Standards im Controlling
Controllerarbeit professionell ausrichten und strukturieren
Diese Publikation zitieren
Heimo Losbichler (Hg.), Ronald Gleich (Hg.), Klaus Möller (Hg.), Martin Tschandl (Hg.), Standards im Controlling (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648087732
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Beschreibung / Abstract
Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.
Inhalte:
- Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
- Anpassung der Standards im Unternehmen
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
- Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
- Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen
Inhalte:
- Nutzen für Unternehmen und Controller:innen aus den Standards der IGC
- Anpassung der Standards im Unternehmen
- Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
- Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
- Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen
Beschreibung
Ronald Gleich
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Heimo Losbichler
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).
Klaus Möller
Prof. Dr. Klaus Möller ist Professor für Controlling / Performance Management sowie Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen.
Martin Tschandl
Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.
Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.
Heimo Losbichler
Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).
Klaus Möller
Prof. Dr. Klaus Möller ist Professor für Controlling / Performance Management sowie Direktor des Instituts für Accounting, Controlling und Auditing an der Universität St. Gallen.
Martin Tschandl
Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Das Experten-Interview zur Rolle von Standards im Controlling
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Controller-Leitbild gestern und heute
- Controllingorganisation: Nutzen und Perspektiven standardisierter Prozessmodelle
- Leistungssteigerung in Controllingprozessen durch Performance Measurement
- Kompetenzmanagement im Controllerbereich auf Basis des Controller-Kompetenzmodells
- Controllingstandards in der Unternehmenspraxis – Studienergebnisse zur internationalen Verbreitung
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Ganzheitlicher Ansatz zur Professionalisierung von Steuerung und Controlling bei Covestro
- Controlling-Prozessmodell in der praktischen Anwendung
- Kompetenzbasierte Controllerentwicklung bei der Telekom Austria Gruppe
- Roadmaps zur Einführung von Controllingstandards
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Controllingorganisation: Generisches Entwicklungsmodell beschreibt Ziele, Inhalte und Formen des Controllings
- Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungssteigerung im Controlling
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema "Standards im Controlling"
- Stichwortverzeichnis