Dynamik in Gruppen
Handbuch der Gruppenleitung
Eberhard Stahl
Diese Publikation zitieren
Eberhard Stahl, Dynamik in Gruppen (2012), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783621279406
7926
Accesses
Accesses
587
Quotes
Quotes
Beschreibung
Eberhard Stahl, Dipl.-Psych., ist Berater, Teamentwickler und Trainer in Wirtschaft und Non-Profit-Bereich. Er ist langjähriges Mitglied des Hamburger "Arbeitskreis Kommunikation und Klärungshilfe".
Beschreibung / Abstract
Sowohl privat als auch beruflich entscheidet ein konstruktiver Umgang mit unseren Mitmenschen über unser persönliches Wohlergehen und den Erfolg im Beruf.
Eberhard Stahl erläutert kompetent und kurzweilig sowie anhand vieler Beispiele, nach welchen Mustern sich Gruppenmitglieder zusammenschließen, wie sie sich als Gruppe entwickeln und gegenseitig beeinflussen und wie Konflikte sinnvoll gelöst werden können. Gezielte Hinweise für Gruppencoachs ergänzen die vollständig aktualisierte Neuauflage.
Hilfreich für alle, die als Vorgesetzte, Lehrer oder in der Rolle des Supervisors und Coachs Leitungsfunktionen in Gruppen übernehmen.
Aus dem Inhalt:
I Die Triebkräfte. 1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen. 2 Die Evolution des Gruppenvertrages. 3 Die Beschaffenheit der Ziele. II Der Prozess. 4 Gruppenentwicklung. 5 Die Gründungsphase: Forming. 6 Die Streitphase: Storming. 7 Die Vertragsphase: Norming. 8 Die Arbeitsphase: Performing. 9 Die Orientierungsphase: Re-Forming. III Die Struktur. 10 Dimensionen der Gruppenstruktur. 11 Das Gruppenfeld. 12 Themen im Gruppenfeld. 13 Rollen im Gruppenfeld. IV Die Praxis. 14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle. 15 Das Kommunikationstraining. 16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist.
Eberhard Stahl erläutert kompetent und kurzweilig sowie anhand vieler Beispiele, nach welchen Mustern sich Gruppenmitglieder zusammenschließen, wie sie sich als Gruppe entwickeln und gegenseitig beeinflussen und wie Konflikte sinnvoll gelöst werden können. Gezielte Hinweise für Gruppencoachs ergänzen die vollständig aktualisierte Neuauflage.
Hilfreich für alle, die als Vorgesetzte, Lehrer oder in der Rolle des Supervisors und Coachs Leitungsfunktionen in Gruppen übernehmen.
Aus dem Inhalt:
I Die Triebkräfte. 1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen. 2 Die Evolution des Gruppenvertrages. 3 Die Beschaffenheit der Ziele. II Der Prozess. 4 Gruppenentwicklung. 5 Die Gründungsphase: Forming. 6 Die Streitphase: Storming. 7 Die Vertragsphase: Norming. 8 Die Arbeitsphase: Performing. 9 Die Orientierungsphase: Re-Forming. III Die Struktur. 10 Dimensionen der Gruppenstruktur. 11 Das Gruppenfeld. 12 Themen im Gruppenfeld. 13 Rollen im Gruppenfeld. IV Die Praxis. 14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle. 15 Das Kommunikationstraining. 16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist.
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur 3. Auflage
- Geleitwort von Friedemann Schulz von Thun
- Einführung
- Teil I Die Triebkräfte
- 1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen
- 2 Die Evolution des Gruppenvertrages
- 3 Die Beschaffenheit der Ziele
- Teil II Der Prozess
- 4 Gruppenentwicklung – nach dem erweiterten Tuckman-Modell
- 5 Die Gründungsphase: Forming
- 6 Die Streitphase: Storming
- 7 Die Vertragsphase: Norming
- 8 Die Arbeitsphase: Performing
- 9 Die Orientierungsphase: Re-Forming
- Teil III Die Struktur
- 10 Dimensionen der Gruppenstruktur
- 11 Das Gruppenfeld
- 12 Themen im Gruppenfeld
- 13 Rollen im Gruppenfeld
- Teil IV Die Praxis
- 14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle
- 15 Das Kommunikationstraining
- 16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist
- Anhang
- Fragen zur Diagnose des Gruppenfeldes
- Qualifikationsprofil und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gruppencoachs
- Anmerkungen
- Literatur
- Sachverzeichnis