Führungsstile und -methoden gezielt einsetzen
Situativ und verantwortungsvoll führen. Mit E-Book inside
Regina Mahlmann
Diese Publikation zitieren
Regina Mahlmann, Führungsstile und -methoden gezielt einsetzen (2019), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407295989
11430
Accesses
Accesses
536
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
-Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen, Anwendungen
-Typische Situationen aus der Praxis
-Viele Beispiele und Übungsaufgaben
Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen: Welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet? Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile von autoritär über kooperativ bis systemisch. Dabei stellt sie auch eindringlich dar, wie diese Stile auf die Mitarbeitenden wirken.
Gerade in Zeiten der Digitalisierung gibt es weitere wichtige Themen für die Führungspraxis, die sie nun in der zweiten Auflage ins Buch aufgenommen hat: Führen in der VUCA-Welt, Digital Leadership, Ambidextrie, New Work.
Bei den Führungsmethoden arbeitet sie jeweils Kernziel und Nutzen heraus und gibt zudem viele Anregungen für Berater, Trainer_innen und Coaches.
-Typische Situationen aus der Praxis
-Viele Beispiele und Übungsaufgaben
Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen: Welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet? Regina Mahlmann gibt einen fundierten Überblick über die am häufigsten praktizierten Führungsstile von autoritär über kooperativ bis systemisch. Dabei stellt sie auch eindringlich dar, wie diese Stile auf die Mitarbeitenden wirken.
Gerade in Zeiten der Digitalisierung gibt es weitere wichtige Themen für die Führungspraxis, die sie nun in der zweiten Auflage ins Buch aufgenommen hat: Führen in der VUCA-Welt, Digital Leadership, Ambidextrie, New Work.
Bei den Führungsmethoden arbeitet sie jeweils Kernziel und Nutzen heraus und gibt zudem viele Anregungen für Berater, Trainer_innen und Coaches.
Beschreibung
Dr. rer. soc., MA phil. Regina Mahlmann unterstützt und begleitet von München aus Führungskräfte und Unternehmen. Themenschwerpunkte sind Persönlichkeitsarbeit, Führung und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Autorin zahlreicher Artikel und Bücher.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis //
- Einleitung //
- Ein episodischer Blick auf das Thema
- An wen sich dieses Buch wendet
- Was Ihnen das Buch bietet
- Wie dieses Buch aufgebaut ist
- Danksagung
- Kapitel 01 //†…Der erste Klassiker - Autoritäres Führen
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens
- Selbstbild einer autoritären Führungskraft
- Die Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 2 // Der zweite Klassiker - Kooperatives Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens
- Selbstbild einer kooperativen Führungskraft
- Die Auswirkungen des kooperativen Führens
- Wenn Sie sich dazu entschließen, kooperativ zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 3 // Der dritte Klassiker - Situatives Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens
- Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft
- Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende
- Wenn Sie sich dazu entschließen, situativ zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 4 // Der vierte Klassiker - Laisser-faire-Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens
- Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft
- Die Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 5 // Systemisches Führen
- Umfeld und Bedeutung
- Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens
- Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft
- Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende
- Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen …
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 6 // Symbolisches Führen
- Vorbemerkung
- Symbolisches Führen und Unternehmenskultur
- Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren
- Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens
- Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens
- Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen …
- Die Führungskraft als Chamäleon?
- Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
- Kapitel 7 // Aktuelles rund um »neues Führen und Arbeiten«
- Vorbemerkung zum Zusammenhang Führungstheorie, -stil, -methode und Verbindung
- Neues Führen: zentrale Begriffe und Konzepte
- Führen in der VUCA-Welt: Digital Leadership und Ambidextrie
- New Work: Was meint das?
- Führungsmethoden, Kernziel und Nutzen
- Gemeinsamer Nenner der vorgestellten Methoden und Anregungen für Berater, Weiterbildner
- Literaturverzeichnis //
- Weitere Internetlinks
- Bildnachweis