Beschreibung

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Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• Vorwort zur fünften Auflage
• Vorwort zur ersten Auflage
• Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe
• Die Strukturanalyse von Branchen
• Branchenstruktur und Abnehmerbedürfnisse
• Branchenstruktur und das Verhältnis von Angebot und Nachfrage
• Typen von Wettbewerbsstrategien
• Kostenführerschaft
• Differenzierung
• Konzentration auf Schwerpunkte
• Zwischen den Stühlen
• Die Anwendung von mehr als einem Strategietyp
• Durchsetzbarkeit
• Strategietypen und Branchenentwicklung
• Strategietypen und Organisationsstruktur
• Strategietypen und strategischer Planungsprozeß
• Überblick über die folgenden Kapitel
• Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile
• Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile
• Die Wertkette
• Wertaktivitäten ermitteln
• Die Wertkette definieren
• Verknüpfungen innerhalb der Wertkette
• Vertikale Verknüpfungen
• Die Wertkette des Abnehmers
• Wettbewerbsfeld und die Wertkette
• Segmentfeld
• Integrationsgrad
• Geographisches Wettbewerbsfeld
• Branchenfeld
• Koalitionen und Wettbewerbsfeld
• Das Wettbewerbsfeld und die Abgrenzungvon Unternehmenseinheiten
• Die Wertkette und die Branchenstruktur
• Die Wertkette und die Organisationsstruktur
• Kapitel 3Kostenvorsprung*
• Wertkette und Kostenanalyse
• Definition der Wertkette im Zuge der Kostenanalyse
• Die Zuordnung von Kosten und Anlagen
• Die erste Rohanalyse der Kosten
• Kostenverhalten
• Kostenantriebskräfte
• Die Kosten gekaufter Inputs
• Das Kostenverhalten der Segmente
• Kostendynamik
• Kostenvorsprung
• Die relativen Kosten der Konkurrenten bestimmen
• Sich einen Kostenvorsprung verschaffen
• Dauerhaftigkeit des Kostenvorsprungs
• Implementierung und Kostenvorsprung
• Gefahren von Kostenführerstrategien
• Schritte einer strategischen Kostenanalyse
• Kapitel 4: Differenzierung
• Differenzierungsquellen
• Differenzierung und die Wertkette
• Einflußgrößen der Einmaligkeit
• Die Kosten der Differenzierung
• Abnehmerwert und Differenzierung
• Abnehmerwert
• Wertkette und Abnehmerwert
• Abnehmerkosten senken
• Die Abnehmerleistung steigern
• Die Wertwahrnehmung des Abnehmers
• Abnehmerwert und der reale Abnehmer
• Kaufkriterien des Abnehmers
• Ermittlung von Kaufkriterien
• Differenzierungsstrategie
• Wege zur Differenzierung
• Die Dauerhaftigkeit der Differenzierung
• Gefahren der Differenzierung
• Schritte zur Differenzierung
• Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile
• Technologie und Wettbewerb
• Technologie und die Wertkette
• Technologie und Wettbewerbsvorteile
• Technologie und Branchenstruktur
• Technologiestrategie
• Die Wahl der zu entwickelnden Technologien
• Technologische Führung oder Gefolgschaft
• Technologielizenzen
• Technologische Entwicklung
• Kontinuierliche versus diskontinuierliche technologische Entwicklung
• Prognose technologischer Entwicklung
• Die Formulierung der Technologiestrategie
• Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten
• Der strategische Nutzen von Konkurrenten
• Wettbewerbsvorteile steigern
• Die augenblickliche Branchenstruktur verbessern
• Beitrag zur Marktentwicklung
• Abschreckung neuer Anbieter
• Was macht einen »guten« Konkurrenten aus?
• Kriterien eines guten Konkurrenten
• »Gute« Marktführer
• Die Diagnose guter Konkurrenten
• Die Konkurrentenstruktur beeinflussen
• Mit der Bekämpfung schlechter Konkurrenten den guten schaden
• Aus schlechten Konkurrenten gute machen
• Das optimale Marktgefüge
• Das optimale Konkurrentengefüge
• Die Lebensfähigkeit der Konkurrenten erhalten
• Der Weg zum idealen Konkurrentengefüge
• Die Stabilität der Branche wahren
• Gefahren bei der Konkurrentenauswahl
• Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld
• Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile
• Grundlagen der Branchensegmentierung
• Strukturelle Grundlagen der Segmentierung
• Segmentierungsvariablen
• Neue Segmente ermitteln
• Die Branchensegmentierungsmatrix
• Beziehungen zwischen Segmentierungsvariablen
• Die Kombination von Segmentierungsmatrizes
• Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie
• Die Attraktivität eines Segments
• Segmentverflechtungen
• Segmentverflechtungen und Strategienmit breitgefächerten Zielen
• Die Wahl von Schwerpunkten
• Die Eignung neuer Segmente als Schwerpunkt
• Die Dauerhaftigkeit einer Konzentrationsstrategie
• Gefahren und Chancen für auf einen Schwerpunkt konzentrierte Unternehmen und für Konkurrenten mit breitgefächerten Zielen
• Branchensegmentierung und Branchendefinition
• Kapitel 8: Substitution
• Ersatzprodukte ermitteln
• Substitutionsökonomie
• Relativer Wert/Preis
• Umstellungskosten
• Substitutionsneigung des Abnehmers
• Segmentierung und Substitution
• Veränderungen der Substitutionsgefahr
