Agile Unternehmen
Veränderungsprozesse gestalten, agile Prinzipien verankern, Selbstorganisation und neue Führungsstile etablieren
Jürgen Hoffmann und Stefan Roock
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Jürgen Hoffmann, Stefan Roock, Agile Unternehmen (2018), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960884378
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Beschreibung / Abstract
Agile Softwareentwicklung ist in vielen Bereichen längst zum Status quo geworden. Die agilen Prinzipien lassen sich jedoch vielfältiger anwenden, um Abteilungen, Unternehmensbereiche oder auch komplette Unternehmen agiler zu gestalten. Solche Unternehmen agieren flexibler am Markt, sind innovativer und bieten ihren Mitarbeitern sinnstiftendere Arbeitsplätze.
Das Buch beschreibt, was solche agilen Unternehmen ausmacht, und bietet konkrete Praktiken an, mit denen das eigene Unternehmen schrittweise agiler gestaltet werden kann. Dabei werden viele Fallbeispiele aus der Praxis zur Illustration herangezogen.
Das Buch beschreibt, was solche agilen Unternehmen ausmacht, und bietet konkrete Praktiken an, mit denen das eigene Unternehmen schrittweise agiler gestaltet werden kann. Dabei werden viele Fallbeispiele aus der Praxis zur Illustration herangezogen.
Beschreibung
Dr. Jürgen Hoffmann hat seit 2003 Erfahrung mit agilen Methoden und Scrum. Nach der ersten großen Scrum-Einführung in Deutschland bei der WEB.DE AG hat er in den Rollen als Coach, Trainer, Product Owner, Scrum Master und Teammitglied in unterschiedlichen Branchen und Firmengrößen gearbeitet. Diese Erfahrung aus Branchen wie Automotive, Energie, Finanzen, IT & Internet mit Soft- und Hardwareentwicklung fließen in jeden Beratungsprozess ein. Heute arbeitet er als Geschäftsführer und Managementberater bei der Emendare GmbH & Co KG, die er 2013 mitgründete. Als Certified Scrum Trainer (CST) und Certified Enterprise Coach (CEC) ist er Teil einer starken Gemeinschaft von über 280 Scrum-Trainern und Coaches der weltweiten Scrum Alliance®, die in ständigem Austausch miteinander ihre Trainings und Beratungsideen kontinuierlich verbessern und um aktuelle Fragestellungen ergänzen.
Dipl.-Inform. Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert – hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Zunächst hat er als Entwickler, später als Scrum Master und Product Owner in Scrum-Teams gearbeitet. Heute gibt er seine Erfahrung als Berater und Trainer weiter und hilft Unternehmen dabei, agiler zu werden. Neben seiner Beratungstätigkeit für it-agile ist er regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.
Dipl.-Inform. Stefan Roock ist Gründungsmitglied der it-agile GmbH. Ihm ist es in seiner Beratungstätigkeit wichtig, dass sich wirklich etwas ändert – hin zu erfolgreichen Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern, die sich immer neuen Herausforderungen stellen. Stefan hat seit 1999 die Verbreitung agiler Ansätze in Deutschland maßgeblich mit beeinflusst. Zunächst hat er als Entwickler, später als Scrum Master und Product Owner in Scrum-Teams gearbeitet. Heute gibt er seine Erfahrung als Berater und Trainer weiter und hilft Unternehmen dabei, agiler zu werden. Neben seiner Beratungstätigkeit für it-agile ist er regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, schreibt Zeitschriftenartikel und hat mehrere Bücher veröffentlicht.
Inhaltsverzeichnis
- Agile Unternehmen
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Echte Agilität
- 1.2 Agile Fluency
- 1.3 Fokus dieses Buches: echte Agilität oder auch »Optimize Value«
- 1.4 An wen richtet sich das Buch?
- 1.5 Überblick über das Buch
- 1.6 Danksagung
- 2 Begeisterte Kunden
- 2.1 Definieren, was Wert bedeutet und schafft
- 2.2 Drei Horizonte für Wachstum und Innovation
- 2.3 Wert in Horizont 1
- 2.4 Wert in Horizont 2
- 2.5 Wert in Horizont 3
- 2.6 Organisation für das 3-Horizonte-Modell
- 2.7 Das Kapitel in Stichpunkten
- 3 Wertschöpfung als Teamaufgabe
- 3.1 Eigenständige Teams
- 3.2 Funktionsübergreifende Teams
- 3.3 Entscheidungen im Team
- 3.4 Das Kapitel in Stichpunkten
- 4 Unterstützende Organisation
- 4.1 Störungen durch das Unternehmen
- 4.2 Dezentrale Strukturen
- 4.3 Alignment bei dezentralen Strukturen
- 4.4 Feedbackschleifen statt statischer Ziele
- 4.5 Übergreifende Entscheidungsfindung bei dezentralen Strukturen
- 4.6 Neue Rolle für Führungskräfte
- 4.7 Fallbeispiele zu moderner Mitarbeiterführung
- 4.8 Unternehmenskultur
- 4.9 Das Kapitel in Stichworten
- 5 Organisationsentwicklung
- 5.1 Organisationsentwicklung als komplexe Aufgabe
- 5.2 Erfolgsfaktoren für agile Organisationsentwicklung
- 5.3 Steuerung iterativer Organisationsentwicklung
- 5.4 Organisationsentwicklung über Experimente
- 5.5 Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- 5.6 Orientierung mit einem Nordstern (True North)
- 5.7 Das Kapitel in Stichworten
- Anhang
- A User Research
- B Große Produkte mit dem LeSS-Framework entwickeln
- Literaturverzeichnis
- Index