Personalwirtschaft
Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management
Reiner Bröckermann
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Reiner Bröckermann, Personalwirtschaft (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791035895
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Beschreibung / Abstract
Das zeigen die Themen der überarbeiteten 7. Auflage des
spannenden Lehr- und Übungsbuches - darunter Mindestlohn, Frauenquote und Generationenmanagement.
Weitere Aspekte sind:
- E-Recruitment
- Arbeitnehmerüberlassung
- Werkverträge
- Pflegezeit
- Elterngeld
- Krankenversicherung
- Massive Open Online Courses
- Human Capital Reporting
- Corporate Social Responsibility
Durch die
klare Struktur und Sprache, das Stichwortregister, Abbildungen und Marginalien sowie den umfangreichen Übungsteil lassen sich komplexe Inhalte rasch einprägen.
Verlässlicher
Begleiter fürs Studium und bewährtes
Nachschlagewerk für die Praxis.
Beschreibung
Reiner Bröckermann
Prof. Dr. Reiner Bröckermann lehrt Personalwirtschaft an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbachund arbeitet als Forscher, Autor und Herausgeber sowie Berater, Coach und Trainer.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Leserhinweise
- 1 Grundlagen
- 1.1 Akteure
- 1.2 Personalwesen
- 1.3 Personalpolitik
- 1.4 Personalwirtschaft
- 1.5 Vernetzte Aufgabenfelder
- 1.6 Personalarbeit
- 1.7 Arbeitsrecht
- Aufgaben
- 2 Personalbeschaffung
- 2.1 Personalbeschaffung im Rampenlicht
- 2.2 Personalbeschaffungsplanung
- 2.3 Personalbeschaffungswege
- 2.4 Personalauswahl
- 2.5 Personalauswahlentscheidung
- 2.6 Vertrag
- Aufgaben
- 3 Personaleinsatz
- 3.1 Zur rechten Zeit am rechten Ort
- 3.2 Personaleinsatzplanung
- 3.3 Einarbeitung
- 3.4 Stellenzuweisung
- 3.5 Stellenanpassung
- 3.6 Zeitwirtschaft
- Aufgaben
- 4 Personalbeurteilung
- 4.1 Aufgabenstellung der Personalbeurteilung
- 4.2 Personalbeurteilungsplanung
- 4.3 Durchführung von Personalbeurteilungen
- 4.4 Personalbeurteilungen in der Kritik
- Aufgaben
- 5 Entgelt
- 5.1 Entgeltfibel
- 5.2 Prinzipien in der Entgeltplanung
- 5.3 Grundvergütung
- 5.4 Zusätzliche Vergütung
- 5.5 Entgeltsystem
- 5.6 Sicherung des Arbeitsentgelts
- 5.7 Kassensturz
- Aufgaben
- 6 Personalführung
- 6.1 Führungsakteure und Führungsaktivitäten
- 6.2 Kommunikation
- 6.3 Motivation
- 6.4 Ziele
- 6.5 Personalplanung als Führungsaufgabe
- 6.6 Fordern und fördern
- 6.7 Kooperation
- 6.8 Personalbeurteilung als Führungsaufgabe
- Aufgaben
- 7 Personalservice
- 7.1 Serviceprolog
- 7.2 Rund um das Arbeitsverhältnis
- 7.3 Gesundheitsmanagement
- 7.4 Vergünstigungen
- Aufgaben
- 8 Personal- und Organisationsentwicklung
- 8.1 Perspektiven der Personalentwicklung
- 8.2 Personalentwicklungsplanung
- 8.3 Personalentwicklungsmaßnahmen
- 8.4 Personalentwicklungscontrolling
- 8.5 Organisationsentwicklung
- Aufgaben
- 9 Personalfreisetzung
- 9.1 Beendigung und Umgestaltung von Beschäftigungsverhältnissen
- 9.2 Trennung
- 9.3 Personalabbau
- Aufgaben
- 10 Personalcontrolling
- 10.1 Planung, Kontrolle und Steuerung
- 10.2 Datenerhebung
- 10.3 Datenauswertung
- 10.4 Datenverwendung
- Aufgaben
- 11 Lösungen der Aufgaben
- 11.1 Grundlagen
- 11.2 Personalbeschaffung
- 11.3 Personaleinsatz
- 11.4 Personalbeurteilung
- 11.5 Entgelt
- 11.6 Personalführung
- 11.7 Personalservice
- 11.8 Personal- und Organisationsentwicklung
- 11.9 Personalfreisetzung
- 11.10 Personalcontrolling
- Quellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis