden relevante Märkte abgegrenzt?
- Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus?
- Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden?
- Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden?
- Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden?
- 5.†‚Analyse der Firma
- Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung?
- Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden?
- Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden?
- Wie kann Wissen systematisch analysiert werden?
- 6. Entwicklung von Vision und Langfristzielen
- Welche Charakteristika sollte eine Vision haben?
- Führen im Strategieprozess
- Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt?
- 7.†‚ Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie
- Wie werden Synergien entwickelt?
- Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert?
- Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert?
- 8.†‚ Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie
- Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien?
- Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt?
- Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt?
- Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt?
- 9.†‚Funktionale Strategien
- Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt?
- Wie wird eine Personalstrategie entwickelt?
- 10.†‚Strategieumsetzung
- Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen?
- Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden?
- Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt
- Literatur
- Register