• Substitution und die Gesamtnachfrage der Branche
• Substitution und Branchenstruktur
• Der Substitutionspfad
• Segmentierung und der Substitutionspfad
• Modelle der Substitutionsprognose
• Substitution und Wettbewerbsstrategie
• Substitutionsförderung
• Abwehr von Ersatzprodukten
• Branchen- oder unternehmensbezogene Substitutionstrategie
• Gefahren substitutionsabwehrender Strategien
• Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile
• Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten
• Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie
• Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten
• Materielle Verflechtungen
• Gemeinsame Durchführung und Wettbewerbsvorteile
• Die Kosten gemeinsamer Durchführung
• Schwierigkeit der Konkurrenten, Entsprechendes entgegenzusetzen
• Die Ermittlung materieller Verflechtungen
• Immaterielle Verflechtungen
• Konkurrentenverflechtungen
• Mehrpunktkonkurrenten in nicht verwandten Branchen
• Konkurrenten mit anderen Verflechtungsmustern
• Potentielle Konkurrenten im voraus erkennen
• Kapitel 10: Horizontalstrategie
• Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie
• Eine Horizontalstrategie formulieren
• Verflechtungen und Diversifikationsstrategie
• Diversifikation aufgrund materieller Verflechtungen
• Diversifikation durch Brückenköpfe
• Diversifikation und Unternehmensressourcen
• Gefahren der Horizontalstrategie
• Gefahren des Nichterkennens von Verflechtungen
• Gefahren wahlloser Verflechtungen
• Kapitel 11: Verflechtungen herstellen
• Widerstände gegen Verflechtungen
• Ursachen der Widerstände
• Verflechtungen und Gerechtigkeit
• Unterschiedliche Verflechtungsfeindlichkeit von Unternehmen
• Verflechtungsfördernde Organisationsmittel
• Horizontale Struktur
• Horizontale Systeme
• Horizontale personalpolitische Methoden
• Horizontale Konfliktlösungsverfahren
• Die Verflechtungen erleichternde Rolle des Gesamtunternehmens
• Verflechtungen und Diversifikationsarten
• Mit der horizontalen Organisation umgehen
• Vielversprechende Beispiele
• Japanische Unternehmen und Verflechtungen
• Eine neue Organisationsform
• Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile
• Kontrolle von Komplementärprodukten
• Wettbewerbsvorteile aus der Kontrollevon Komplementärprodukten
• Probleme der Kontrolle von Komplementärprodukten
• Kontrolle von Komplementärprodukten und Branchenentwicklung
• Strategisch wichtige Komplementärprodukte ermitteln
• Gekoppelter Verkauf
• Wettbewerbsvorteile des gekoppelten Verkaufs
• Risiken des gekoppelten Verkaufs
• Gekoppelte und entkoppelte Strategien
• Gekoppelter Verkauf und Branchenentwicklung
• Strategische Implikationen des gekoppelten Verkaufs
• Interne Subventionierung
• Bedingungen, die für interne Subventionierung sprechen
• Risiken interner Subventionierung
• Interne Subventionierung und Branchenentwicklung
• Strategische Implikationen interner Subventionierung
• Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie
• Teil IV: Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien
• Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten
• Szenarien als Planungsinstrument
• Branchenszenarien
• Branchenszenarien entwerfen
• Branchenspezifische Unsicherheiten ermitteln
• Unabhängige oder abhängige Unsicherheitsfaktoren
• Eine Szenarienreihe ermitteln
• Konsistenz der Hypothesen
• Szenarien auswerten
• Das Konkurrentenverhalten in die Szenarien aufnehmen
• Die Anzahl der auszuwertenden Szenarien
• Den Szenarien Wahrscheinlichkeit zuordnen
• Zusammenfassende Charakterisierung der Branchenszenarien
• Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie
• Methodische Ansätze zur Strategiewahl im Rahmenvon Szenarien
• Kombinierte und stufenweise Strategien
• Die Strategiewahl im Rahmen von Branchenszenarien
• Szenariovariablen und Marktinformationen
• Szenarien und der Planungsprozeß
• Die Rolle des Gesamtunternehmens beim Entwurfvon Branchenszenarien
• Branchenszenarien und Kreativität
• Kapitel 14: Verteidigungsstrategie
• Der Prozeß des Brancheneintritts oder der Umpositionierung
• Abwehrtaktiken
• Strukturbedingte Barrieren erhöhen
• Die Vergeltungserwartung steigern
• Weniger Angriffsanreize bieten
• Abwehrtaktiken bewerten
• Verteidigungsstrategie
• Abschreckung
• Gegenmaßnahmen
• Maßnahmen gegen Preisunterbietung
• Verteidigen oder desinvestieren
• Gefahren bei der Verteidigung
• Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen
• Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer
• Angriffsbahnen
• Neustrukturierung der Wertkette
• Neubestimmung des Wettbewerbsfeldes
• Reine Ausgaben
• Angriffsbündnisse
• Vergeltung durch den Branchenführer verhindern
• Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers
• Branchensignale
• Branchenführersignale
• Der Angriff auf Branchenführer und die Branchenstruktur
• Bibliographie
• Autorenregister
• Firmenregister
• Sachregister