Mit Gender Management zum Unternehmenserfolg
Grundlagen, wissenschaftliche Beiträge, Best Practice
Diese Publikation zitieren
Astrid Szebel-Habig (Hg.), Rolf Ulrich Kaps (Hg.), Mit Gender Management zum Unternehmenserfolg (2016), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648080269
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Beschreibung / Abstract
Gender Management hilft, Leistungspotenziale auszuschöpfen, Märkte zu erschließen und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Die Autoren führen in die Grundlagen ein und zeigen, wie Unternehmen die genderbezogenen Zielvorgaben erreichen. Statistische Auswertungen und die wichtigsten Personalkennzahlen machen den Erfolg transparent.
Inhalte:
- Gender Management und Unternehmenserfolg
- Vergleichende Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender Management
- Der Mixed-Leadership-Selbstauditbericht der Hochschule Aschaffenburg
- Empirische Beobachtungen aus dem Projekt "Mit Mixed-Leadership an die Spitze"
- Wissenschaftliche Beiträge und Gespräche
- Die Praxis des Gender Managements - Interviews und Best-Practice-Beispiele
Beschreibung
Prof. Dr. Astrid Szebel-Habig lehrt Personal- und Unternehmensführung an der Hochschule Aschaffenburg. Sie ist seit 2001 Aufsichtsratsvorsitzende eines mittelständischen IT Unternehmens. Sie leitete 2011-2014 das BMBF/ESF Forschungsprojekt "Mixed Leadership - Mit Frauen an die Spitze"
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltverzeichnis
- Geleitwort von Dr. Elke Holst
- Geleitwort von Prof. Dr. Michel E. Domsch
- Geleitwort von Monika Schulz-Strelow
- Einleitung
- 1 Gender Management und Unternehmenserfolg
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Begriffsklärungen
- 1.3 Planung des Gender Managements
- 1.4 Umsetzung des Gender Managements
- 1.5 Kontrolle des Gender Managements
- 1.6 Fazit
- 2 Vergleichende Personalstrukturanalyse als Mittel des Gender Managements
- 2.1 Einleitung
- 2.2 Die Kernelemente der vergleichenden Personalstrukturanalyse
- 2.3 Fazit
- 3 Der Mixed-Leadership-Selbstauditbericht der Hochschule Aschaffenburg
- 3.1 Einleitung
- 3.2 Die Grundlagen des Selbstauditberichtes
- 3.3 Aufbau und Inhalte der Selbstauditberichte
- 3.4 Fazit
- 4 Empirische Beobachtungen aus dem Projekt »Mit Mixed-Leadership an die Spitze!«
- 4.1 Einleitung
- 4.2 Erhebungsziele und konzeptioneller Rahmen
- 4.3 Daten und Analyseansatz
- 4.4 Unternehmensdemografische Merkmale
- 4.5 Frauenanteile im Zeitablauf und Zusammenhänge zwischen Managementebenen
- 4.6 Frauenanteile bei Personalbewegungen
- 4.7 Einflüsse der Mixed-Leadership-Maßnahmen
- 4.8 Förderer, Barrieren und Unternehmenskultur
- 4.9 Validität der Daten zur Selbsteinschätzung der Maßnahmenwirksamkeit und Unternehmenskultur
- 4.10 Fazit
- 5 Wissenschaftliche Beiträge und Gespräche
- 5.1 Die genderdaxCommunity ein Netzwerk macht Karriere
- 5.2 »Die Zukunft heißt Mixed-Leadership!« eine Herausforderung für Wissenschaft, Organisation und Management
- 5.3 Als Mitarbeiterin gesucht, als Kollegin geschätzt als Führungskraft nicht benötigt?
- 5.4 Gender-Diversity an der Hochschule und in der Lehre
- 1 Die Praxis des Gender Managements Interviews und Best-Practice-Beispiele
- 1.1 »Vielfalt ist für unser Geschäft bereichernd!«
- 1.2 Vom Sprint zum Marathon
- 1.3 Auswertungen zu »Mixed-Leadership« mit SAP
- 1.4 »Diversity heißt bei uns produktive Vielfalt!«
- 1.5 Gender-Schulung für die Aufsichtsräte der RWE AG
- 1.6 Das Leuchtturmprojekt »Frauen in die Aufsichtsräte« ein Best-Practice-Beispiel der RWE
- 1.7 »Das Gebot der Stunde: She with He«
- 1.8 »Im Topmanagement im Maschinenbau liegt der Frauenanteil schon bei 14 %!«
- 1.9 Weltweite Entwicklung mit gemischten Teams
- Abbildungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Die Autorinnen und Autoren