Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur
Wie Unternehmenskulturen den Erfolg beflügeln oder lähmen
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Frank Richter (Hg.), Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur (2015), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269179
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Beschreibung / Abstract
Aus der Bilanz kann man sie nicht herauslesen und doch ist sie mitentscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Aber welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Wettbewerbsfähigkeit? Ist Unternehmenskultur messbar? Gibt es Maßnahmen zur gezielten und nachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen?
Die Autoren nehmen die
zentralen Fragen in den Blick. Dabei beleuchten die Elemente, die aus unternehmenskultureller Sicht erhebliches Optimierungspotenzial besitzen, wie Vertrieb, Lean Management und Innovation. Anhand von
Fallbeispielen aus der Praxis machen sie deutlich, wie eine adäquate Unternehmenskultur den Erfolg nachhaltig beeinflusst.
Beschreibung
Frank Richter
Prof. Dr. Frank Richter ist Gründungspartner und CEO der Swiss Global Investment Group AG. Er arbeitet als Strategie- und Sanierungsberater sowie als Interimsmanager für Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Strukturierung komplexer M&A-Transaktionen, im Turnaround-Management, in der Reorganisaton von Unternehmen sowie in der Strategieentwicklung und –umsetzung. Früher war er im In- und Ausland u.a. für Bertelsmann, Siemens und PricewaterhouseCoopers in unterschiedlichen Stabs- und Leitungsfunktionen sowie in der Strategie- und M&A-Beratung tätig.
Prof. Dr. Frank Richter ist Gründungspartner und CEO der Swiss Global Investment Group AG. Er arbeitet als Strategie- und Sanierungsberater sowie als Interimsmanager für Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Strukturierung komplexer M&A-Transaktionen, im Turnaround-Management, in der Reorganisaton von Unternehmen sowie in der Strategieentwicklung und –umsetzung. Früher war er im In- und Ausland u.a. für Bertelsmann, Siemens und PricewaterhouseCoopers in unterschiedlichen Stabs- und Leitungsfunktionen sowie in der Strategie- und M&A-Beratung tätig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I: Erfolgsfaktor Organisationskultur
- Die Unternehmenskultur als kritischer Erfolgsfaktor – Erfindung oder Wirklichkeit?
- Organisationskultur und Unternehmensperformance – ein Unternehmensvergleich am Beispiel der Lufthansa und Air Berlin
- Führungskultur und spektakuläre Unternehmensbankrotte
- Teil II: Organisationskultur und Wettbewerbsfähigkeit
- Innovationen – eine Frage der Unternehmenskultur?
- Erfolgreich im Vertrieb – die Unternehmenskultur macht den Unterschied
- Lean Management – eine Frage der Methode oder der Unternehmenskultur?
- Die Rolle der Unternehmenskultur in Restrukturierungen
- Teil III: Organisationskulturen messen und gezielt verändern
- Lässt sich Unternehmenskultur messen – und wenn ja, wie?
- Diagnose und Therapie von Unternehmenskulturen – Maßnahmen zur gezielten und nachhaltigen Veränderung der Unternehmenskultur
- Wie Personalarbeit die Unternehmenskultur beeinflusst – Einblicke in die Praxis
- Wie Sie den Wert Ihres Divestments erhöhen – Cultural Readiness Program als holistischer Ansatz zur (Cultural) Due Diligence
- Das Mischpult der Organisationskultur
- Teil IV: Unternehmenskultur in der Praxis – Experteninterviews
- Langfristiger Erfolg durch den richtigen »Spirit« – der Schindlerhof in Nürnberg
- Die Vision »Industrie 4.0« im Kontext des Faktors Unternehmenskultur
- Die Unternehmenskultur als ein Erfolgsbaustein der Saurer Gruppe
- Unternehmenskultur in Zeiten der Veränderung – Integrationsprozesse bei Vinci Energies
- Langfristiger Erfolg durch lebendige Unternehmenskultur – der Mitarbeiter im Mittelpunkt bei der Hilti Aktiengesellschaft
- Führungskultur und Führungsverhalten in Nicht-Routine-Situationen am Beispiel der Bundeswehr
- Kurzportraits der Autoren
- Stichwortregister