Enterprise Performance Management

Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau

Andreas Klein, Mario B. Stephan und Robert Kunz-Brenner

Diese Publikation zitieren

Andreas Klein, Mario B. Stephan, Robert Kunz-Brenner, Enterprise Performance Management (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648077412

119
Accesses
2
Quotes

Beschreibung / Abstract


Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erklären alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT über die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung.



Inhalte:



  • EPM-Standpunkt: Experteninterview

  • Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus

  • Von der Strategie zu Plänen und Budgets

  • Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung

  • Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung

  • Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT


 


Beschreibung

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Die Autoren
  • Kapitel 1: Standpunkt
  • Interview zum Thema „Enterprise Performance Management“
  • Kapitel 2: Grundlagen
  • Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
  • Kapitel 3: Strategy to Plan
  • Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
  • Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
  • Kapitel 4: Measure to Report
  • Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
  • Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
  • Kapitel 5: Reward and Sustain
  • Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
  • Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
  • Kapitel 6: EPM Foundations
  • Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
  • High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
  • EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
  • Kapitel 7: Literaturanalyse
  • Literaturanalyse zum Thema „Enterprise Performance Management“
  • Stichwortverzeichnis

Mehr von dieser Serie

    Ähnliche Titel

      Mehr von diesem Autor