Die besten Mitarbeiter gewinnen - mit Arbeitshilfen online
Eine neue Recruitingkultur implementieren und umsetzen
Thomas Friederichs
Diese Publikation zitieren
Thomas Friederichs, Die besten Mitarbeiter gewinnen - mit Arbeitshilfen online (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648031216
583
Accesses
Accesses
29
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Aufgrund des Fachkräftemangels ist in Deutschland ein harter Konkurrenzkampf um leistungsfähige Mitarbeiter entstanden. Der Personalexperte Thomas Friederichs rät zu einem radikalen Perspektivwechsel und stellt die neuen Personalstrategien Schritt für Schritt vor - von der Suche bis zum Arbeitsbeginn und der erfolgreichen Integration ins neue Unternehmen.
Auf einen Blick:
- So schätzen Unternehmen Bewerber richtig ein
- Wichtige Grundlagen: die vier Bewerbertypen
- Überzeugende Unternehmenspräsentation im Vorstellungsgespräch
- Neue Personalaufgaben: der Umgang mit Gegenangeboten und Kündigungscoaching
Inhalte (die 4 großen Kapitel):
- Perspektivwechsel: Prozesse der Personalplanung neu definieren
- Personalsuchmethoden aktiv gestalten: Firmeninterne Personalsuche, aktive Suche mithilfe eines Personalberaters, E-Recruiting, Websearch, Personalsuche auf Firmenkontaktadressen, Kosten der Suchmethoden, Bewertungsübersicht
- Der Kandidat im Mittelpunkt der Personalgewinnung: Zielgruppe der Personalsuche, Bewerber und Kandidaten richtig einschätzen
- Der Gewinnungsprozess: Stellenprofil, Suchmethode, Bewerbungen, Vorab-Interview, Vorstellungsgespräche, Vertragsverhandlung, Kündigungscoaching und Gegenangebotsbehandlung, Integrationsbegleitung
Arbeitshilfen online:
- Beobachtungsbogen
- Fragenkatalog
- Checklisten
- Formulare und Übersichten
Beschreibung
Thomas Friederichs
Thomas Friederichs hat Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Führungs- und Arbeitspsychologie studiert und arbeitet seit über 15 Jahren als Personalberater insbesondere in den Bereichen Executive Search und anzeigengestützte Suche.
Thomas Friederichs hat Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Führungs- und Arbeitspsychologie studiert und arbeitet seit über 15 Jahren als Personalberater insbesondere in den Bereichen Executive Search und anzeigengestützte Suche.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort
- Perspektivwechsel: Die neue Recruitingkultur entwickeln
- Perspektivwechsel 1: Restriktive Haltungen überwinden
- Perspektivwechsel 2: Nicht auf Bewerber warten, sondern nach Kandidaten suchen!
- Perspektivwechsel 3: Vom Auswahl- zum Gewinnungsprozess
- Ziel: Den Perspektivwechsel im Unternehmen umsetzen
- 1 Personalsuchmethoden aktiv gestalten
- 1.1 Firmeninterne Personalsuche
- 1.2 Aktive Suche mithilfe eines Personalberaters
- 1.3 Vor- und Nachteile der Stellenanzeige für das Gewinnen von erfolgreichen Kandidaten
- 1.4 E-Recruiting – Personalsuche mithilfe des Internets
- 1.5 Websearch – Personalsuche mithilfe von Datenbanken
- 1.6 Personalsuche auf Firmenkontaktmessen
- 1.7 Was kosten die unterschiedlichen Suchmethoden?
- 1.8 Übersicht: Vor-, Nachteile und Eignung der wichtigsten Personalsuchmethoden
- 2 Der Kandidat im Mittelpunkt der Personalgewinnung
- 2.1 Zielgruppe der Personalsuche: Bewerber und Kandidaten
- 2.2 Bewerber und Kandidaten richtig einschätzen – Motivationsebenen
- Exkurs: Die besondere Situation der Ingenieure
- 3 Der Gewinnungsprozess
- 3.1 Ein Stellenprofil entwickeln
- 3.2 Die passende Suchmethode auswählen
- 3.3 Eingang der Bewerbungen prüfen und bewerten
- 3.4 Das telefonische Vorab-Interview
- 3.5 Das erste Vorstellungsgespräch
- 3.6 Das zweite Vorstellungsgespräch
- 3.7 Die Vertragsverhandlung
- 3.8 Kündigungscoaching und Gegenangebotsbehandlung
- 3.9 Integrationsbegleitung für den neuen Mitarbeiter
- Ausblick
- Stichwortverzeichnis