Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Vorwort
• Inhaltsübersicht
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
• 1 Was ist eine SROI-Analyse? Wie verhält sie sich zu anderen Analyseformen? Warum sind Wirkungen zen­tral? Die Einleitung
• 1.1 Warum ein Buch zur SROI-Analyse?
• 1.2 Wie steht die SROI-Analyse zu anderen Methoden der Wirkungsmessung und -analyse? Ein umfassender Ansatz
• 1.3 Gibt es nur eine Form der SROI-Analyse? Vorschlag einer Typologie
• 1.4 SROI – der Weg zur Wirkungsmessung
• 2 Welches Interesse verfolgen Organisationen mit einer Wirkungsanalyse ihres sozialen Engagements? – Ein Wegweiser
• 2.1 Einleitung: Warum Wirkungsmessung?
• 2.2 Wie entsteht das Interesse an einer SROI-Analyse?
• 2.3 Der gemeinsame Lernprozess
• 2.4 Welcher Einsatz der SROI-Methodik wird angestrebt?
• 2.5 Wer soll die Analyse durchführen?
• 2.6 Resümee
• 3 Wie werden Wirkungen identifiziert? Das Wirkungsmodell
• 3.1 Wirkungsmodell – Woher und Wozu? Die Einleitung
• 3.2 Wirkungsmodell – Was ist das?
• 3.3 Welche Ebenen der Wirkungsbetrachtung können unterschieden werden?
• 3.4 Was bedeutet Deadweight?
• 3.5 Theory of Change oder Wirkungsmodell? Was ist der Unterschied?
• 3.6 Welche Rolle spielen die Stakeholder?
• 3.7 Wer sind die relevanten Stakeholder und wie werden deren Wirkungen identifiziert?
• 3.8 Resümee
• 4 Wie können Wirkungsdimensionen operationalisiert werden?
• 4.1 Was leisten Wirkungsmodelle in Bezug zu den Zielen der Vorhaben und Organisationen?
• 4.2 Welche Gemeinsamkeiten und Grundbausteine haben Wirkungsmodelle?
• 4.3 Wo liegen Grenzen des SROI?
• 5 Wie können Wirkungen erhoben werden? Untersuchungsdesign und empirische Durchführung
• 5.1 Wirkungen fassen – Was und wie ist zu untersuchen?
• 5.2 Wie gehe ich konkret vor? Verschiedene Forschungsansätze
• 5.3 Wie kann ein Untersuchungsdesign ausgewählt werden? Ein Leitfaden
• 5.4 Resümee
• 6 Können die vermuteten Wirkungen belegt werden? Analyse in quantitativer Hinsicht
• 6.1 Wie wird mit Kausalität umgegangen? Die Zurechnung von Wirkungen
• 6.2 Welche Möglichkeiten und Grenzen haben die grundlegenden Methoden im Forschungsprozess?
• 6.3 Auf welche Verzerrungen ist bei den Erhebungen zu achten?
• 6.4 Wie erfolgt die Quantifizierung? Wirkungsdimensionen, Methoden- und Variablenvielfalt
• 6.5 Welche Aussagekraft haben SROI-Größenordnungen?
• 6.6 Well-Being-Indizes als alternative quantitative Darstellung gesamtgesellschaftlicher oder lokaler Effekte?
• 6.7 Welche Grenzen haben die quantitativen Methoden?
• 7 Wie können Wirkungen monetarisiert werden?
• 7.1 Warum soll monetarisiert werden?
• 7.2 Genügt es nicht, Marktpreise heranzuziehen?
• 7.3 Kann auch ohne Geldeinheiten bewertet werden? Alternative Bewertungsmethoden
• 7.4 Wie kann monetarisiert werden? – Methoden der Monetarisierung von Nicht-Markt-Gütern
• 7.5 Wird überhaupt das Richtige monetarisiert? Vorsicht bei der Monetarisierung von Leistungen
• 7.6 Wann ist welche Methode zur Monetarisierung geeignet?
• 7.7 Resümee in Hinblick auf SROI-Analyse und praktische Anwendbarkeit in Projekten
• 8 Wofür sind soziale Wirkungsanalysen hilfreich? Ein Überblick der Verwendungsmöglichkeiten für Ergebnisse von SROI-Analysen
• 8.1 Welche Verwendungsoptionen gibt es für SROI-Ergebnisse? Ein Überblick
• 8.2 Wie hängen Wirkungsanalysen mit Strategie-und Organisationsentwicklung zusammen?
• 8.3 Wie kann Wirkungsmessung als Argumentations­grundlage gegenüber Politik und Verwaltungen ­verwendet werden?
• 8.4 Resümee
• 9 Wie wurden SROI-Analysen konkret durchgeführt? Vier ausgewählte Fallstudien
• 9.1 Einleitung
• 9.2 Fallstudie SROI-Analyse Mobile Pflege- und Betreuungsdienste in Wien
• 9.3 Fallstudie SROI gemeinschaftlicher (Mehrgenerationen-) Wohnmodelle im »Netzwerk Soziales neu gestalten« (SONG)
• 9.4 Fallstudie SROI-Analyse des Vereins »The Connection« – Soziale Dienstleistungen für Jugendliche
• 9.5 Fallstudie SROI-Analyse Betriebskindertagesstätte »LuKids« der BASF SE
• 9.6 Resümee
• 10 Was braucht eine Organisation, um eine SROI-Analyse sinnvoll durchführen zu können?
• 10.1 Einleitung – Aus der organisationalen Sicht des Auftraggebers
• 10.2 Die Kenntnis und Einbindung der Stakeholder
• 10.3 Datenerhebung
• 10.4 Organisational Capacity
• 10.5 Bereitschaft zu individuellem/organisationalem Lernen
• 10.6 Verständnis für die Analyse
• 10.7 Tipps aus der Praxis
• 10.8 Resümee
• 11 Was bleibt zusammenfassend und mit Blick auf die Zukunft zu sagen?
• 11.1 Was haben wir gelernt? Der Rückblick
• 11.2 Was bleibt zu tun? Der Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Glossar
• Stichwortverzeichnis
• Die Autoren